音樂(lè)榜單通過(guò)各種競(jìng)爭(zhēng)維度反映音樂(lè)作品優(yōu)秀程度祭椰，同時(shí)保證相關(guān)方持續(xù)獲益從而良性運(yùn)轉(zhuǎn)莹痢。本文推測(cè)TME榜單建設(shè)思路以榜單分類——價(jià)值分析——拋出觀點(diǎn)——造榜思路展開(kāi)

榜單分類

市面上榜單類型如下：

因此榜單對(duì)于平臺(tái)主要目的：

①促活：提升平臺(tái)活躍數(shù)據(jù)，如通過(guò)發(fā)帖鞠值、評(píng)論媚创、分享、點(diǎn)贊打榜

②賺錢：提升平臺(tái)盈利數(shù)據(jù)彤恶，如通過(guò)定制會(huì)員卡钞钙、虛擬道具打榜

③權(quán)威：表彰行業(yè)突出貢獻(xiàn)者鳄橘，激發(fā)后人持續(xù)前行的同時(shí)強(qiáng)化行業(yè)地位

價(jià)值分析

權(quán)威價(jià)值在于影響力及潛在商業(yè)價(jià)值，而賺錢促活通過(guò)QQ音樂(lè)一窺究竟：

巔峰人氣榜通過(guò)送禮增加排名點(diǎn)數(shù)芒炼，1樂(lè)幣=1人氣=￥0.1瘫怜。反推2019年榜可得該榜禮物約年收入￥3000萬(wàn)（不計(jì)APPLE內(nèi)購(gòu)抽成）、每日收入￥8萬(wàn)本刽。￥3000萬(wàn)概念參考：

①占TME2019年收入0.1%

②Owhat白皮書公示2018年國(guó)內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)規(guī)模￥450億

③爆款節(jié)目《偶像練習(xí)生》總決賽前20天粉絲應(yīng)援￥1300萬(wàn)鲸湃，平均每天65W

另外所有榜單按展示播放量日更計(jì)算：所有排行榜播放量約1.3億，1年則約500億

以Statista與視覺(jué)資本粗略計(jì)算美國(guó)音樂(lè)單播均價(jià)約￥0.032（付給音樂(lè)人部分）子寓，RIAA公布2019年美國(guó)流媒體音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模$88億暗挑、TME2019全年音樂(lè)服務(wù)收入$10億，按艾瑞指數(shù)的音樂(lè)應(yīng)用活躍推得TME國(guó)內(nèi)份額80%斜友，則國(guó)內(nèi)市場(chǎng)單播均價(jià)約￥0.004（實(shí)際獨(dú)立音樂(lè)人更加凄慘）

則所有榜單對(duì)音樂(lè)人貢獻(xiàn)收入500億×￥0.004=￥2億炸裆，考慮極簡(jiǎn)分賬：平臺(tái)收入一般扣除20%~30%后結(jié)算至音樂(lè)人（假設(shè)詞曲、錄音鲜屏、演唱都是一個(gè)人）烹看，則榜單歌曲對(duì)平臺(tái)收入貢獻(xiàn)規(guī)模在億級(jí)人民幣，按榜單僅計(jì)前100首歌曲洛史，則上榜單曲一周平均播放收益￥3.8萬(wàn)惯殊，算上排名導(dǎo)致的播放量衰減，按音樂(lè)界1%歌曲貢獻(xiàn)80%流量算非霸榜單曲一周播放收益￥7600虹菲，實(shí)際還可能扣除各種抽成靠胜，這樣而言大多音樂(lè)人還真不能光靠版費(fèi)吃飯，因?yàn)榘駟我酝馐浅掷m(xù)奉獻(xiàn)地?cái)?shù)十萬(wàn)音樂(lè)人

拋出觀點(diǎn)

榜單是一個(gè)從古至今比較同類事物實(shí)力的一種形式毕源，其成熟度已經(jīng)很高浪漠。對(duì)于音樂(lè)行業(yè)的龍頭企業(yè)而言，其視野維度肯定高于賺錢促活霎褐，因?yàn)榻ㄔ煲粋€(gè)具有公信力的榜單址愿，從而擴(kuò)展出的行業(yè)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于賺錢促活類榜單

