最近日本對韓國的貿(mào)易制裁六水，揚言對韓國半導(dǎo)體和顯示材料出口限制俺孙。市場傳言，韓半導(dǎo)體材料耗盡之時或?qū)⒚媾R停工危機掷贾！
專家指出睛榄，毫不夸張的說，現(xiàn)有的日產(chǎn)氟化氫庫存耗盡之時想帅，或?qū)⒊蔀轫n國半導(dǎo)體企業(yè)的停工之日懈费。
日本這個國家，現(xiàn)在的制造業(yè)已經(jīng)到了哪一個水平博脑？
我想起1992年到日本留學(xué)的時候憎乙，學(xué)校安排我們?nèi)⒂^了日本的麒麟啤酒廠票罐。
進去一看，就像今天這一會場大的生產(chǎn)車間泞边，只有兩名員工该押。日本的工業(yè)自動化和精益化管理。
在26年之前阵谚，我已經(jīng)看到了蚕礼，日本比我們中國早走了至少20年。
譚建榮院士在剛才演講的過程中也講到一點梢什，豐田汽車的精細化管理不是自己總結(jié)的奠蹬，是麻省理工大學(xué)的教授總結(jié)的。
為什么會出現(xiàn)這個情況呢嗡午？道理很簡單囤躁，日本人總是低著頭做事情，從來沒想到過要去總結(jié)經(jīng)驗去邀功荔睹。
這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別狸演。
中國的企業(yè)有了小發(fā)明、小創(chuàng)造以后一定要邀功僻他。
為什么呢宵距？邀了功以后可以得到許多好處，政策的傾斜吨拗、資金的傾斜满哪，全國人大代表、政協(xié)委員劝篷、五一勞動獎?wù)露伎梢垣@得哨鸭。
但是，日本任何一家企業(yè)携龟，你有了重大的發(fā)明兔跌、重大的成果勘高、重大的創(chuàng)新峡蟋，你就得悶聲不響的，因為沒有人會表彰你华望。
沒有一家政府機構(gòu)會給你政策傾斜蕊蝗，你說了但是最終沒有做到完美，那會成為行業(yè)的笑柄赖舟，有損企業(yè)的聲譽蓬戚。
這樣的環(huán)境就導(dǎo)致了日本的企業(yè)只是兢兢業(yè)業(yè)、老老實實地做自己的事情宾抓。
我們都知道子漩，日本百年以上的企業(yè)有3.5萬家豫喧。
中國有多少家？據(jù)說只有5家幢泼。瓦房店軸承集團在中國發(fā)展了80年紧显，作為制造企業(yè)，已經(jīng)很了不起缕棵，據(jù)說當(dāng)初還是日本人在中國建的第一家軸承廠孵班。
但是，在日本招驴，像瓦房店軸承集團篙程、像江南造船廠這樣的資深制造企業(yè)有太多。
為什么3.5萬家百年企業(yè)可以在日本存續(xù)下來别厘？道理很簡單虱饿，就是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的做自己能夠做的事情丹允，不盲目地擴大投資郭厌。
做好本業(yè)是日本企業(yè)長久的秘密。
下面我來切入今天的主題雕蔽。
日本企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型折柠？
日本產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)型是從2011年開始的。為什么是從2011年開始呢批狐？日本有一家電氣公司叫NEC扇售。
大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本電氣公司”嚣艇。
80年代承冰，中國的四通打印機是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代食零。
這項技術(shù)困乒，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺電腦的生產(chǎn)廠商贰谣、第一顆人造衛(wèi)星制造公司娜搂。
2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候吱抚，NEC公司突然決定拋棄電腦事業(yè)百宇，這震驚了日本社會，因為NEC公司是日本電腦的鼻祖秘豹。
結(jié)果携御，誰買下了NEC公司的電腦事業(yè)呢？是中國的聯(lián)想集團。
但是啄刹，過去了8年涮坐，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時NEC要把電腦產(chǎn)業(yè)拋棄的時候誓军，賣了一個好價錢膊升。
但是，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)谭企，到后來索尼公司廓译、東芝公司、富士通公司要把電腦產(chǎn)業(yè)賣給人家的時候，就沒有人接盤了。
