一個領導者需要做的事情：
1蚕断、與方向有關的需要領導欢伏，領導者指明方向，管理者管理秩序亿乳；
2硝拧、與士氣有關的需要領導；
3、與變革有關的需要領導障陶，所有變革的成功都是一把手的信心與決心滋恬。
用思想填滿員工的腦袋，不是用金錢填滿員工的口袋咸这！
帶隊伍首先帶狀態(tài)夷恍，帶作風！
沒有不好的員工媳维，只有無能的領導酿雪！員工士氣不夠好的時候，是領導的問題侄刽！
學習是為了改變指黎，學習的目的不在于吸收，而在于釋放州丹！
復習：
執(zhí)行醋安，把目標變成結(jié)果不斷尋找資源的行動
目標合理性還是必要性？組織目標還是個人目標墓毒？共享性
管理最高境界是組織目標與個人目標合二為一
我們要做的不是把人變得無私吓揪，而是人越無私的時候組織的結(jié)果越好！
將公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略一體化
公司戰(zhàn)略靠個人戰(zhàn)略實現(xiàn)所计，個人戰(zhàn)略靠公司戰(zhàn)略為平臺柠辞！
資源有兩個特性：方向性、競爭性
企業(yè)的動態(tài)能力觀
幫助組織實現(xiàn)目標的交資源
企業(yè)要：對外整合資源主胧，對內(nèi)挖掘資源
如何有效行動叭首？
在制定計劃時，討論目標不是關鍵踪栋，討論行動才是重點焙格。
討論目標時縮小差距
沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維夷都；沒有傳統(tǒng)的企業(yè)眷唉，只有傳統(tǒng)的人。
適應性就是適應環(huán)境與變化
計劃之所以趕不上變化囤官，是因為計劃沒有包含變化厢破，一個好的計劃要包含有可能出現(xiàn)的變化。執(zhí)行是對結(jié)果負責治拿，不是對變化負責摩泪！
自上而下層層展開分解，自下而上層層保證來實現(xiàn)目標劫谅！
目標討論必要性见坑，資源討論匹配性嚷掠，行動討論合理性
計劃有效執(zhí)行的重要因素：
1、頒布計劃過于隨意荞驴，下達要正式不皆，儀式越神圣，效果越神奇熊楼！
2霹娄、解決問題方法守舊，方法要創(chuàng)新鲫骗，用未知來解決未知犬耻，向未來要答案，沒有永遠的企業(yè)执泰，只有時代的企業(yè)枕磁！
3、上司支持不夠充分术吝，支持要到位计济。（1）管理者做計劃讓一線得到并使用資源；（2）幫助下屬掃清執(zhí)行中的障礙排苍。
企業(yè)家要做兩件事：1沦寂、開會，統(tǒng)一思想淘衙；2传藏、發(fā)文給資源明確分配。
結(jié)論：
二幔翰、組織漩氨，拒絕借口西壮，擔責任遗增。
社會有兩種組織，一種是正式組織款青，一種事非正式組織
非正式組織鏈接靠：興趣做修、愛好、情感
正式組織鏈接靠：目標抡草、權(quán)力饰及、責任
組織的活動為什么而存在?目標
員工為目標實現(xiàn)擋當責任
組織的存在是動態(tài)的
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必將引發(fā)組織的變革
企業(yè)的獨特性
組織為目標而存在
組織管理為效率而存在
組織內(nèi)的關系是奉獻關系
如何讓員工奉獻：
1、絕不讓雷鋒與焦裕祿吃虧康震，管理原則：人們一定會做被獎勵的事情燎含；
2、對工作評價來自工作相關者腿短；
3屏箍、強調(diào)組織的成功绘梦，而非個人的成功，只有強調(diào)組織的成功赴魁，大家才會為組織做奉獻卸奉。
管理是一種分配：責、權(quán)颖御、利對等
授權(quán)之前先授責 榄棵，授權(quán)的含義是善用資源，承擔責任潘拱，擁有多大權(quán)力疹鳄，就承擔責任，同理泽铛，賦予責任尚辑，就得給予權(quán)力；
承擔好責任就得給予對等利益
什么是對等盔腔？我回報/我付出=你回報/你付出
關于責任的兩個定律：
管理可以改變的是制度杠茬，不可以改變的是人性，不要用制度去對沖人性弛随！
責任稀釋定律：人數(shù)越多瓢喉，責任越少，責任一對一舀透，責任除以2等于零栓票；
怎樣責任一對一？1愕够、回答問題只用我走贪，不能用我們；領導認為：重要的事情大家做惑芭，大家的事情人人做坠狡；員工認為：重要的事情人人做，人人做我不做遂跟。2逃沿、只考核部門經(jīng)理，不考核部門幻锁；3凯亮、在責任管理上，盡量不要安排副手哄尔。
千斤重擔眾人挑假消，人人頭上有指標！
通過中旭的簽約儀式岭接，主要體現(xiàn)目標設定要：
1富拗、目標頒布要正式堂鲤，體現(xiàn)重視程度；
2媒峡、目標要一對一責任瘟栖；
3、目標要對個人谅阿，而不是團隊半哟；
4、目標設定后要做公眾承諾签餐。