現(xiàn)有榜單成熟度很高

通過(guò)音樂(lè)榜單結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證：

榜單通過(guò)評(píng)判+分類來(lái)排序內(nèi)容。現(xiàn)有音樂(lè)平臺(tái)榜單中TME部分榜單已領(lǐng)先不少友商：影視金曲榜冻璃、綜藝榜响谓、聽(tīng)歌識(shí)曲榜、MV榜等省艳。嘗試組合兩種較有趣形式：

①過(guò)去時(shí)間+行為數(shù)據(jù)+歌曲=QQ音樂(lè)“那年今日”

②時(shí)間線+地域+歌曲=音樂(lè)時(shí)光機(jī)Radiooooo

更基礎(chǔ)地組合方式多是市面上數(shù)十年以來(lái)形形色色的各類榜單娘纷，形式上難以存在爆發(fā)力。這些傳統(tǒng)又缺乏權(quán)威的榜單致命問(wèn)題就是個(gè)性化推薦+UGC大行其道的今天跋炕，歌單能夠涵蓋各類人群與場(chǎng)景赖晶，榜單對(duì)大眾及原有聽(tīng)眾吸引力缺乏，歌單生成成本降低的同時(shí)還讓獨(dú)立音樂(lè)有更多曝光

公信力榜單潛力巨大

賺錢類榜單往往背離音樂(lè)初衷導(dǎo)致同樣忽略如上2個(gè)用戶群體，于是出現(xiàn)認(rèn)知常識(shí)：

①國(guó)內(nèi)音樂(lè)榜單質(zhì)量被反復(fù)吐槽

②微博是粉絲維護(hù)的重點(diǎn)遏插，娛樂(lè)性自帶大眾用戶吸引力

從促活賺錢出發(fā)捂贿，巔峰人氣榜目前設(shè)計(jì)策略較為克制還有提升空間，但還有其他不見(jiàn)得差于榜單的賺錢方式：應(yīng)援胳嘲、泛娛樂(lè)厂僧、公播音樂(lè)市場(chǎng)、伴奏轉(zhuǎn)授市場(chǎng)了牛、教育市場(chǎng)颜屠、音響市場(chǎng)等。當(dāng)前榜單市場(chǎng)規(guī)模絕不是龍頭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容白魂，一個(gè)不太類似但能反映原因的例子：獨(dú)立音樂(lè)演出目前的億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模無(wú)論媒體贊賞的何種市場(chǎng)想象力汽纤，音樂(lè)平臺(tái)卻鮮有資本介入；對(duì)于平臺(tái)只要手握最核心的音樂(lè)人資源才是隨便想象：簽約福荸、演出蕴坪、綜藝、轉(zhuǎn)授權(quán)敬锐、影視劇...

同樣地背传，TME榜單背后蘊(yùn)藏的能量正在積累

建設(shè)思路

通過(guò)分解榜單構(gòu)成要素，在用極限思維定義未來(lái)榜單的理想模式台夺，那么現(xiàn)有榜單無(wú)非就是朝這個(gè)目標(biāo)逐步發(fā)展径玖，思路自然即可呼之欲出

榜單要素

權(quán)威度 榜單能否客觀公正的反映海量?jī)?nèi)容在海量用戶中的趨勢(shì)程度

TME覆蓋90%國(guó)內(nèi)曲庫(kù)與80%音樂(lè)用戶，內(nèi)容與用戶都擁有絕對(duì)的覆蓋優(yōu)勢(shì)颤介。而權(quán)威一方面來(lái)自平臺(tái)數(shù)據(jù)全面性帶來(lái)的說(shuō)服力梳星，一方面來(lái)自公信力人物機(jī)構(gòu)的站臺(tái)，一方面來(lái)自于營(yíng)銷與商業(yè)時(shí)代下榜單純凈性（客觀公正）帶來(lái)的信任度

商業(yè)度 榜單能否反映粉絲實(shí)力

好的商業(yè)榜單能讓粉絲追得開(kāi)心滚朵、金主看得放心冤灾、平臺(tái)賺得舒心，比如金主能通過(guò)榜單詳細(xì)指標(biāo)數(shù)據(jù)判斷是否符合自身品牌特性辕近。這類榜單的用戶口碑較為次要韵吨，引用阿筆的文章就是：

