襄陽之行
襄陽之行
最重要的层玲，是管理者要躬身入局号醉，以身作則反症。答案永遠在現(xiàn)場，很多形式主義的泛濫畔派，就在于管理者脫離現(xiàn)場铅碍，做不到感同身受。
躬身入局意味著換位思考线椰，作為管理者胞谈，不能兩手叉腰說漂亮話做漂亮事，而是應該從實際出發(fā)憨愉，幫助員工解決現(xiàn)實工作中的困難烦绳。
管理者也要懂得自我修煉，身體力行地杜絕形式主義配紫，唯有以身作則径密，做正確的事，別人才會信服躺孝，你才能影響到他人享扔。
正如彼得·德魯克所說：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’植袍，其驗證不在于邏輯惧眠，而在于成果》艿ィ”
管理锉试，始于躬身入局，毀于形式主義览濒。如何杜絕形式主義呆盖？你要以結果為導向，務實而不是務虛贷笛；你要有利他思維应又，盡可能多地為他人考慮；你要能復盤反饋乏苦，不斷自我糾正株扛；你還要能躬身入局，以身作則地擯棄工作中存在的形式主義汇荐。
