團隊成員技術(shù)參差不齊,如何保證項目質(zhì)量?

發(fā)言1


發(fā)言2

1.團隊允許技術(shù)人員水平不同(如:系統(tǒng)架構(gòu)師运杭、高級程序員夫啊、中級程序員、初級程序員辆憔、DBA)撇眯,但每一等級的技術(shù)人員水平最好相對均衡,最好優(yōu)勢各有側(cè)重虱咧;
2.合理分工熊榛,根據(jù)團隊成員技術(shù)水平和能力態(tài)度來分工,將合適的人放在合適的崗位腕巡;
3.成本控制雖然很重要玄坦,但必需的人員一定要及時到位并確保一定的投入時間;
4.加強團隊技術(shù)培訓(xùn)绘沉、經(jīng)驗交流煎楣、帶教云挟;
5.項目質(zhì)量不僅取決于團隊技術(shù)水平,還與項目需求范圍转质、項目進度园欣、項目成本密切相關(guān),預(yù)防勝于改進休蟹,建議:
(1)明確需求及完成標準(驗收標準)沸枯,并且請客戶確認,同時也讓項目團隊成員針對需求及驗收標準達成共識
(2)每一個重點工作環(huán)節(jié)(如赂弓,需求绑榴、設(shè)計、測試)都要有評審盈魁,評審?fù)ㄟ^后才能進入下一階段(工作環(huán)節(jié))
(3)測試人員盡早介入(需求階段介入)翔怎、最好有幾輪測試(初測、回歸試杨耙、性能測試)赤套;
(4)進度計劃要合理,要確保每一件事必需的基本時間珊膜,不要為了趕進度就忽略質(zhì)量容握,不提倡倒排計劃(建議必要時和客戶溝通優(yōu)先級,盡快推出第一批成果物)车柠;
(5)PM及時跟蹤開發(fā)進展并檢查成果物是否符合需求剔氏,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏;
(6)重視上線前的內(nèi)部測試和上線試運行期間用戶反饋的問題竹祷,制定高效的問題反饋跟蹤機制谈跛。

發(fā)言3

1·我覺得每個人都有他的優(yōu)缺點,要安排合適的人到合適的崗位塑陵,看別人的優(yōu)點感憾,發(fā)揮別人的長處。
2·通過組織培訓(xùn)綜合提升人員的能力猿妈。
3.組織輪崗制度吹菱,每位新新員工都要輪一遍崗位,學(xué)習(xí)提前每位成員的綜合能力水平彭则。
4.成員能力全面記錄表鳍刷,優(yōu)點,優(yōu)勢俯抖,愛好输瓜,缺點等,對每個主動學(xué)習(xí)獲得更深的技術(shù)人員進行獎勵,激發(fā)成員的學(xué)習(xí)積極性尤揣。

發(fā)言4

項目團隊技術(shù)水平不一樣搔啊,但通過合理分工,不影響項目進行的項目Team北戏,可以做好項目質(zhì)量的负芋。要求他們努力考證,參加光環(huán)項目管理學(xué)習(xí)嗜愈。鼓勵他們上班當(dāng)碼農(nóng)旧蛾,下班當(dāng)學(xué)員。這樣利于統(tǒng)一思想蠕嫁,提高覺悟锨天。關(guān)于用人方面,關(guān)鍵是制定規(guī)章制度剃毒,建立項目章程病袄,確定工作任務(wù),合理分派赘阀。狠抓益缠,狠抓團隊建設(shè),注重培養(yǎng)員工的使命感纤壁,責(zé)任感左刽。多開短會,多交流溝通酌媒,防止不負責(zé),推諉迄靠,扯皮現(xiàn)象秒咨。對技術(shù)帶頭人要給以物質(zhì)獎勵,對進步者給以表揚掌挚,對努力但任然Kpi不達標的落后者多交心雨席,多鼓勵,不拋棄吠式,相信人的都有無限極潛力陡厘。鼓勵團隊成員相互幫稱,項目經(jīng)理起好傳邦帶作用特占。

發(fā)言5

團隊成員技術(shù)參差不奇糙置,首先要知曉成員的技術(shù)能力,根據(jù)個人能力是目,合理的安排工作谤饭,能力強的人,授予一定的權(quán)限,放開手腳的去干揉抵,對于能力一般的亡容,安排工作一定要有明確的輸入,定期檢查工作冤今,另外:根據(jù)每個人的能力矩陣闺兢,開展年度或季度培訓(xùn),以老帶新戏罢,加強團隊合作列敲,定期總結(jié),分享交流帖汞。

發(fā)言6

1.以老帶新戴而,提高新人綜合素質(zhì)
2.良性鼓勵,調(diào)動新人工作積極性和潛力
3.人盡其才翩蘸,使每個成員的能力得到充分發(fā)揮
4.提高代碼走讀頻率所意,更早的發(fā)現(xiàn)問題,早期解決催首,防坑扶踊、保證質(zhì)量

發(fā)言7

1、項目任務(wù)細分到位郎任;2秧耗、項目人員能力識別到位;3舶治、把任務(wù)分配到技術(shù)能力相當(dāng)?shù)娜耸稚戏志浞掷觅Y源,比如有難度的事情讓技術(shù)能力高的人去做霉猛,不要出現(xiàn)有能力的人只做簡單重復(fù)的事情尺锚,這也是一種資源浪費;4惜浅、重視公司流程瘫辩,這是最低質(zhì)量保障;5坛悉、資源層面做到團隊內(nèi)部梯隊建設(shè)伐厌;5、團隊內(nèi)部也要重視知識共享裸影。6

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