娛樂(lè)度 榜單能否通過(guò)某些方式增強(qiáng)傳播度、普及度而使其成為一種主流參考方式

娛樂(lè)易吸引更多用戶參與以擴(kuò)大榜單影響力移宅，如格萊美早期通過(guò)電視節(jié)目將刻板頒獎(jiǎng)儀式變成有趣的音樂(lè)節(jié)目归粉、微博自帶娛樂(lè)屬性輕松吸引群眾吃瓜

榜單框架

理想榜單應(yīng)該超預(yù)期滿足供需還能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)野心。則本榜單會(huì)：

①奠定愿景基石：本榜單成為行業(yè)絕對(duì)參考標(biāo)準(zhǔn)（如音樂(lè)推廣將本榜單作為首要實(shí)力證明），平臺(tái)利用該參考標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)資源制造更多音樂(lè)+的商業(yè)機(jī)會(huì)

②支配商娛權(quán)威：娛樂(lè)內(nèi)容只有引用本榜單才能最大化收益（如不引入則粉絲不信任節(jié)目而衰減消費(fèi)力、引入后自帶全網(wǎng)傳播度而自帶宣發(fā)效果）、榜單權(quán)威性得到業(yè)內(nèi)外普遍公認(rèn)

③滲透音樂(lè)產(chǎn)業(yè)：絕大多數(shù)音樂(lè)從業(yè)者都使用榜單背后的權(quán)威數(shù)據(jù)指導(dǎo)音樂(lè)工作

因此個(gè)人心中理想榜單框架：

重新定義現(xiàn)有榜單：

①將數(shù)據(jù)資產(chǎn)拆分為面向C端的品牌主榜、面向B端的專業(yè)服務(wù)能力

②品牌主榜純粹反應(yīng)音樂(lè)作品流行趨勢(shì)

③品牌主榜擴(kuò)展權(quán)威影響力的同時(shí)手幢，橫向擴(kuò)展特色榜單并對(duì)接商娛活動(dòng)

品牌主榜的通用參考標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于旗下所有商業(yè)活動(dòng)，比如綜藝節(jié)目部分權(quán)重使用選手基于該榜單的音樂(lè)作品流行指數(shù)拱雏，再配合節(jié)目單獨(dú)的現(xiàn)場(chǎng)唱跳贪惹、粉絲人氣等指數(shù)滴劲。品牌主榜的基礎(chǔ)能力可左右逢源：通過(guò)輸出權(quán)威性參考標(biāo)準(zhǔn)，左可對(duì)接內(nèi)外部現(xiàn)有資源落地商娛場(chǎng)景顾复，右可持續(xù)塑造業(yè)界權(quán)威形象班挖。前者亦可反向推動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)輸出靠譜的實(shí)力音樂(lè)作品（試想一下偶像歌曲能被大量群眾發(fā)自內(nèi)心喜歡那一天偶像產(chǎn)業(yè)與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的面貌）從而形成正向循環(huán)（沖擊榜單又需要音樂(lè)人更加努力的創(chuàng)造優(yōu)秀音樂(lè)并在旗下各類娛樂(lè)活動(dòng)積極推廣），后者又可牢牢強(qiáng)化行業(yè)地位

建設(shè)策略

按照榜單框架可按搭建基礎(chǔ)服務(wù)芯砸、構(gòu)建商娛能力萧芙、滲透上游產(chǎn)業(yè)的思路展開(kāi)

初期：重塑權(quán)威榜單

產(chǎn)品：建設(shè)品牌主榜，聚合權(quán)威內(nèi)容

運(yùn)營(yíng)：沉淀數(shù)據(jù)打造權(quán)威性期刊事件假丧，維護(hù)品牌權(quán)威

品牌主榜與子類分榜單純反映音樂(lè)作品實(shí)力双揪，以單用戶有效播放量（MV、流媒體包帚、轉(zhuǎn)授權(quán)）配合經(jīng)典計(jì)榜方法為規(guī)則渔期。并內(nèi)置基礎(chǔ)用戶服務(wù)與運(yùn)營(yíng)內(nèi)容：

①內(nèi)容方可進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，查看自身歌曲收聽(tīng)趨勢(shì)渴邦、粉絲趨勢(shì)

