作業(yè)：請用楊三角的方式制定公司或部門的業(yè)務(wù)/人才匹配及激勵計劃入蛆。
你可以從以下幾個方面進行思考：
1、激發(fā)員工意愿
2、讓員工會干
3香璃、創(chuàng)造制度讓員工愉快的干
為了幫助大家順利完成作業(yè)，開拓思路舟误，班班為同學(xué)們精選了朱一帆老師的課程作為教輔材料葡秒，朱一帆老師的課程深度全面的剖析了凱叔講故事是如何從0到10完成組織進化的，請同學(xué)們務(wù)必在做作業(yè)之前完成朱一帆老師課程的學(xué)習(xí)嵌溢。
答題：
首先確定一下什么叫楊三角模型
調(diào)動一家團隊或組織的能力眯牧，需要從三個方面分析：
一、員工能力：想干赖草，不會干 学少。結(jié)合各崗位層級有能力模型去判斷。
? ? ? 公司全體員工是否（包括中高層管理團隊）具備各職能相應(yīng)的能力秧骑，包括實施企業(yè)戰(zhàn)略版确、打造所需組織能力的知識、技能和素質(zhì)腿堤。如下圖阿里的標(biāo)準(zhǔn)阀坏。
? ? ? 人才盤點：制定勝任力模型，對組織內(nèi)不同層級對這個特定的勝任力所對應(yīng)的能力描述笆檀，清楚各層級員工能力缺失具體行為改善忌堂。 如下圖“人才管理”
? ? ? 解決方案：通過招聘人才或培養(yǎng)人才缺失的能力來提高組織的能力。
二酗洒、員工思維模式：愿不愿意干士修？
員工是否展現(xiàn)與組織能力匹配的價值觀枷遂、行為和投入度。公司獎懲機制是否明確棋嘲，干好了有什么好處酒唉，干壞了有什么壞處。
1.? ? 公司是否有穩(wěn)定的愿景沸移、使命痪伦、價值觀，企業(yè)文化雹锣。
結(jié)合創(chuàng)使人的初心网沾，核心層，高層封閉討論制定出符合企業(yè)的價值觀和愿意蕊爵、使命辉哥。
2.? 員工是否清晰明確公司愿景、使命攒射、價值觀醋旦，企業(yè)文化。是掛在墻上会放，還是宣傳饲齐，發(fā)揚落在行動中。
如朱一帆老師課中結(jié)合價值觀樹立公司文化鸦概，搭建組織結(jié)構(gòu)箩张，再跟據(jù)組織結(jié)構(gòu)招，培相應(yīng)需要的人才窗市。同時跟據(jù)使命愿景先慷，跟據(jù)企業(yè)不同特點制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確KPI,OKI等相應(yīng)公司政策的制定咨察，最后落到人才考核和選留论熙。
三、員工治理方式：允不允許摄狱？
公司是否提供有效的管理支持和資源脓诡，使得員工充分施展所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略
將長遠(yuǎn)的使命愿意落實到短期（年媒役、月）的行動目標(biāo)祝谚。梳理公司管理流程和業(yè)務(wù)發(fā)展流程，通過PDCA制定可行性計劃酣衷。打通部門壁壘交惯，將常規(guī)工作流程化。