NEC拋售電腦娘纷，這就是日本制造產(chǎn)業(yè)的先見性。NEC公司老早就認(rèn)識到：傳統(tǒng)的電腦最終是要被淘汰的征绸！
現(xiàn)在我們來看，聯(lián)想買了NEC電腦產(chǎn)業(yè)后俄占，業(yè)績變得越來越困難管怠。這是NEC公司興起了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型革命。
那么缸榄，現(xiàn)在NEC公司在干什么呢渤弛？現(xiàn)在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統(tǒng)就是NEC公司研發(fā)的。
拋棄了電腦產(chǎn)業(yè)以后甚带，NEC并沒有扔掉自己的半導(dǎo)體技術(shù)她肯，而是繼續(xù)研發(fā)尖端的半導(dǎo)體技術(shù)。
所以鹰贵，我們可以看到日本產(chǎn)業(yè)的革命并不是政府引導(dǎo)的晴氨，而是企業(yè)的一種自我革命，是一種自我創(chuàng)新碉输。
東芝和索尼拋棄電腦事業(yè)以后籽前，索尼公司在今年創(chuàng)下的利潤已經(jīng)達到20年來的最高水平。
索尼公司把電腦產(chǎn)業(yè)賣掉敷钾，電視機也做的很少枝哄，好像它的產(chǎn)業(yè)不太多，怎么會有這么高的利潤闰非？
對了膘格，它不做殼峭范，改做內(nèi)件了财松。比如，它的傳感器已經(jīng)占到全球份額的70%。
東芝公司把白色家電扔了辆毡，扔給誰呢菜秦？中國的美的公司。把電視機扔了舶掖，扔給誰呢球昨？扔給我們青島的海信。
前幾年眨攘，中國媒體當(dāng)中有一種很大的輿論主慰，覺得我們中國把日本最牛的產(chǎn)業(yè)買下來了，日本制造業(yè)垮掉了鲫售。
大家想一想共螺，現(xiàn)在你的家里還看電視嗎？已經(jīng)不看了情竹。
電視機的制造廠商為了把電視機多賣幾臺藐不，先告訴你客廳里必須有一臺，你自己的房間里必須有一臺秦效，你孩子的房間也必須有一臺雏蛮。
一個家庭三臺電視機，現(xiàn)在一臺都不看阱州，日本人早認(rèn)識到這一點挑秉，所以他們把它扔掉了。
日本認(rèn)為包括電視機在內(nèi)的白色家電已經(jīng)是一個產(chǎn)業(yè)包袱苔货，或者說是產(chǎn)業(yè)垃圾衷模，中韓等一些國家都已經(jīng)做得很好了，沒有必要再維持這一產(chǎn)業(yè)蒲赂。
把這個垃圾產(chǎn)業(yè)扔掉阱冶，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產(chǎn)業(yè)滥嘴。這是日本電子產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展理念木蹬。
東芝、富士通若皱、松下镊叁、夏普把手機都扔掉了。
現(xiàn)在日本還有索尼公司在生產(chǎn)一部分手機走触，一年大概500萬臺晦譬。還有一個京瓷公司，他們自己還在生產(chǎn)一部分手機互广，因為他們有au移動通信公司敛腌，但是都是國內(nèi)使用的卧土。
大家想想他們把手機扔掉以后，技術(shù)怎么辦呢像樊？結(jié)果它們的零部件大多賣給中國尤莺，利潤比自己做手機還好。
華為手機這幾年發(fā)展的很快生棍，你們要知道華為手機基本上是在日本研發(fā)的颤霎。任正非先生這個人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來涂滴，而是把人家的頭腦買下來友酱。
日本這么多公司，把手機扔掉以后柔纵，有這么多手機研發(fā)人才粹污，他把他們高薪雇傭起來，在橫濱設(shè)立了一家研究所首量，招募了400多名日本的手機工程師壮吩，幫華為研發(fā)智能手機。
同時加缘，日本這些公司的手機零部件業(yè)提供給華為鸭叙、OPPO和小米。華為手機研發(fā)的這么好是因為用日本人和日本技術(shù)拣宏。
所以O(shè)PPO也學(xué)沈贝，也在日本設(shè)立了研究所。因此我們可以看到勋乾，日本把手機產(chǎn)業(yè)扔掉了宋下，但手機零部件賣給中國后，獲得的利潤仍然很高辑莫。
富士通現(xiàn)在在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)学歧，同時構(gòu)建一個宇宙的監(jiān)測系統(tǒng)。因為日本現(xiàn)在進入到汽車全自動駕駛時代各吨，它的信號不能出現(xiàn)斜折線枝笨，必須是直線。