②使用者可深入了解歌曲權(quán)威信息疯趟，包括創(chuàng)作背景、藝人動(dòng)態(tài)谋梭、版權(quán)信息信峻、歷史成就等

③推出特色結(jié)榜儀式、周期趨勢(shì)報(bào)告瓮床、榮譽(yù)表彰等沉淀性專題內(nèi)容盹舞，在短中長(zhǎng)期保持品牌影響

特色結(jié)榜儀式如每周結(jié)榜后，推出本周特色歌曲隘庄、熱門歌曲踢步、最強(qiáng)上位歌曲、新人歌曲的視頻剪輯峭沦，周期趨勢(shì)報(bào)告如季度歌曲趨勢(shì)配合典型案例（間接夸獎(jiǎng)合作商如自身音樂(lè)人平臺(tái)的優(yōu)秀推廣服務(wù)）贾虽，本階段僅僅是品牌權(quán)威建立的過(guò)程，可能面臨榜單趨勢(shì)無(wú)法調(diào)和所有人口味帶來(lái)的質(zhì)疑（可能源于現(xiàn)有音樂(lè)作品質(zhì)量的乏善可陳或獨(dú)立音樂(lè)愛(ài)好者群體規(guī)模強(qiáng)大）吼鱼、過(guò)度運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的營(yíng)銷式用戶抵觸（如邀請(qǐng)樂(lè)評(píng)人輸出過(guò)于套路內(nèi)容蓬豁、商稿、大力宣傳自己為行業(yè)帶來(lái)的價(jià)值）菇肃、未能經(jīng)受商業(yè)誘惑而給錢上榜導(dǎo)致權(quán)威的潰散

中期：構(gòu)建商娛能力

產(chǎn)品：擴(kuò)展特色分榜地粪，建設(shè)商娛通用服務(wù)能力

運(yùn)營(yíng)：合作娛樂(lè)內(nèi)容、扶持潛力作品琐谤、激發(fā)粉絲力量

特色分榜以2個(gè)維度建立：以主榜作為部分參考標(biāo)準(zhǔn)的娛樂(lè)榜蟆技、與主榜價(jià)值觀相符的獨(dú)立新榜。前者如包含額外用戶投票指標(biāo)的人氣榜，后者如原創(chuàng)榜质礼、傳唱榜旺聚、電臺(tái)榜，且獨(dú)立新榜可獨(dú)立形成多個(gè)子品牌繼續(xù)擴(kuò)展人氣榜眶蕉。該階段全力面向市場(chǎng)輸出品牌效應(yīng)砰粹，運(yùn)營(yíng)通過(guò)三大方向推動(dòng)商娛場(chǎng)景落地：

①合作娛樂(lè)內(nèi)容如綜藝選手音樂(lè)作品通過(guò)主榜反映，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)造挽、人氣碱璃、專銷等節(jié)目指標(biāo)

②扶持潛力作品聚焦音樂(lè)，如原創(chuàng)榜饭入、國(guó)風(fēng)榜嵌器、ACG榜、傳唱榜等谐丢，配合已有服務(wù)（電臺(tái)爽航、K歌、直播等）與獎(jiǎng)勵(lì)資源推出沖榜計(jì)劃挖掘潛力藝人與作品庇谆，強(qiáng)化音樂(lè)平臺(tái)核心資源從而帶動(dòng)常規(guī)商業(yè)活動(dòng)（獨(dú)家音樂(lè)岳掐、版費(fèi)分成、會(huì)員充值等）

③激發(fā)粉絲力量則配合前兩者以活躍+獎(jiǎng)勵(lì)的形式擴(kuò)充粉絲經(jīng)濟(jì)饭耳，如電臺(tái)推出打歌節(jié)目后通過(guò)送禮串述、會(huì)員投票加成貢獻(xiàn)排名點(diǎn)數(shù)，打歌獎(jiǎng)勵(lì)圍繞用戶福利（如實(shí)體簽名專輯寞肖、定制早安鈴聲纲酗、應(yīng)用皮膚等）、事業(yè)資源（如廣告屏新蟆、影視資源等）觅赊、雙方互動(dòng)（明星直播前高級(jí)粉絲可提供互動(dòng)題目、直播連麥琼稻、猜歌星球與粉絲一起競(jìng)猜）展開(kāi)

