? ? ? ?生產(chǎn)8吋硬盤的廠商也和14吋硬盤廠商一樣的處境，3.5吋硬盤大客戶不要，即使為了避免重蹈覆轍织狐，保留3.5吋硬盤的部門治泥，在一個銷售為王的企業(yè)筹煮，不賺錢的部門是沒有多少話語權(quán)的，當然也不會有多少資金支持居夹，發(fā)展情況如何也就沒有懸念了败潦。
? ? 而生產(chǎn)3.5吋硬盤的廠商，8吋硬盤市場已被大公司占領(lǐng)准脂，想占領(lǐng)市場可能性不大劫扒，只有靠3.5吋硬盤打天下，全力以赴開發(fā)3.5吋硬盤的技術(shù)和市場狸膏，當然發(fā)展的情況就比大公司發(fā)展的好沟饥，發(fā)展到容量和性能都和8吋硬盤差不多，而價格又有優(yōu)勢，8吋硬盤廠商的衰落或倒閉就不遠了贤旷，等8吋硬盤廠商發(fā)現(xiàn)8吋硬盤已沒有市場广料，再想開發(fā)3.5吋硬盤時已來不及了。
? ? ? 按照常規(guī)的想法幼驶，肯定是公司領(lǐng)導沒有眼光艾杏，對公司管理不善造成的，不然盅藻，公司要融資上市购桑，資本市場要求你快速增長，股票才會上漲氏淑，股東們才會高興勃蜘，做為公司的CEO要做到利益最大化，肯定是做最贏利的項目夸政，8吋硬盤市場份額大元旬，利潤率高，而3.5吋硬盤市場份額小守问，未來市場不確定匀归，CEO是不敢把寶押在3.5吋硬盤上，除非CEO有特別強大的個人魅力耗帕，敢把資金投到前途未卜的3.5吋硬盤上穆端，而放棄正在大賺的8吋硬盤市場，可能早被董事會T出局了仿便。
? ? ?另一方面小公司由于小体啰，市場份額小的市場也能生存下來，比如對于一個資產(chǎn)只有400萬小公司賺80萬可以過很不錯嗽仪，對于資產(chǎn)40億的大公司要賺8億荒勇，80萬還不夠塞牙縫的，當然看不上這個市場闻坚。
? ? ? 這種現(xiàn)象稱為創(chuàng)新者的窘境沽翔，也是大公司的窘境，INTEL公司成功了打敗了當時制作芯片的老大哥摩托羅拉窿凤，現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)市場補小弟弟ARM打敗了仅偎，INTEL在移動終端市場的份額連1%都不到，反過來ARM生產(chǎn)的64位芯片要和INTEL搶服務器的市場雳殊。
? ? ?小公司要打敗大公司橘沥，技術(shù)要先進，避免和大公司正面競爭夯秃，搶占大公司看不上的領(lǐng)域座咆，以小搏大痢艺。
? ? ? ?大公司怎樣打破窘境，且聽下回分解介陶。
