什么是思維模型？為什么思維模型會成為咨詢顧問的核心能力之一寨辩？
在回答這2個問題之前吓懈，我們先看看什么是“模型”。
模型是人類用自己能理解得了的方式解釋事物本質(zhì)的因果關(guān)系的工具捣染。
查理·芒格給“模型”下過一個定義——任何能幫助你更好地理解現(xiàn)實世界的人造框架都是模型骄瓣。
美國航空公司每年要接待幾百萬乘客，創(chuàng)造上千億美元的價值耍攘。而谷歌創(chuàng)造的價值相對較少榕栏，卻贏利更多。2012年蕾各，谷歌只創(chuàng)造了500億美元的價值扒磁，利潤率卻是當年航空業(yè)的100多倍。
為什么會這樣式曲？
這個看似非常復雜的現(xiàn)象妨托，經(jīng)濟學家只用兩個簡單模型就給出了解釋：一是完全競爭，二是壟斷吝羞。
完全競爭是產(chǎn)品是同質(zhì)化的兰伤，可互相替代而無差別的市場；供應商最終走向價格戰(zhàn)钧排，產(chǎn)品價格由市場來定敦腔。
壟斷，在壟斷市場恨溜，供應商有獨特的產(chǎn)品符衔、甚至是唯一的供應商找前，因為沒有競爭，所以壟斷公司可以自由決定產(chǎn)量和價格判族，以實現(xiàn)利益的最大化躺盛。
美國航空公司所處的市場是完全競爭市場，而谷歌在所在的市場具有壟斷地位形帮，所以槽惫，兩者之間的利潤率才會有那么大的差距。
什么是思維模型辩撑？
思維模型就是用“模型”將看起來紛繁復雜的事物簡單化躯枢、抽象化的方法。它是對信息的壓縮槐臀，是幫助人們理解事物锄蹂、解決問題的最佳框架。
咨詢顧問水慨，在入職面試時得糜，經(jīng)常會被問到一些費米問題。
費米問題晰洒，最經(jīng)典的是：芝加哥有多少個鋼琴調(diào)音師朝抖？
費米用量化思維的估算法漂亮地解決了這個問題，他是這么算的：
先有以下這幾條假設(shè)：
大約有250萬人生活在芝加哥谍珊。
每100個人中治宣，約擁有2臺鋼琴。
鋼琴每年需要調(diào)整一次砌滞。
每個調(diào)音師大約需要2小時來調(diào)一臺琴侮邀。
每個調(diào)音師每天上班8小時，包括路上時間一年需要2000個小時贝润，所以一年總共調(diào)音1600小時绊茧。
上面這些數(shù)字，全都是估計出來的打掘，都很不精準华畏。用這些數(shù)字簡單算一下，每年芝加哥有5萬架鋼琴需要調(diào)音尊蚁，再算一下調(diào)音師的工作時間亡笑，可以估算出一共需要有63名調(diào)音師。
那么横朋，事實上芝加哥到底有多少鋼琴調(diào)音師呢仑乌？大約83名，有些人名還是重復的，可以說與估算的數(shù)值非常接近了绝骚。
咨詢顧問入職面試，為什么喜歡出這一類的面試題祠够？我們不是要你估算得多精準压汪，而是想測試你，面對什么線索都沒有的問題時古瓤，你有沒有解決問題的思路和辦法止剖。
為什么思維模型會成為咨詢顧問的核心能力之一？
在現(xiàn)實環(huán)境中落君，我們遇到的大多數(shù)問題都毫無頭緒穿香，用模型思維來思考，會獲得比常人更多的視角绎速，可以讓咨詢顧問獲得一種敢于對未知問題展開進攻的勇氣和思路皮获。
查理·芒格說：“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角纹冤。頂級的思維模型能提高你成功的可能性洒宝，并幫你避免失敗∶染”
可以說雁歌，思維模型就是我們咨詢顧問大腦中用于做分析、判斷知残、決策的工具箱靠瞎。有時可能表現(xiàn)為一個用于分析的框架，比如SWOT分析模型求妹；有時可能表現(xiàn)為一個簡單的理論乏盐，比如心理賬戶理論。用時髦的話說就是：思維模型就是安裝在我們頭腦之中的App制恍，是思考應用程序丑勤。
當然，只要你有敢于面對問題的勇氣吧趣，思維模型等方法和技巧法竞，在我們的內(nèi)訓中，都有系統(tǒng)講授及刻意練習强挫。
