01 你喜歡現(xiàn)在的工作嗎
你喜歡現(xiàn)在的工作嗎？
如果你回答“是廓潜，我喜歡現(xiàn)在的工作”抵皱，那恭喜你善榛，你非常幸運，已經(jīng)找到了自己喜歡的工作呻畸。
如果你回答“不移盆，我不喜歡現(xiàn)在的工作”，那也恭喜你伤为，你很清楚自己的喜好咒循。不喜歡現(xiàn)在，才有可能選擇更好的未來绞愚。
蓋洛普（Gallup）曾是全球第一大調(diào)查咨詢公司叙甸，從20世紀90年代開始，他們持續(xù)20多年訪問了189個國家的2500萬名員工位衩，調(diào)查雇傭關(guān)系裆蒸。調(diào)查結(jié)果是，只有13%的員工（A狀態(tài)）享受并積極工作糖驴，而24%的人（C狀態(tài)）則厭惡自己的工作僚祷。
最可怕的是中間這63%的部分，他們（B狀態(tài)）兢兢業(yè)業(yè)但也渾渾噩噩遂赠。他們沒有什么規(guī)劃久妆，別人說什么他們就做什么，很少主動改變自己跷睦。
在英文世界里筷弦，有個專門的詞叫雇員思維（group-think），就是指B狀態(tài)抑诸。多數(shù)人一開始工作時都很鄙視這種思維烂琴，最終又變成如此。
在《瘋狂的天才》一書中蜕乡，有一個與此相對應(yīng)的概念奸绷，叫企業(yè)家思維（entrepreneur）。擁有企業(yè)家思維的人并不一定是企業(yè)家层玲，但他們做事卻像企業(yè)家那樣主動号醉。他們不管掙多少錢，都非常享受工作辛块，能夠主動發(fā)現(xiàn)并解決問題畔派。即便他們是麥當勞餐廳里的清潔工，也會想方設(shè)法地把餐廳的玻璃打掃得干干凈凈润绵。
這類人大致占11%线椰，這和蓋洛普公司調(diào)查出來的A狀態(tài)的員工如出一轍。
但不管是11%尘盼，還是13%憨愉，為什么這個世界上只有少數(shù)人能做到充滿熱情地去工作呢烦绳？
講個故事你就明白了：
馬克·吐溫有部長篇小說《湯姆·索亞歷險記》，大致講在美國密西西比河畔的小鎮(zhèn)上配紫，主人公湯姆敢于探索的傳奇經(jīng)歷径密。
有一天，姨媽讓湯姆負責刷家里的柵欄笨蚁，也就是美國西部每一家莊園外面的柵欄睹晒。
湯姆正在垂頭喪氣地刷柵欄時趟庄，看到一些小伙伴過來括细。他靈機一動，假裝刷柵欄是一種巨大的快樂戚啥，并告訴小伙伴們奋单，他好不容易才從姨媽那里爭取到這個機會。
這時小伙伴非常羨慕猫十，也想幫助湯姆刷柵欄览濒，但被湯姆拒絕了。這使小伙伴的需求就更加強烈了拖云。
最后贷笛，小伙伴們拿自己的心愛玩具、巧克力和各種水果與湯姆交換宙项。湯姆坐在大樹底下乏苦，吃著水果、玩著玩具尤筐，看著小伙伴排著隊幫他刷柵欄汇荐。
湯姆就是主動設(shè)計了一個場景（scenario），這讓刷柵欄這種原本給錢別人都不做的事盆繁，現(xiàn)在別人卻求著他要做掀淘。
你想想在工作中是不是也存在大量這樣的情況。比如油昂，員工從你那里拿著高薪卻懶懶散散革娄；但他們下班后，在沒有任何收益的情況下冕碟，卻幫著幫著維基百科寫著詞條拦惋。
事實并非員工天生懶惰，而是在不同的場景下鸣哀，每個人可以有完全不同的狀態(tài)架忌。
