筆者以前在鵝廠的時候，有位大牛的內(nèi)部分享過如題的文章黄琼，大意是這樣的：
在中國的IT行業(yè)樊销，做技術(shù)的同學都面臨這個一個困惑。做開發(fā)脏款、做技術(shù)是吃青春飯的围苫，我們不能一輩子去做。最好30歲左右完成轉(zhuǎn)型撤师，完成從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)型剂府。
但實際上把“技術(shù)”和“管理”作為對立的兩個面，然后談轉(zhuǎn)型剃盾，這是典型的簡單二元化的問題腺占。與“黑與白”淤袜、“對與錯”等是一樣的。簡單的二元化視野容易讓我們陷入極端衰伯，由于沒有中間狀態(tài)铡羡，很容易從一個極端滑向另外一個極端。
實時上任何工程師從事的工作意鲸，比如軟件開發(fā)、測試怎顾、售前支持、售后支持夭委、運維運營募强，都涉及大量的管理，而任何管理工作都離不開技術(shù)钻注，脫離不開其所存在的技術(shù)環(huán)境和氛圍幅恋。所以我們面對的不是從A到B的轉(zhuǎn)變，而是工作比重的逐步轉(zhuǎn)移淑翼。
如果一個軟件開發(fā)工程師在從事軟件開發(fā)的3～5年的時間中，不斷的提高自己的技術(shù)背景玄括、業(yè)務背景肉瓦、組織能力、計劃能力哪雕、影響力鲫趁、人脈網(wǎng)絡(luò)、溝通能力、談判技巧糠惫、情商等等钉疫，在做每一個事情都力求做到最好，不斷的汲取各種所需要的知識和技能。那3～5年之后咨油，你認為他會問“我應該如何從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理嗎”這種問題嗎？
多年后重讀這篇文章頗有感觸：
筆者早年做開發(fā)役电，技術(shù)在團隊里是偏差的棉胀，所以開發(fā)時代碼都盡可能的簡單清晰（因為復雜了自己駕馭不了）、注釋文檔齊全（怕忘霎挟，方便快速查閱）酥夭、監(jiān)控腳本完備（心里沒底怕出問題），因此反倒被leader看中熬北，被分配了部分產(chǎn)品和運營的工作（因為人手不足）诚隙，最后績效反而高于很多技術(shù)不錯埋頭開發(fā)的同學（當時感覺很心虛，因為自己技術(shù)水平確實一般巫延，現(xiàn)在想想無外乎是我在工作中表現(xiàn)出了高于程序員平均水平的管理能力地消，得到了leader的認可）。
后來回到家鄉(xiāng)運營商做電子渠道讲冠，親眼見證了很多領(lǐng)導和同事（主要是市場條線）由于技術(shù)知識方面的缺失适瓦，活生生把簡單的事情搞到很復雜甚至難以收場的事例，真心體會到對于ICT行業(yè)來說否彩，越是非技術(shù)的崗位，越應該具備技術(shù)底子和技術(shù)理解力敬尺，只有對產(chǎn)品或渠道的運轉(zhuǎn)細節(jié)一清二楚，才能對工作施加最有效的管理砂吞。
回頭來看蜻直，確如當年那位大牛所說袁串，技術(shù)與管理永遠是同時存在于工作中的，往往只有比重的逐步調(diào)整囱修，少有跳躍式的直接轉(zhuǎn)化。
