今天和一個小伙伴聊到團(tuán)隊管理的問題瞬矩，他的困擾在于，有時候明明知道別人做的不對锋玲，卻總擔(dān)心會傷了和氣而不好意思指出來丧鸯。
于是我問：你要做一個老好人，還是做一個敢說NO的人嫩絮？
其實一輩子當(dāng)老好人也行啊丛肢，大不了永遠(yuǎn)當(dāng)個小角色罷了，反正對團(tuán)隊的影響力有限剿干，一般情況下你會得到很多“朋友”蜂怎，他們對你的評價大概是“這家伙人還不錯”，僅此而已置尔，也就僅此而已了杠步。
但如果你想成為真正的管理者，千萬千萬別做老好人（一般情況下老好人也做不了管理者），否則只會成為害群之馬幽歼。想想看吧朵锣，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊有問題你不指出來，看到別人做得不對你也不敢說甸私，從來不敢提出不同的意見诚些，總是跟著別人的思路走，時時刻刻只想著顧及別人的感受...這種人如果做管理的話皇型，這個團(tuán)隊離完蛋不遠(yuǎn)了诬烹。
一個團(tuán)隊，一定要有一個敢說NO的人弃鸦。他必須有自己的脾氣绞吁，他不怕得罪人，他眼睛里容不得沙子唬格，看到不對的地方他必然馬上大聲說出來家破，他有自己的主見，不斷在團(tuán)隊里挑刺购岗，推動著所有人不斷的完善自己汰聋，推動著團(tuán)隊不斷的進(jìn)步。
藕畔。马僻。庄拇。注服。。措近。溶弟。。瞭郑。
小伙伴說：如果我是個leader辜御，我肯定也會這樣的，但我現(xiàn)在還沒到那一步屈张。
我說：NO擒权，不應(yīng)該是等到做leader才開始這樣做，而是有這種特質(zhì)的人才適合做leader阁谆。
