最近作谚，公司正準(zhǔn)備將新研發(fā)的產(chǎn)品推出市場三娩，為此需要先準(zhǔn)備一套方案，經(jīng)理將這項重要的任務(wù)交給了業(yè)務(wù)部主管小王妹懒，并讓他三天后拿出可行性方案尽棕。然而向來審慎的小王，這次卻忽視了這項方案的重要性彬伦，因此提交上來的方案出現(xiàn)了很多錯誤滔悉。為此，經(jīng)理非常的生氣单绑，把小王叫到辦公室回官，狠狠批評了一頓。而小王卻覺得自己非常委屈搂橙，找各種理由為自己開脫：“我以為這是很平常的一場產(chǎn)品推介會歉提，所以就按照往常的做法來制定方案了。再說区转，我們業(yè)務(wù)部到月底都是沖業(yè)績量的時候苔巨，最近都沒有時間和精力做其他的事情了》侠耄”

經(jīng)理聽了自然是更生氣了：“你這錯了就不要到處找借口侄泽，還不趕緊回去重新拿方案◎呔拢”就這樣悼尾，小王只好回到辦公室重新準(zhǔn)備方案。

雖然嘴上承認(rèn)自己錯了肖方，但是小王并沒有從內(nèi)心承認(rèn)自己的錯誤闺魏，反而認(rèn)為經(jīng)理小題大錯，不懂得體諒下屬俯画。其實流译，不僅僅是小王趾盐，我們身邊的大多數(shù)人都有這樣情況没陡，就是遇到錯誤很少主動承認(rèn)梦染，而是千方百計尋找借口。

為什么面對如此明顯的錯誤材泄，卻有那么多人不肯主動承認(rèn)呢沮焕？

一、不肯主動承認(rèn)錯誤拉宗，源頭在于你的認(rèn)知失調(diào)了峦树。

很多人認(rèn)為不主動承認(rèn)自己的錯誤辣辫，是不良習(xí)慣在作祟，實際上這其中話有個深層次原因魁巩，就是認(rèn)知心理學(xué)家提出的認(rèn)知失調(diào)理論急灭。

什么是認(rèn)知失調(diào)？

認(rèn)知失調(diào)指的是谷遂，人們的行為與之前的一貫認(rèn)知發(fā)生沖突葬馋，由此而產(chǎn)生極度不愉快的情緒。在這種情況下肾扰，人們就會想方設(shè)法在當(dāng)前行為與先前認(rèn)知之間進行平衡畴嘶，以此獲得心理上的舒適感。

比如集晚，在小王的案例中窗悯，他的認(rèn)知是自己的方案完全是按照要求做出來的，不可能出現(xiàn)錯誤偷拔。而實際上卻被經(jīng)理找出了極大的漏洞蒋院。這讓小王極度難受，于是莲绰，他找到借口欺旧，將責(zé)任推出去，從而讓自己符合沒有犯錯的認(rèn)知蛤签。

可是辞友，我們在職場中，要的不是理由顷啼，而是成果踏枣。而認(rèn)知失調(diào)不僅給公司帶來損失，還嚴(yán)重阻礙了自我成長钙蒙。所以，若想在職場中脫穎而出间驮，認(rèn)知失調(diào)是必須要繞開的雷區(qū)躬厌。

認(rèn)知失調(diào)是如何產(chǎn)生的

若想更深入了解認(rèn)知失調(diào)，避免職場中的誤區(qū)竞帽，我們看看認(rèn)知失調(diào)是如何產(chǎn)生的扛施。

個體心理學(xué)家研究認(rèn)為，人類的大腦實際上有兩個屹篓，一個是具備自我意識疙渣、數(shù)據(jù)分析能力的理性大腦，另一個是主管原始需求的情緒大腦堆巧。大多數(shù)時候妄荔，這兩個大腦不是協(xié)同合作的泼菌，而是在相互的拉鋸戰(zhàn)中完成工作。且遺憾的是啦租，在這種戰(zhàn)爭中哗伯，幾乎都是情緒大腦取得勝利。這就是導(dǎo)致認(rèn)知失調(diào)的根本原因篷角。

