在傳統(tǒng)媒體時代，話語權(quán)基本上都是掌握在廣告主的手中荒澡，無論是報紙报辱、雜志、還是電視或廣播单山，廣告主把發(fā)言者的角色全都攬到了自己身上碍现，而消費(fèi)者在毫無選擇的情況下充當(dāng)了接收者的角色。這是傳統(tǒng)信息傳播不對等造成的米奸，也是時代的局限昼接。
在這種情況下，企業(yè)主和消費(fèi)者是一種分割狀態(tài)悴晰，缺少雙向的溝通機(jī)會和渠道慢睡。企業(yè)主為滿足自己銷售目的單方面地對消費(fèi)者傳播信息，但他們很難接收到來自消費(fèi)者的聲音铡溪，得不到他們的反饋漂辐，而消費(fèi)者也很難和企業(yè)進(jìn)行深入的交流。雙方無法互動溝通棕硫，這就造成了營銷和營銷傳播過程中的信息壟斷和信息不對稱的局面髓涯。這種局面對于消費(fèi)者來說是不利的，企業(yè)主強(qiáng)制性單向傳播哈扮，讓消費(fèi)者失去了選擇的權(quán)利纬纪，容易對企業(yè)產(chǎn)生不信任感甚至是厭惡感蚓再，從而不愿與企業(yè)進(jìn)行互動。從長遠(yuǎn)看包各，這樣的模式對企業(yè)也是不利的摘仅。
單向傳播早已不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，在互聯(lián)網(wǎng)思維模式之下髓棋，只有讓用戶參與其中实檀，產(chǎn)生互動，才能達(dá)到最好傳播效果按声。
只有讓消費(fèi)者成為企業(yè)的主體膳犹，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的效益。作為企業(yè)签则，可以依靠一些新媒體手段须床，例如微信、微薄渐裂、博客等等豺旬，來與消費(fèi)者互動。
2柒凉、免費(fèi)思維
推崇免費(fèi)族阅，而不是收費(fèi)
互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會越來越火？因?yàn)樵谒绊懴碌幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不僅能為用戶提供極致的產(chǎn)品膝捞，而且還能讓用戶免費(fèi)使用坦刀，同時，企業(yè)在這種免費(fèi)模式下仍然可以獲得巨額利潤蔬咬。這種免費(fèi)的經(jīng)營模式鲤遥，在傳統(tǒng)商業(yè)世界中是絕對不可能出現(xiàn)的。
免費(fèi)是近年才出現(xiàn)的一種新型的商業(yè)模式林艘，最初盖奈，一些企業(yè)認(rèn)為這種免費(fèi)模式不過是一個噱頭，其本質(zhì)還應(yīng)該收費(fèi)狐援。抱著這種想法钢坦，一些企業(yè)開始試水免費(fèi)商業(yè)模式，就連有些本來可以免費(fèi)的咕村，后來在巨額利潤的引誘下也開始收費(fèi)场钉，這無形中限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營認(rèn)為商業(yè)目的當(dāng)然還是贏利懈涛，否則拿什么維持住企業(yè)的運(yùn)營呢逛万？
現(xiàn)在很多人都知道，免費(fèi)贏利的點(diǎn)并不在于產(chǎn)品的利潤，而是以其他方式來達(dá)到贏利宇植。
傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)行免費(fèi)模式為什么會很困難得封？那是因?yàn)樵S多傳統(tǒng)模式難以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的高額成本，并對外實(shí)行封閉式指郁，對內(nèi)又實(shí)行小范圍的協(xié)作忙上，傳統(tǒng)企業(yè)的這三種特質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)思維沖擊下成為其致命的弱點(diǎn)∠锌玻互聯(lián)網(wǎng)思維提倡產(chǎn)品免費(fèi)疫粥，注重開放以及大范圍的參與協(xié)作，與傳統(tǒng)行業(yè)形成了鮮明對比腰懂。所以梗逮，這也就是互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式能大行其道的原因之一。
3绣溜、平等思維
強(qiáng)調(diào)平等慷彤，而不是層級理念
在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何人在信息面前都是平等的怖喻，不管是誰底哗，無論身份、地位锚沸、財富如何跋选，是家財萬貫還是一貧如洗，在信息面前所有的一切都將被抹平哗蜈，套一句俗話“信息面前野建，人人平等”。
