我們常常在說(shuō)要勤思考，不思考括细，人做任何事情都是無(wú)用功棕硫。網(wǎng)上每隔一段時(shí)間就會(huì)出的熱帖比如《不要拿戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰》、《為什么你有那么多年工作經(jīng)驗(yàn)確成不了專家》毛甲、《我們這一代人的困惑》等等年叮，都是在強(qiáng)調(diào)個(gè)人思考的重要性。并且各種文章也給了各種思考的工具和方法玻募。而我認(rèn)為萬(wàn)變不離其宗的只损，其實(shí)就一點(diǎn)，就是多問(wèn)自己為什么七咧？
多問(wèn)自己為什么跃惫，其實(shí)就是思考的催化劑。在自問(wèn)的過(guò)程中艾栋，你就不自覺(jué)地會(huì)去思考辈挂，并尋找答案。
而更深入地思考裹粤，則是持續(xù)問(wèn)自己為什么终蒂？我之前看過(guò)一個(gè)關(guān)于豐田汽車廠的故事，就是它們的車間工作效率和質(zhì)量管理一直做的很好遥诉，據(jù)說(shuō)其中有一個(gè)原因就是負(fù)責(zé)人踐行一個(gè)5why原則拇泣。
豐田汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一曾舉了一個(gè)例子來(lái)找出停機(jī)的真正原因
問(wèn)題一：為什么機(jī)器停了？
答案一：因?yàn)闄C(jī)器超載矮锈，保險(xiǎn)絲燒斷了霉翔。
問(wèn)題二：為什么機(jī)器會(huì)超載？
答案二：因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不足苞笨。
問(wèn)題三：為什么軸承會(huì)潤(rùn)滑不足债朵？
答案三：因?yàn)闈?rùn)滑泵失靈了。
問(wèn)題四：為什么潤(rùn)滑泵會(huì)失靈瀑凝？
答案四：因?yàn)樗妮嗇S耗損了序芦。
問(wèn)題五：為什么潤(rùn)滑泵的輪軸會(huì)耗損？
答案五：因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面去了粤咪。
而如果沒(méi)有這種5why原則谚中，也許一開(kāi)始工人就換一根保險(xiǎn)絲草草解決了事了。而不能發(fā)現(xiàn)背后真正的原因。
當(dāng)然宪塔，實(shí)踐中不一定需要嚴(yán)格做到5why或者只限于5why為止磁奖，而是以是否找到真正有洞見(jiàn)力的關(guān)鍵原因?yàn)橹梗卸匆?jiàn)力某筐，其實(shí)就是你得出了和普通人不一樣的結(jié)論比搭。
其實(shí)，不光是工程管理南誊，任何現(xiàn)象與問(wèn)題敢辩，你都可以踐行這個(gè)5why原則。比如弟疆，我們做一些財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，就有一個(gè)杜邦分析法盗冷，用這個(gè)分析方法怠苔，你發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)凈利率可以進(jìn)一步分解為營(yíng)業(yè)凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，其中仪糖，前者可由凈利潤(rùn)除以營(yíng)業(yè)收入得到柑司，后者則由營(yíng)業(yè)收入除以資產(chǎn)總額獲得。那么當(dāng)你發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)凈利率很低時(shí)锅劝，你就可以問(wèn)自己原因攒驰，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是營(yíng)業(yè)凈利率低，那么營(yíng)業(yè)凈利率低是為什么內(nèi)容故爵？你又發(fā)現(xiàn)是凈利潤(rùn)低玻粪。以此類推，層層遞進(jìn)自己的問(wèn)題诬垂。
我們懶惰于思考劲室，因?yàn)樗伎纪欠粗庇X(jué)的，也是反人性的结窘。思考很費(fèi)力很洋，很讓人痛苦，它會(huì)消耗你大腦的資源隧枫。而正如體力一樣喉磁，人傾向于偷懶，最好就是癱坐在沙發(fā)上一整天官脓。但是思考又可以很省力协怒，就像健身，當(dāng)你越來(lái)越自己能夠自律地像鍛煉身體一樣去勤思考卑笨，你反而會(huì)像有的人一天不健身就不舒服那樣斤讥，迷上思考，從而成為一個(gè)很有洞察力的人。
