? ? ? ? 在中國(guó)房地產(chǎn)界代兵，曾經(jīng)有一個(gè)說(shuō)法，“南有王石爷狈，北有馮侖植影，中有胡葆森”。王石涎永、馮侖分別是深圳萬(wàn)科和北京萬(wàn)通的老總何乎，萬(wàn)科地產(chǎn)和萬(wàn)通地產(chǎn)在業(yè)界赫赫都有名。那么土辩，胡葆森又是何許人也支救？? ? ? ? 胡葆森，河南建業(yè)住宅集團(tuán)的董事長(zhǎng)拷淘。在近兩年關(guān)于“河南商人”的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的爭(zhēng)議中各墨，他的存在，成了河南人的驕傲之一启涯。 ?
? ? ? ? 胡葆森在河南長(zhǎng)大贬堵、求學(xué)，后又到香港工作结洼、定居黎做，其間游歷過(guò)40多個(gè)國(guó)家，1992年回到河南松忍，投資搞起了房地產(chǎn)蒸殿。? ? ? ? 90年代初的河南市場(chǎng)發(fā)育程度不高，欠缺規(guī)范鸣峭。有人認(rèn)為這種投資環(huán)境就像是一片鹽堿地宏所，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長(zhǎng)大√埽“但鹽堿地里也不是什么都不長(zhǎng)爬骤，我老胡是土生土長(zhǎng)的河南人，自小喝鹽堿水長(zhǎng)大莫换，耐堿性強(qiáng)——適應(yīng)這種環(huán)境的能力強(qiáng)霞玄，所以我在河南就如魚(yú)得水骤铃。”? ? ? ? 話雖這樣說(shuō)坷剧，但任何人要在鹽堿地里生存劲厌，都需具備堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)和百折不撓的勇氣。胡葆森之所以把“追求卓越听隐，堅(jiān)忍圖成”定為建業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對(duì)環(huán)境哄啄、對(duì)事業(yè)的清醒認(rèn)識(shí)雅任。? ? ? ?“在河南做企業(yè)，堅(jiān)忍是必備的品質(zhì)：在不利的條件下咨跌，你也一定要堅(jiān)守住你的陣地沪么。比如1993開(kāi)始的連續(xù)五年的房地產(chǎn)低潮，我堅(jiān)持了過(guò)來(lái)锌半；很多企業(yè)搞非法集資禽车，我不搞非法集資；建業(yè)足球每年虧損幾百萬(wàn)刊殉，我也扛了過(guò)來(lái)殉摔。”在鹽堿地里生存记焊，胡葆森把自己的生存之道概括為六個(gè)字：“適應(yīng)——利用——改造”逸月。???? “你首先要想辦法活下來(lái)，要忍辱負(fù)重遍膜。即使明知道五年或十年之內(nèi)不可能有一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)碗硬，你還是要堅(jiān)持——只要生存下來(lái)就會(huì)有機(jī)會(huì)∑奥”? ? ? 當(dāng)初恩尾，胡葆森注冊(cè)公司的第一個(gè)環(huán)節(jié)便遇到了梗阻。有些政府官員認(rèn)為河南的房地產(chǎn)不能讓外資企業(yè)插足挽懦，否則將難以控制翰意。胡葆森的申請(qǐng)因此遲遲得不到批準(zhǔn)，他想了各種辦法信柿，最后還找到主管副省長(zhǎng)猎物，曉以“報(bào)效家鄉(xiāng)”的迫切心愿。副省長(zhǎng)批了字角塑，此后才一路綠燈蔫磨。? ????? “在不太理想的環(huán)境里做出一個(gè)好企業(yè)，是對(duì)你的意志圃伶、品質(zhì)和能力的挑戰(zhàn)堤如，我很喜歡這種挑戰(zhàn)蒲列。? ? ? 胡葆森說(shuō)：“企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，六個(gè)條件缺一不可：團(tuán)隊(duì)搀罢、決策人蝗岖、經(jīng)營(yíng)方向、管理機(jī)制榔至、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和外部環(huán)境抵赢。如果這六個(gè)問(wèn)題解決好了，任何企業(yè)都可以獲得發(fā)展唧取。但這六個(gè)條件铅鲤，建業(yè)目前也不完全具備，所以我認(rèn)為建業(yè)還沒(méi)有達(dá)到成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)枫弟。???? 1997年建業(yè)住宅集團(tuán)成立邢享，并被評(píng)為“河南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力第一名”，規(guī)模有了淡诗，經(jīng)驗(yàn)有了骇塘，名氣有了，“我曾經(jīng)多次動(dòng)搖：想買(mǎi)殼上市韩容，想兼并弱勢(shì)企業(yè)款违、參股優(yōu)勢(shì)企業(yè)，想跨地域經(jīng)營(yíng)群凶，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)……”? ? ? ?但他最終還是抵御住了這些誘惑奠货。胡認(rèn)為企業(yè)要想跨地域、跨行業(yè)發(fā)展座掘，有四種資源缺一不可：品牌递惋、人才、資金溢陪、營(yíng)銷(xiāo)管理模式萍虽。“當(dāng)年亞細(xì)亞集團(tuán)異地發(fā)展時(shí)形真，實(shí)際上只有一項(xiàng)資源——‘品牌’杉编，其他三項(xiàng)都不具備，所以它才會(huì)一敗涂地咆霜〉寺”? ? ? ?胡沉下心來(lái)，用了整整三年的時(shí)間積累四項(xiàng)資源蛾坯，直到認(rèn)為這四項(xiàng)資源全都厚厚實(shí)實(shí)光酣，噴薄欲出，才向省內(nèi)的濮陽(yáng)脉课、新鄉(xiāng)兩個(gè)地級(jí)市發(fā)展救军。? ? ? “企業(yè)決策的關(guān)鍵是‘當(dāng)為則為财异，而非能為則為’——不是說(shuō)你能干啥就干啥，而是要做你應(yīng)該做的事情唱遭〈链纾‘知難而進(jìn)易，激流勇退難’拷泽，因?yàn)榍罢咧灰杏職饩蛪蛄艘呷担笳邉t需要一種境界、需要你具備一定的修煉司致。這也是我經(jīng)商20年才悟出來(lái)的道理拆吆。”? ? ? ?曾經(jīng)蚌吸，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在談到自己的學(xué)習(xí)榜樣時(shí)，亦將河南建業(yè)列入其中砌庄，對(duì)“建業(yè)的資源集中”大加贊賞羹唠。???? “古人說(shuō)‘善始善終’，我給它改了一個(gè)字娄昆，叫‘慎始善終’：凡事不要輕易開(kāi)頭佩微，一定要到覺(jué)得有能力做得最好的時(shí)候再開(kāi)始；而一旦開(kāi)始萌焰，就要全力以赴做好它哺眯。”? ? ?
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