為了更深層次理解這個理論焊刹，我們舉個簡單的例子：

比如，作為起床困難戶的你恳蹲，正被一位作息異常規(guī)律的小伙伴邀請參與他的早起計劃虐块，小伙伴用各種理由，說明了早起的好處嘉蕾，并且論證得天衣無縫贺奠。你會加入他嗎？即便是理性的你放棄了與他辯駁的機會荆针，情緒的你卻依然會繼續(xù)做一個起床困難戶敞嗡。就這樣，你的情緒大腦很快在斗爭中占據(jù)了上風(fēng)航背。

而認(rèn)知失調(diào)就是人們在情緒大腦的指示下喉悴，拼命收集對自己有利的證據(jù)，而忽略不利的方面玖媚。這種認(rèn)知失調(diào)在職場中最明顯的表現(xiàn)就是一旦出了問題箕肃，就會互相推諉，讓自己免于責(zé)任今魔。

二勺像、如何在職場中擺脫認(rèn)知失調(diào)的困擾，及時糾正錯誤呢错森？

1吟宦、轉(zhuǎn)變思維，正確看待失敗

馬修·薩伊德主張人們不應(yīng)該恥于失敗涩维、回避失敗殃姓，而應(yīng)該對失敗感到興奮，并視其為學(xué)習(xí)的機會瓦阐，因為失敗是通往成功不可或缺的一環(huán)蜗侈。

然而，認(rèn)知失調(diào)的人卻剛好相反睡蟋，他們將失敗看作恥辱踏幻，認(rèn)為一旦犯錯就會跌面子，失去同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任戳杀。其實這就是思維方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過來该面。

比如夭苗，公司每周都會開例會，讓各部門負(fù)責(zé)人對自己的一周工作進行總結(jié)批評吆倦，主要是找出工作中的不足听诸。然而，大多數(shù)部門負(fù)責(zé)人在匯報工作的時候蚕泽，都將問題歸在外部原因上晌梨，比如，別的部門不配合须妻，公司設(shè)備沒有及時換代等等仔蝌，總之就是沒有找自己的錯誤。

這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式荒吏，不要一味逃避錯誤敛惊，而是要勇敢去面對失敗，將失敗當(dāng)做成長的跳板绰更，善于從中總結(jié)經(jīng)驗和方法瞧挤，爭取下次能夠避免犯類似的錯誤。

2儡湾、質(zhì)疑自己特恬，換個立場看待問題

Artemus ward 曾經(jīng)說過：并不是那些我們不知道的事情讓我們陷入麻煩，而是那些我們認(rèn)定自己知道徐钠，實際上是錯誤的知識癌刽，讓我們陷入麻煩。

因此尝丐，很多時候我們以為是正確的觀點显拜，實際上可能并不正確，這時候我們可以嘗試質(zhì)疑自己爹袁，學(xué)會使用批判性思維远荠，學(xué)會質(zhì)疑自己。

比如失息，在工作的時候矮台，領(lǐng)導(dǎo)讓你完成某個方案，你可以多嘗試參考別人優(yōu)秀的方案根时，看看哪些是自己沒有想到的。要知道錯誤越早暴露辰晕，就越可以減少改正的成本蛤迎。

學(xué)會質(zhì)疑自己，通過批判性思維尋找自己的缺點含友，重新評估事物的真實價值替裆。

3校辩、去敏感化，訓(xùn)練自己的承受能力

我們的情緒大腦對事物具有編碼性辆童，比如宜咒，看到蛇就認(rèn)為有毒，會害怕把鉴。這時候即使將一條仿真的玩具蛇放在眼前故黑，我們的理性大腦能夠知覺到這是一個無害的玩具，也仍然會感到害怕庭砍。這時候场晶，我們可以通過多接觸，多抓它幾次怠缸，去除敏感诗轻，說服自己的情緒大腦接受它。

面對職場中的錯誤時揭北，也是如此扳炬。我們可以多嘗試讓自己勇于承認(rèn)錯誤，訓(xùn)練自己對錯誤的承受能力搔体，以此提高工作的效率恨樟。

雖然沒有人喜歡犯錯，但是在職場中嫉柴，只有敢于試錯厌杜，才能真正找到正確的方法，才能實現(xiàn)自我成長计螺。因此夯尽，主動承認(rèn)錯誤，在錯誤中不斷改進方法登馒，最終必會有所成長匙握。