也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛(wèi)星揭蜒，這樣才能做到它的信號與汽車精準(zhǔn)同步横浑，不至于讓全自動駕駛汽車出現(xiàn)1秒鐘的滯后，以避免交通事故的發(fā)生屉更。
這個系統(tǒng)是富士通公司在研發(fā)徙融。
再看看佳能。佳能是賣照相機的瑰谜，但是因為高清鏡頭的手機的普及欺冀，照相機產(chǎn)業(yè)日子越來越難過树绩。
佳能也開始轉(zhuǎn)型，你根本想不到脚猾，佳能現(xiàn)在在參與研發(fā)小型火箭。因為大型火箭的投入太大砚哗，佳能成立了一家公司龙助，拿了50%的股權(quán)，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業(yè)蛛芥，在研發(fā)小型火箭發(fā)射商業(yè)衛(wèi)星提鸟。
佳能還把東芝的醫(yī)療設(shè)備公司買下，開始投身醫(yī)療產(chǎn)業(yè)仅淑。
其實日本轉(zhuǎn)型最成功的一家企業(yè)是富士膠卷称勋。
我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達涯竟，一個是富士膠卷∩南剩現(xiàn)在柯達死了，富士膠卷還活著庐船。
為什么呢银酬？富士膠卷把它做膠片的膜技術(shù)提煉出來，用于生產(chǎn)化妝品筐钟。
同時揩瞪，它在研發(fā)新藥。也就是說篓冲，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)李破，沒有像柯達那樣死掉。
日本企業(yè)的自主創(chuàng)新
中國現(xiàn)在在拼命發(fā)展電動汽車壹将，日本已經(jīng)意識到電動汽車的電池存在兩個問題嗤攻。一個問題是容易老化，就像手機電池诽俯，過了一年屯曹，發(fā)現(xiàn)充電困難。第二個問題是電池處理過程會產(chǎn)生很大的污染惊畏。
豐田汽車公司從1992年開始研發(fā)氫能源技術(shù)恶耽，現(xiàn)在這個氫能源汽車已經(jīng)銷售了6000輛，年產(chǎn)3000輛颜启。
這個汽車有什么特點偷俭？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘缰盏，可以開650公里涌萤。
它跟充汽油一樣便捷淹遵，而且價格比汽油便宜。中國現(xiàn)在就開始研究日本氫能源的未來發(fā)展方向负溪。
豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上透揣，而是把它開發(fā)成移動電源。當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生以后川抡，當(dāng)海嘯來的時候辐真，或者當(dāng)臺風(fēng)來襲時出現(xiàn)停電，這輛汽車的氫能源可以接上家里的電源崖堤，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應(yīng)侍咱。
然后，把氫能源反應(yīng)裝置搬到大樓里密幔，可以供這個大樓所有的供電所需楔脯。
日本政府現(xiàn)在宣布要進入氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應(yīng)裝置胯甩，就不再需要電力公司提供電網(wǎng)供電昧廷，氫能源反應(yīng)裝置排放出來的是清水，對環(huán)境沒有污染偎箫。
氫能源是未來最清潔的能源麸粮，也是取之不盡的能源，豐田汽車公司已經(jīng)宣布完全開放這一技術(shù)镜廉，造福人類弄诲。
大家還要關(guān)注軟銀和豐田汽車公司現(xiàn)在在做的一件事情。
軟銀這幾年悄悄地干了一件事娇唯，將全世界主要的AI技術(shù)公司齐遵，以出資或者收購的手段納入自己的旗下。現(xiàn)在的軟銀集團是全世界擁有AI技術(shù)最多的一家公司塔插。
軟銀控制了這些技術(shù)想干什么呢梗摇？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。大家看到的下圖的這輛汽車是今年在美國家電展上展出的豐田概念車想许。
這輛汽車是一個移動平臺伶授，取名叫“E-調(diào)色板”，你想把它打扮成什么角色都行流纹。按照豐田社長的說法糜烹，買汽車的時候不是消費，是買了以后才消費漱凝。