此階段榜單生命周期以“排名—結(jié)榜—獎(jiǎng)勵(lì)”為循環(huán)吮螺，充分利用各項(xiàng)資源加以?shī)蕵?lè)化手段豐富榜單各個(gè)周期從而讓各方收益，比如雙方互動(dòng)作為粉絲與愛(ài)豆粘性的一種維持方式帕翻，具體手段可以窮舉產(chǎn)品內(nèi)具有公眾性鸠补、雙向反饋性的服務(wù)，比如連麥?zhǔn)请p方實(shí)時(shí)發(fā)生反饋且公眾可進(jìn)行查看的

后期：革新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)品：整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)嘀掸，搭建專業(yè)服務(wù)

運(yùn)營(yíng)：推廣專業(yè)服務(wù)紫岩，拓展市場(chǎng)份額

本階段滲透產(chǎn)業(yè)上游，最終目標(biāo)是成為基礎(chǔ)設(shè)施重要一環(huán)睬塌。思路上圍繞音樂(lè)生產(chǎn)全過(guò)程展開(kāi)：

通過(guò)品牌+對(duì)象的方式提供定向數(shù)據(jù)服務(wù)能力泉蝌，比如：

①品牌+音響+5G+演出：品牌5G芯片植入音響中歇万，監(jiān)聽(tīng)系統(tǒng)（給臺(tái)上表演者制造特定音場(chǎng)以更好表演，外在表現(xiàn)如耳返）可根據(jù)歌曲特點(diǎn)勋陪、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境贪磺、表演者特點(diǎn)，5G芯片自動(dòng)校對(duì)最佳音場(chǎng)（類似特斯拉能根據(jù)駕駛員預(yù)設(shè)信息自動(dòng)調(diào)節(jié)座椅與后視鏡）诅愚；公播系統(tǒng)（給臺(tái)下用戶傳遞舞臺(tái)聲音）根據(jù)場(chǎng)地縱深缘挽、歌曲特點(diǎn)自動(dòng)校對(duì)最佳音樂(lè)效果，如表現(xiàn)不同段落重點(diǎn)樂(lè)器呻粹、每個(gè)樂(lè)手返送樂(lè)器音量比例；品牌5G芯片還在此過(guò)程中實(shí)時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)迷聲音表現(xiàn)苏研，最終推出品牌現(xiàn)場(chǎng)榜反哺權(quán)威影響力

②品牌+5G+區(qū)塊鏈：歌曲上品牌公鏈后等浊，公播市場(chǎng)結(jié)合當(dāng)前環(huán)境、消費(fèi)人群摹蘑、營(yíng)利性質(zhì)自動(dòng)推薦場(chǎng)景音樂(lè)筹燕，間接提高營(yíng)業(yè)收入，同理個(gè)人表演收到的虛擬禮物打賞也會(huì)對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生收益

③品牌+創(chuàng)作+AI：品牌虛擬經(jīng)紀(jì)人自動(dòng)根據(jù)詞衅鹿、曲特點(diǎn)撒踪，給出錄制方編曲、演唱建議大渤，同首歌曲針對(duì)不同人群推出各類音樂(lè)作品版本如民謠風(fēng)制妄、搖滾風(fēng)。品牌虛擬經(jīng)紀(jì)人亦可根據(jù)詞曲作者個(gè)人風(fēng)格與全球商用需求方要求泵三，篩選高價(jià)值合作目標(biāo)

④品牌+用戶娛樂(lè)+VR：如今互聯(lián)網(wǎng)僅僅將音樂(lè)評(píng)論從線下搬到線上耕捞，停留于文字、圖片烫幕、視頻俺抽、語(yǔ)音等外在表現(xiàn)層面，而始終無(wú)法進(jìn)入別人的評(píng)論意境较曼，品牌VR系統(tǒng)提供虛擬全景創(chuàng)作工具磷斧，音樂(lè)評(píng)論“這首歌彷佛帶大家走進(jìn)了...”最終將直接由創(chuàng)作者設(shè)計(jì)成虛擬世界（如同MineCraft的創(chuàng)造性、頭號(hào)玩家的世界觀）捷犹，聽(tīng)歌逛評(píng)論將變?yōu)槁?tīng)歌逛他人精神世界

