頒獎(jiǎng)活動(dòng)安排在晚上，我是當(dāng)天上午給他安排的任務(wù)旺韭，而等到人員已經(jīng)入場(chǎng)完畢活動(dòng)即將開始的時(shí)候氛谜，他才過來向我報(bào)告這個(gè)情況，而給出的理由有倆：一是不知道具體的獲獎(jiǎng)人員名單区端，二是下午臨時(shí)接到上級(jí)的一個(gè)重要文電所以給耽擱了值漫。
要不是當(dāng)時(shí)我臨時(shí)借機(jī)回避，領(lǐng)著他去找獲獎(jiǎng)人員名單织盼，又剛好趕在頒獎(jiǎng)議程開始前寫好證書并及時(shí)送回杨何，否則活動(dòng)一旦戛然而止，將會(huì)帶來非常不好的影響沥邻。
這次事件索性有驚無(wú)險(xiǎn)危虱，但是對(duì)我來說卻有不小的警示作用和教育意義。
作為警示作用唐全，自己在安排完任務(wù)后就應(yīng)該要做到全程跟蹤和及時(shí)問效埃跷，沒有放心的人沒有放心的事，就算再信任再得力的人邮利，自己也要對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)弥雹。
作為教育意義，則歸結(jié)為一個(gè)東西：執(zhí)行力延届。
我個(gè)人對(duì)“執(zhí)行力”的總結(jié)可能和大家所熟知各種方法觀點(diǎn)有所出入剪勿，論水平?jīng)]有暢銷書上的那么高，論操作性也不可能適用于所有人方庭。這畢竟是我自己的思想觀點(diǎn)厕吉，它只適合于我現(xiàn)在從事的工作和所利足的崗位。不過有些觀點(diǎn)的底層規(guī)律其實(shí)是殊途同歸的械念，所以想借用一開頭的事例來分享一下我個(gè)人對(duì)“執(zhí)行力”的一些看法赴涵。
我們先來分析分析下屬在這次活動(dòng)中犯了哪些錯(cuò)誤？
①在不知道獲獎(jiǎng)人員名單的時(shí)候订讼，他有沒有及時(shí)向我這個(gè)上級(jí)進(jìn)行詢問髓窜？就算連我自己都不知道，他自己有沒有主動(dòng)行動(dòng)去了解獲得這些信息欺殿？
②他說因?yàn)橄挛绲呐R時(shí)文電給耽誤了寄纵，而我安排任務(wù)的時(shí)候是上午，這之間的時(shí)間他又在干什么脖苏？
③我明確了本次活動(dòng)是今晚開始程拭，那么隨著天色的逐漸變暗，他自己有沒有跟著逐漸緊張起來棍潘？
④再退一步來講恃鞋，這個(gè)任務(wù)就算無(wú)法在活動(dòng)開始前順利完成崖媚，他好歹在人員入場(chǎng)前就給我講清楚吧。
從分析出的這4個(gè)錯(cuò)誤來看恤浪，每一個(gè)都對(duì)應(yīng)著一個(gè)工作問題：
①缺乏主觀能動(dòng)性
安排給下屬任務(wù)畅哑，如果任務(wù)簡(jiǎn)單我沒必要多此一舉給你交代得完完全全，如果任務(wù)困難我也沒有義務(wù)給你統(tǒng)籌得清清楚楚水由，否則要你一個(gè)下屬有何用荠呐？確實(shí)有疑問可以及時(shí)提出，我能夠給你解決的我會(huì)做到砂客，我無(wú)能為力的你就要自己去想辦法解決泥张，而這是你的義務(wù)。
②沒有立馬落實(shí)
下屬能力差不要緊鞠值，最怕不謙虛不積極媚创，能夠用一分鐘完成任務(wù)他非得給你耗個(gè)十分鐘，這樣的下屬才是分分鐘鐘讓你原地爆炸的類型彤恶。因?yàn)檫@在于一個(gè)“態(tài)度”筝野，說得更重一點(diǎn)那就是一“人品”粤剧，上一條“主觀能動(dòng)性”還只是牽扯到經(jīng)驗(yàn)、智力等后天可以鍛煉彌補(bǔ)的因素挥唠，而“態(tài)度和人品”一旦出現(xiàn)錯(cuò)位抵恋，那下屬能力越高越危險(xiǎn)。
③未能按時(shí)完成
你說這和平年代出這種問題還好宝磨，要是在戰(zhàn)爭(zhēng)年代弧关，你沒能按照規(guī)定時(shí)限及時(shí)完成任務(wù)，造成的可能是一次戰(zhàn)略性策略的失敗和無(wú)數(shù)人犧牲的慘痛代價(jià)唤锉。一個(gè)行動(dòng)千頭萬(wàn)緒牽扯連接著許多個(gè)齒輪世囊，如果在你這個(gè)環(huán)節(jié)出了差池耽誤了時(shí)間，那整個(gè)行動(dòng)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)窿祥，不要小看了你手頭上分配的任務(wù)株憾，謹(jǐn)記再小的事物都有牽一發(fā)而動(dòng)全身的機(jī)會(huì)。
④沒有及時(shí)匯報(bào)
關(guān)于這一點(diǎn)晒衩，有很多人并沒有引起高度重視嗤瞎，有人覺得多此一舉沒必要，有人覺得總是打擾上司不太好听系。但是他們都沒有換個(gè)角度去思考贝奇，上司圖的是一個(gè)“放心不操心”，你給他匯報(bào)其實(shí)就是給他吃定心丸靠胜，當(dāng)然匯報(bào)的時(shí)機(jī)也要把握好掉瞳，不管節(jié)點(diǎn)的頻繁匯報(bào)毕源，定心丸也會(huì)有吃撐到吐的時(shí)候。就算你可能碰上一個(gè)不愛聽匯報(bào)的上司陕习，也總比悶著腦袋獨(dú)干霎褐，最后干差了被一頓狠批要強(qiáng)吧。
飲水思源衡查，我們站在一名上司的角度能發(fā)現(xiàn)下屬存在的這么多問題瘩欺，也能比較透徹地分析這些問題背后的本質(zhì)。那我們換位過來拌牲，站在一名下屬的角度俱饿，是否能夠避免同樣的問題出現(xiàn)在自己身上？
有句話說得好“屁股決定腦袋”塌忽，可作為下屬拍埠，很多時(shí)候我們卻站在一個(gè)上司的高度去指點(diǎn)江山甚至指手畫腳，而鮮有作為一個(gè)上司的層次去分析問題乃至指導(dǎo)解決土居。
所以執(zhí)行力執(zhí)行力枣购，首先你自己要立馬開始行動(dòng)，也只有通過實(shí)際行動(dòng)擦耀，你才能夠在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理棉圈，從而深刻認(rèn)識(shí)到什么才是“執(zhí)行力”。
最后一句話總結(jié)：
執(zhí)行力要求我們做到：①主觀能動(dòng)眷蜓，②立馬落實(shí)分瘾，③按時(shí)完成，④及時(shí)匯報(bào)吁系。