這輛車是全自動駕駛汽車疮蹦。
早上上班的時候，你通過網(wǎng)約系統(tǒng)把它約上茸炒，車自動開到你家門口愕乎，把你載上開到上班的地方阵苇。
過了上班高峰期以后，它把車開到物流公司的倉庫里去做商品配送感论。然后绅项，中午去辦公區(qū)賣盒飯。
到了下午比肄，再去送貨快耿。
到了傍晚，通過網(wǎng)約系統(tǒng)薪前，再把你們一個個的接上送回家润努。
到了晚上关斜，它裝上啤酒示括、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭痢畜，成為一家移動商鋪垛膝。
這不是一個夢想，它將于2021年全部公開上市丁稀。
日本的老齡化問題很嚴(yán)重吼拥，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構(gòu)想是线衫，當(dāng)農(nóng)村的老太太生了病凿可，怎么辦？沒有子女在身邊授账，就委派一輛全自動駕駛的“調(diào)色板”去接她枯跑。
車上可以量體溫和血壓，通過遠程問診白热，基本數(shù)據(jù)報給醫(yī)生以后敛助，到了醫(yī)院，該手術(shù)的就手術(shù)屋确，該吃藥的就吃藥纳击，把基本問題解決在移動過程中。
軟銀公司和豐田公司攻臀，第一不缺錢焕数，第二不缺技術(shù)，第三不缺智慧刨啸，兩家企業(yè)巨頭開始打造世界上第一個AI社區(qū)百匆。
日本的全自動駕駛汽車將在2020年東京奧運會上投入使用，出租車和選手村里的所有巴士都要進入全自動駕駛系統(tǒng)呜投，日本要把東京奧運會開成一個“科技奧運”加匈。
這就是日本的科技實力存璃，而這一科技實力在于它的前瞻性，以及為了實現(xiàn)這一前瞻性所默默實施的周全的技術(shù)儲備雕拼。
日本現(xiàn)在很重視尖端醫(yī)學(xué)的研究纵东。18年日本又獲得了諾貝爾獎，1年1個啥寇。我們中國偎球，才2個。
為什么日本的諾貝爾獎會出現(xiàn)井噴現(xiàn)象辑甜？因為日本比較重視基礎(chǔ)研究衰絮，我們中國比較重視應(yīng)用研究。
馬云先生把應(yīng)用研究做得很好磷醋，一個技術(shù)拿來以后猫牡，做成了一家大電商。
馬化騰先生也做的很好邓线，一個微信——交友信息軟件淌友，可以打造成百貨平臺和金融平臺。
但是骇陈，日本人覺得技術(shù)應(yīng)用雖然重要震庭，但基礎(chǔ)研究更重要。所以你雌，日本科研經(jīng)費的55%用于基礎(chǔ)研究器联。
正因為有扎實的基礎(chǔ)研究，才會有諾貝爾獎婿崭。豐田的氫能源技術(shù)從1992年開始研究拨拓，到2014年才開始應(yīng)用。
你說中國哪一家民營企業(yè)愿意花20多年的時間去研究一項技術(shù)逛球？沒有千元。
日本做到了，他們有這個耐心颤绕，也愿意花這份錢幸海。研發(fā)成功之后，還愿意向全世界公開這項技術(shù)奥务，提供免費利用物独，做得還很有情懷。
日本現(xiàn)在致力于徹底克服癌癥堡壘氯葬。今年獲獎的本庶佑教授挡篓，他研究的成果很有意義。
癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以后不會產(chǎn)生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞官研。
為什么會出現(xiàn)這一問題秽澳，本庶教授花了很多的時間去研究，終于發(fā)現(xiàn)癌細胞裹了一層蛋白質(zhì)戏羽。于是他跟醫(yī)藥公司合作担神，發(fā)明一種藥，可以把這個蛋白質(zhì)打掉始花，使健康細胞可以對癌細胞發(fā)動進攻妄讯，最終把癌細胞消滅掉。
現(xiàn)在這款新藥已經(jīng)開始出售了酷宵。日本2萬多病人使用了這款新藥以后亥贸，總有效率達到30%。
本庶教授自然是不滿足浇垦，他希望今后人們可以像治療感冒一樣炕置，吃幾片藥打幾針就可以治愈癌癥。
所以溜族，本庶佑教授將自己未來的專利所獲讹俊，和諾貝爾獎的所有獎金拿出來垦沉，湊1000億日元煌抒，相當(dāng)于60億人民幣，以個人之力設(shè)立一個醫(yī)學(xué)研究基金厕倍，最終要攻克癌細胞寡壮。
我想到了兩個字“偉大”。
日本如何扶植中小企業(yè)
在舉行中國前50家制造企業(yè)圓桌會議的時候讹弯，我就講到我們中國的制造業(yè)如何做精益化况既、數(shù)字化、智能化問題组民。其實我們的政府和企業(yè)也想了許多的點子棒仍，做的也很努力。
