電影《沖出亞馬遜》與華為“末位淘汰制”币他，本質(zhì)上都是達(dá)爾文“物競天擇坞靶，適者生存”這一進(jìn)化法則衍生出來的，雖然較為殘酷圆丹，但卻是自然界與社會(huì)的一個(gè)基本法則滩愁。
電影《沖出亞馬遜》
電影《沖出亞馬遜》來源于真實(shí)故事：兩名中國鋼鐵戰(zhàn)士超越極限為國爭光的故事。在亞馬遜“獵人學(xué)斜璺猓”訓(xùn)練期間硝枉，有來自各國的經(jīng)過層層選撥的特種兵，強(qiáng)手如云倦微。還有近乎泯滅人性的殘酷考驗(yàn)妻味，多達(dá)38個(gè)科目的訓(xùn)練任務(wù)。最后兩名隊(duì)員圓滿完成訓(xùn)練任務(wù)欣福，榮獲“國際反游擊戰(zhàn)隊(duì)員”榮譽(yù)勛章责球。
特種兵，軍事部隊(duì)百里挑一的精銳成員。但凡參加選撥的人都可以稱得上優(yōu)秀雏逾，不過在選撥過程中嘉裤，隊(duì)員們必須經(jīng)過種種體能、智力和心理的極端考驗(yàn)栖博，在這個(gè)階段屑宠，只有很少一部分能夠留下來，選撥活動(dòng)的淘汰率高達(dá)70%-80%仇让，一些最精銳的部隊(duì)淘汰率甚至高達(dá)95%以上典奉，可以說是在精英隊(duì)伍中百里挑一。經(jīng)過層層篩選丧叽，最后能夠競爭留下來的卫玖，都是一些能夠勝任各種特殊軍事行動(dòng)的超級戰(zhàn)士。
小編侄兒經(jīng)過層層選撥踊淳，最終進(jìn)入港澳部隊(duì)特種兵行列假瞬，參與香港回歸20周年閱兵慶典儀式。
華為“末位淘汰制”
華為嚣崭，中國最好的通訊企業(yè)笨触，而這一切的取得離不開華為優(yōu)秀的管理制度，其中一項(xiàng)管理制度叫做“末位淘汰制”雹舀，強(qiáng)化績效管理芦劣，實(shí)行末位淘汰，裁掉后進(jìn)員工说榆，激活整個(gè)隊(duì)伍虚吟。
華為末位淘汰制，通過末位淘汰制留下最優(yōu)秀的人才签财。華為公司規(guī)定：績效排在后5%的員工串慰，可能受到公司的懲處，甚至很可能被公司淘汰掉唱蒸。
在其他一些公司邦鲫，考核通常會(huì)變動(dòng)，如果員工的表現(xiàn)偏好神汹，那么懲罰的力度會(huì)偏小庆捺。但是對于華為公司而言，5%基本上就是一個(gè)硬性的規(guī)定屁魏，是一個(gè)相對穩(wěn)定的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)滔以。換句話說，即便所有的員工都按要求完成了工作氓拼，也至少有5%的人受到懲罰你画。
國有商業(yè)銀行的“活力曲線”
小編就職于一家國有商業(yè)銀行抵碟，學(xué)習(xí)通用電氣公司“活力曲線”淘汰制度，所謂活力曲線坏匪，是指公司用強(qiáng)制分配的方式將公司內(nèi)部員工分成A拟逮、B、C三類适滓，A類代表最有活力的前20%的優(yōu)秀人才唱歧，而B類則是70%位于中間階層的普通員工，C類則代表最后的10%最差的員工粒竖。
A類員工在發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)能拿到平均1.5倍的年終獎(jiǎng)，C類員工只能拿到0.8倍的年終獎(jiǎng)几于，甚至要被公司淘汰蕊苗。這種淘汰制度激活了隊(duì)伍，促進(jìn)了員工的積極性沿彭，最終為公司帶來“三年三倍增”的效益朽砰，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
沖出亞馬遜與華為“末位淘汰制”喉刘，本質(zhì)上都是達(dá)爾文“物競天擇瞧柔，適者生存”進(jìn)化法則衍生出來的，雖然較為殘酷睦裳，但卻是自然界與社會(huì)的一個(gè)基本法則造锅。