但在傳統(tǒng)商業(yè)思維中卻不是這樣恬叹，它們強(qiáng)調(diào)層級理念，強(qiáng)調(diào)將產(chǎn)品單向地推給用戶同眯，用戶唯一的作用就是充當(dāng)購買者或是使用者绽昼。用戶難以參與產(chǎn)品的開發(fā)過程。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每推出一款產(chǎn)品時都會不斷地進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新须蜗，其成功的前提就是對用戶話語權(quán)的開放硅确，與用戶平等對視，讓用戶參與到產(chǎn)品的開發(fā)中來明肮，對用戶所提出的建議進(jìn)行試驗(yàn)菱农，在不斷試錯后推出完美的產(chǎn)品。
4柿估、開放思維
彼此共生循未，而不是墨守成規(guī)
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的愈演愈烈，似乎互聯(lián)網(wǎng)思秫舌，維有要對所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行革命的意味的妖。但是绣檬，還是有一些傳統(tǒng)的企業(yè)很難完全互聯(lián)網(wǎng)化。
也許有些互聯(lián)網(wǎng)人會不服嫂粟，但事實(shí)確實(shí)是如此娇未。在金融、汽車星虹、餐飲等專業(yè)性強(qiáng)零抬，入門要求較高的傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在一時間想要征服他們宽涌，還是一件極其困難的事情平夜。
但互聯(lián)網(wǎng)公司所具備的開放、創(chuàng)新护糖、效率等特質(zhì)同樣也是許多傳統(tǒng)行業(yè)所缺失的褥芒。所以兩者結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司就將這種軟性特質(zhì)灌輸給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫡良，讓其具備互聯(lián)網(wǎng)思維锰扶，從而解決他們早升級時所遇到的困境，最后達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的雙方共贏寝受。
互聯(lián)網(wǎng)思維中蘊(yùn)含的先進(jìn)性坷牛，需要一個全面開放的平臺才能進(jìn)行釋放，才能將其精神完全注入到傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中很澄。任何事情都有其兩面性京闰，互聯(lián)網(wǎng)思維可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行升級改造，傳統(tǒng)企業(yè)也可為互聯(lián)網(wǎng)提供發(fā)展的平臺甩苛。
5思維整合
懂得整合蹂楣，而不是分散資源
在全球經(jīng)濟(jì)一體化面前，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要懂得怎樣高效地整合資源讯蒲，而不是分散資源痊土。誰能做到這一點(diǎn)，把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏墨林，誰就能在慘烈地競爭中取得勝利赁酝。市場給予企業(yè)的機(jī)遇很有限，誰只要把握住這個機(jī)遇旭等，誰就能贏得輝煌的明天酌呆。
傳統(tǒng)的商業(yè)競爭思維是打敗對手，但互聯(lián)網(wǎng)思維講究的是整合對手搔耕。那么兩家競爭對手要如何合作呢隙袁？就比如說一家擅長技術(shù)，一家擅長管理，兩家一起合作藤乙，就可以相互省下3年的發(fā)展時間猜揪。此時，誰也不要想去收購誰坛梁，股權(quán)互換就能解決而姐。
在上海有一個連鎖店老板，非常擅長資源整合划咐。他常常同時收購2到3家連鎖店拴念，收購后又轉(zhuǎn)讓出其中兩家，保留地理位置最好的一家店褐缠，然后把其他兩家店的員工整合到這家店來政鼠，這樣人工的問題就可以馬上得到解決，不用再費(fèi)時間重新招聘队魏、培訓(xùn)公般。
總之，傳統(tǒng)思維模式在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代胡桨，必須根據(jù)環(huán)境的變化而改變官帘，跟上時代的步伐，完成傳統(tǒng)企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變昧谊，才能最終成功轉(zhuǎn)型刽虹。
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