我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司臭胜，他們的精益化做的很好莫其，我覺得我們中國人完全可以把企業(yè)管好。
但是耸三，要做到精細化乱陡，要實現(xiàn)數(shù)字化和智能化，單靠企業(yè)自身的努力是不夠的仪壮，要解決好三大問題憨颠。
第一大問題，政府是干什么的积锅？
政府的職責(zé)就是要給制造業(yè)創(chuàng)造一個很好的舒適的爽彤、通暢的行商環(huán)境养盗。你鼓勵企業(yè)去搞數(shù)字化、智能化适篙，我買機器人的錢哪里來的爪瓜？沒錢。為什么沒錢匙瘪？我納的稅太高了铆铆。你能不能把稅給我減一點？政府應(yīng)該去做這件事情丹喻。
日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%薄货，中小企業(yè)的法人稅已經(jīng)從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的余地碍论？我想絕對有的谅猾。因為我們的政府比日本政府富裕得多。
第二大問題是資本鳍悠。
一家企業(yè)發(fā)展需要資本税娜，資本來自什么地方？第一藏研，來自于自身的積累敬矩。第二，來自于銀行蠢挡。第三弧岳，來自于社會，也就是各種基金資本业踏。
中國制造業(yè)現(xiàn)在依賴的資本禽炬，最大的不是自有資本，也不是銀行資本勤家，而是社會資本腹尖。我們這里在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是伐脖，投下去以后热幔，什么時候能夠把這家企業(yè)做上市，我能獲得最大的利益是多少晓殊？
中國創(chuàng)新企業(yè)有一個綽號断凶，叫“輪企業(yè)”，A輪巫俺、B輪认烁、C輪投資結(jié)束后，企業(yè)還沒有實現(xiàn)盈利，但是號稱股值已經(jīng)達到了幾百億美元却嗡，于是包裝上市舶沛，大家分錢。
投資基金是一把雙刃劍窗价，它能夠助推企業(yè)在初期飛速的發(fā)展如庭。但是，它也是一根上吊的繩子撼港。為什么這么說坪它？大家知道，所有的投資基金帝牡，跟企業(yè)都有對賭協(xié)議往毡，5年或者8年，你做不到他的期望值靶溜，你就死掉了开瞭。你上市以后，過了若干年罩息，它把資金一抽逃嗤详，你怎么辦？就像火箭發(fā)射衛(wèi)星瓷炮，上去以后葱色，還沒進入軌道，推動力沒了崭别。
所以冬筒，許多所謂的創(chuàng)新企業(yè)一上市就黃恐锣，原因就在這里茅主。大家是玩錢，而不是做實業(yè)土榴。
日本怎么做诀姚？日本企業(yè)幾乎都是豐厚的自有資金，為什么日本企業(yè)有這么多錢玷禽？因為他們善于積累赫段，存錢過日子，不會亂花錢矢赁，即使上市糯笙，也只做本業(yè)，不會盲目擴大投資撩银。
我舉個例子给涕，京瓷公司是稻盛和夫先生創(chuàng)辦的，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢够庙，公司也不會垮恭应。
什么意思？說明他的公司有很多的現(xiàn)金積累耘眨，可以不賺錢也能維持7年昼榛，大家要知道，京瓷的員工數(shù)是5萬人剔难。
日本企業(yè)有一句經(jīng)營行話胆屿，叫“安全駕駛”，企業(yè)一定要有大量的自有資金的積累偶宫，這樣的話莺掠，不管遇到多大的風(fēng)浪，什么金融危機读宙、泡沫經(jīng)濟崩潰彻秆，企業(yè)都可以支撐3年、4年结闸、5年唇兑。
然后，我可以用充裕的時間和財力桦锄，慢慢的實行轉(zhuǎn)型扎附，慢慢的提升自己的產(chǎn)業(yè)。特朗普再打壓结耀，我也不會太害怕留夜。
日本銀行協(xié)會調(diào)查了中小企業(yè)，問他們要不要銀行貸款图甜？70%的中小企業(yè)告訴銀行一句話碍粥，我們不要你的貸款。
日本的商業(yè)貸款的利率是1.5%黑毅。這么低的利率大家還不要嚼摩，說明日本企業(yè)真的有點錢，而且還沒有太多的野心矿瘦！
東京股市從安倍上臺的2012年的8000點枕面，已經(jīng)上升到2萬2000點。我們必須看到缚去，日本企業(yè)這幾年不是走下坡路潮秘，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走易结。
我覺得日本企業(yè)這種沉穩(wěn)枕荞、恒久的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國企業(yè)參考的范本稠通。
