第一章 數字化轉型的重點并非數字
1. 數字化轉型的本質無關技術炫掐，而是與公司的整個運營有關仓蛆。技術只是許多新商業(yè)模式的助推器侥袜。
2. 2013年蝌诡，牛仔風險投資基金（Cowboy Venture Fund）的聯合創(chuàng)始人艾琳·李（Aileen Lee）首次提出了“獨角獸”公司的想法。她估計枫吧，0.07%（也就是1500個中有1個）由風投資助的初創(chuàng)企業(yè)能發(fā)展成為獨角獸浦旱。
3. 獨角獸企業(yè)具有三個必不可少的明顯的特點：
- 開辟了一條創(chuàng)造客戶價值的新途徑，在這一過程中九杂，它們深入地重新思考整個商業(yè)模式颁湖，而不僅僅是考慮產品，還把用戶體驗作為工作重點例隆。
- 依靠輕資產運營模式甥捺，只要有可能，它們會利用現有的資源和基礎設施镀层。
- 市場滲透率增長得非沉蹋快。
4.決定獨角獸能否成功的不是想法唱逢，而是其執(zhí)行想法的質量吴侦。一般來說，創(chuàng)辦企業(yè)時坞古，其資產越多妈倔，生存的概率也就越大。
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5. 獨角獸企業(yè) VS. 犀牛企業(yè)
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6.
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庫伯勒-羅斯 哀傷周期：1969年绸贡，美籍瑞士裔心理學家伊麗莎白·庫伯勒-羅斯（Elisabeth Kübler-Ross）在她的《論臨終與死亡(On Death and Dying)》一書中盯蝴，首次將人類在面對重大災難時的哀傷劃分為了5個階段，即近年來漸漸為人所熟知的DABDA:
- Denial（否認）
- Anger（憤怒）
- Bargaining（妥協/討價還價）
- Depression（抑郁）
- Acceptance（接受）
第二章 犀牛企業(yè)和獨角獸企業(yè)有何不同
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在犀牛企業(yè)的世界里听怕，每個人都想掌舵捧挺；在獨角獸企業(yè)的世界里，每個人都想劃船尿瞭。
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第三章 數字化轉型的錯誤方式
犀牛企業(yè)反應流程時間進度
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七個陷阱
- 照搬其他企業(yè)嘗試過且“行不通”的路子
- 拒絕把所有雞蛋放在一個籃子里
- 追求協同效應的陷阱
- 試圖充當未來世界終極規(guī)劃者的陷阱
- 外聘職業(yè)顧問能夠幫助我們成功轉型
- 收購獨角獸企業(yè)來實現轉型
- 成功的陷阱
第四章 數字化轉型的正確姿勢
在踏上數字化轉型的征程之前闽烙，犀牛企業(yè)應該做出的三個基本的心態(tài)改變是
- 不要再執(zhí)著于規(guī)模；
- 知道不存在直通成功的平坦大道声搁，且必須創(chuàng)造性地運用堅守初心或因時而動的模式黑竞，在必要時，或堅守最初的策略疏旨，或積極轉型很魂；
- 丟掉視為珍寶的歷史經驗，尋求新手的領導力檐涝。
數字化轉型的三大策略
- 全面數字化
- 數字化包裝
- 數字化增色
路線圖
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在當今經濟中遏匆，每個經理都應該是一個產品技術專家法挨，同時也是一個數據科學家。將技術和分析工作委托給專家幅聘，以及隨之而來的無休止的設計和商業(yè)計劃的迭代凡纳，在快節(jié)奏的現代經濟體系中，已經是一種難以承受的奢侈帝蒿。
數據驅動的決策荐糜，是推動產品的不斷改進、追求最終客戶價值的主要驅動力葛超，這就要求所有關鍵人員狞尔，都能熟練掌握現代的分析方法，并理解所選擇的發(fā)展路徑具備的執(zhí)行意義巩掺。
用自己的雙手偏序，研發(fā)必要的技術。只要是能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)胖替，就去自主研發(fā)研儒，而不是外部采購。無論是來自哪個行業(yè)的犀牛企業(yè)独令，在數字化轉型的過程中端朵，都要成為一家軟件公司。