而上述這些零散的個(gè)人想法在整體思路上可按基礎(chǔ)弛饭、發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)展開(kāi)：

①基礎(chǔ)服務(wù)基于平臺(tái)屬性伏恐，提供更好的歌曲制作服務(wù)

②發(fā)展服務(wù)基于合作資源孩哑，提前埋伏潛力市場(chǎng)，如公播翠桦、音響

③創(chuàng)新服務(wù)滲透各個(gè)行業(yè)横蜒，尋找音樂(lè)新的價(jià)值或娛樂(lè)方式

后記

權(quán)威度相對(duì)商業(yè)度胳蛮、娛樂(lè)度難在長(zhǎng)期積累，這也是目前TME榜單既定市場(chǎng)規(guī)模下最具長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的部分丛晌。而國(guó)內(nèi)權(quán)威性音樂(lè)榜單卻始終缺乏對(duì)標(biāo)國(guó)外音樂(lè)的權(quán)威榜單/獎(jiǎng)項(xiàng)：

①全球中文音樂(lè)榜上榜仅炊、金曲獎(jiǎng)、華人歌曲音樂(lè)盛典具有權(quán)威背景或時(shí)間優(yōu)勢(shì)但影響力有限

②華語(yǔ)音樂(lè)排行榜澎蛛、唱工委音樂(lè)獎(jiǎng)抚垄、MTV全球華語(yǔ)音樂(lè)盛典、中國(guó)搖滾迷笛獎(jiǎng)谋逻、阿比鹿音樂(lè)獎(jiǎng)等新生代玩家正處于發(fā)育階段呆馁，玩到中后期很有機(jī)會(huì)一波翻盤搶占國(guó)內(nèi)音樂(lè)權(quán)威制高點(diǎn)

③集結(jié)各路品牌的XX風(fēng)云榜，缺乏完整數(shù)據(jù)覆蓋度毁兆，舉辦至今過(guò)于玩單機(jī)浙滤、分豬肉

華人歌曲音樂(lè)盛典曾經(jīng)榜單用戶投票數(shù)（某個(gè)榜單有用戶投票環(huán)節(jié)）結(jié)榜前最高排名只有2000個(gè)投票，最終因?yàn)槟硟杉曳劢z互撕后投票達(dá)到了十萬(wàn)級(jí)別气堕。對(duì)于“為何國(guó)內(nèi)始終缺乏一個(gè)權(quán)威性的音樂(lè)榜單”這個(gè)外因可以引用原太麥CEO宋柯微博：

缺人纺腊、缺錢、缺先例茎芭，但未來(lái)很大概率會(huì)隨著音樂(lè)行業(yè)不斷發(fā)展變革而誕生具備足夠公信力的榜單揖膜，最簡(jiǎn)單的道理就是隨著版權(quán)付費(fèi)與市場(chǎng)監(jiān)管的成熟，這樣一個(gè)通過(guò)優(yōu)秀作品能吸引更多用戶梅桩、刺激更多實(shí)力作品創(chuàng)作的榜單是能為資本產(chǎn)生更強(qiáng)的金錢利益壹粟。這個(gè)過(guò)程很像當(dāng)年唱片巨頭與Napster之爭(zhēng)，盡管Napster被折騰倒閉但用戶全面倒戈數(shù)字音樂(lè)后摘投，總會(huì)有新興對(duì)手進(jìn)場(chǎng)并逼迫唱片公司變革煮寡。只是目前榜單市場(chǎng)因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展特定階段卡在此階段。而內(nèi)因則是難以抗拒的利益糾葛犀呼，媒體造榜考慮宣傳和曝光需要請(qǐng)大佬幸撕，那大佬是不是一定要有獎(jiǎng)？大佬不要獎(jiǎng)唱片公司能忍外臂？平臺(tái)造榜不給旗下藝人送進(jìn)TOPk坐儿，還能愉快參見(jiàn)資本方？

因此上述榜單模型在現(xiàn)實(shí)離宋光，可能無(wú)法達(dá)到如此理想的狀態(tài)貌矿。但最終如果榜單能達(dá)到非常成功（如對(duì)娛樂(lè)、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)許多細(xì)分市場(chǎng)都產(chǎn)生大的貢獻(xiàn)）的階段罪佳，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該不會(huì)偏離這個(gè)模型