從古至今谐丢，人類一直在不斷地將不可能變?yōu)榭赡芩健１热珧救茫藗儾粫w，后來有了飛機讥珍，它可以帶著我們?nèi)ワw历极。再比如，石油造成了環(huán)境污染衷佃，我們以為環(huán)境將被破壞掉趟卸，但是后來，有了電動車氏义，以電力逐步取代石油這種燃料锄列，從而保護了環(huán)境。
有時候惯悠，答案從不可見變?yōu)榭梢娏谟剩切枰藗兙邆溥h見力的。遠見力是一種能力克婶，它能讓我們以全新的方式前進筒严。
《理解未來的7個原則》就是這樣一本書，它為我們提供了讓不可見變?yōu)榭梢姷脑瓌t情萤，即通過理解未來的7個原則鸭蛙，來增強我們的遠見力。
本書由兩位作者共同編著筋岛，其中一位作者丹尼爾·伯勒斯娶视，是一名未來學家，也是科技發(fā)展領域的咨詢大師睁宰。他專注于科學和創(chuàng)新領域的長期發(fā)展趨勢肪获，為世界500強企業(yè)的CEO們提供建議，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會勋陪、解決經(jīng)營難題。另一位作者約翰·戴維·曼硫兰，是一名暢銷書作家诅愚，他出版了多部關于商業(yè)、領導力以及成功法則的作品劫映。
本書作者認為：遠見力是一種可以開發(fā)违孝、細化、強化的技能泳赋，當我們學會了如何看到未來雌桑，就能更好地把握當下。
接下來祖今，就讓我們一起學習提升遠見力的方法校坑，形成正確的思維方式拣技，從而掌控未來。
01
要想具備遠見力耍目，有7個原則可以遵守膏斤。第一個原則是：從確定性開始。
從確定性開始邪驮，也就是說要把關注點放到確定的事情上莫辨，不要老是盯著那些確定不了的事情。
舉個例子毅访，作者丹尼爾曾經(jīng)應邀到一家咖啡公司當勞務糾紛調(diào)解員沮榜。當他到了該公司的時候，發(fā)現(xiàn)公司的氣氛很緊張喻粹，員工的臉上都刻著嚴肅的表情蟆融。
這時，丹尼爾不慌不忙地在黑板上寫了一些內(nèi)容磷斧。隨后振愿，他問道：“大家都想保住飯碗嗎？”幾十個員工嚴肅地點了點頭弛饭。其實冕末，這一句問題已經(jīng)被丹尼爾寫在了黑板上，于是侣颂，他在這個問題后面畫了個鉤档桃。接著，丹尼爾又問：“大家都不想全家搬到另一座城市憔晒，對不對藻肄？”
這一次，有幾百個人同時點頭拒担，一些人還喊著：“那當然嘹屯，不然還能怎么樣？”于是从撼，丹尼爾又在這個問題后面畫了個鉤州弟。諸如此類的問題，丹尼爾問了很多低零，并且都一一畫上了鉤婆翔。
畫完之后，黑板上竟然出現(xiàn)了40多個鉤掏婶。最后啃奴，丹尼爾說：“你們現(xiàn)在已經(jīng)有了40多項共識，在我看來雄妥，你們唯一需要解決的最蕾，是如何將這些共識付諸實踐依溯，而不是在這里跟公司做無謂的糾纏∫灸ぃ”
很神奇的是誓沸，最終工人們不再抱怨咖啡公司的管理層，工廠也恢復了生產(chǎn)壹粟。丹尼爾總結(jié)道拜隧，他的話并沒有帶去什么解決辦法，只是通過提問趁仙，讓大家看到了原本就存在的事實洪添。但是，這些事實就足以打破僵局雀费，讓大家坐下來解決問題干奢。
其實，不光公司是這樣盏袄，大到國家忿峻，小到夫妻之間，都可以用這種方式來解決問題辕羽。關鍵是逛尚，我們要關注那些確定的事情。要想具備從確定性開始看問題的能力刁愿，我們需要先了解兩個內(nèi)容绰寞，一個是周期變化，另一個是線性變化铣口。
02
周期變化滤钱，也稱循環(huán)波動，指的是一件事的發(fā)展趨勢有上升也有下降脑题，并能循環(huán)往復件缸。
舉個例子，冬天來了叔遂，外面白雪皚皚他炊。這個時候，氣候是寒冷的掏熬。但是佑稠，我們都知道秒梅，冬天來了旗芬，春天就不遠了。換句話說捆蜀，一年四季是呈周期性變化的疮丛，春幔嫂、夏、秋誊薄、冬履恩，不斷更替循環(huán)，形成了四季的輪換呢蔫。
實際上切心，除了天氣，經(jīng)濟和政治也有周期性片吊。我們都知道绽昏，經(jīng)濟有繁榮和低迷的時期，政治也有激進和保守的時期俏脊。
英國著名戲劇大師莎士比亞曾說過：“世間事全谤，也有漲潮時節(jié)，及時把握爷贫，終可功成名就认然。”例如漫萄，股神巴菲特之所以能在投資中無往而不利卷员，就是因為他洞悉了周期變化之道【砜瑁可以說子刮，巴菲特是掌握潮流的大師。
雖說周期性變化很重要窑睁，但它并不全面挺峡。要想培養(yǎng)敏銳的遠見力，我們還需要了解另一種變化：線性變化担钮。線性變化是一種與周期性變化完全不同的變化橱赠。這種變化模式是非周期的、漸進的箫津，它并不是循環(huán)往復狭姨，而是只往單一方向發(fā)展。
舉個例子苏遥，我們的年齡就是線性變化的饼拍。人的年齡隨著年歲變化，逐年遞增田炭，且只增不減师抄。一個人不論如何保養(yǎng)，也不會返老還童教硫。
再舉個例子叨吮，人口總數(shù)量的增長辆布。每一年，人口數(shù)量的增幅或多或少茶鉴，但總的來看锋玲，全球人口是在緩慢增加的。所以涵叮，人口總數(shù)量的增加也是線性的惭蹂。
要想“從確定性開始”，我們就要認識線性變化割粮，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關系剿干，找出事物發(fā)展的規(guī)律，判斷出變化趨勢穆刻。然而置尔，想要做到這一點，卻十分困難氢伟。我們再來看個例子榜轿。
1977年8月16日，搖滾歌手貓王逝世朵锣，享年42歲谬盐。貓王生前的唱片銷量超過了十億張，這種巨星風范在樂壇上是少有的诚些。于是飞傀，大家紛紛模仿貓王。到了2000年诬烹，每三個美國人中就有一個會成為專業(yè)的貓王模仿者砸烦。
如果我們以這個數(shù)據(jù)為依托，那么美國現(xiàn)在社會中應該有三分之一的人成為了模仿藝人绞吁。很可惜幢痘，結(jié)果并非如此，我們并沒有在大街小巷上看到模仿藝人家破。換句話說颜说，以貓王模仿者的增長為依托的數(shù)據(jù)，雖然是真實的汰聋，但卻并不能夠預測未來趨勢的變化门粪。
