[if !supportLists]1．? [endif]老板如何實(shí)施群策群力括蝠？
現(xiàn)代企業(yè)老板中部分較為開明，企業(yè)的事情總喜歡群策群力饭聚，認(rèn)為眾人的智慧總是在于個人智慧忌警，群眾的眼睛是亮的。結(jié)果卻是：一件很簡單的事開上半天的會議竟沒有結(jié)果秒梳，于是老板開始惱怒法绵，認(rèn)為群策群力是浪費(fèi)時間，沒有效果酪碘。果真如此嗎朋譬？事實(shí)不然，概老板不懂群策群力之法婆跑。一般而言群體中可能有人對事情的看法較準(zhǔn)確此熬，可能有人對看法較錯誤。應(yīng)該讓他們進(jìn)行爭辯滑进，爭辯中問題的真相或策略會逐漸形成犀忱，老板只須發(fā)問幾個關(guān)鍵問題，掌控爭辯的方向就行了扶关。當(dāng)然阴汇，既然是群策群力，就表明群體中沒有權(quán)威节槐、沒有標(biāo)桿式的人物搀庶。如果這樣的人也在其中，所謂的爭辯是難以進(jìn)行的铜异，因?yàn)楫?dāng)其人一發(fā)言哥倔，沒有人能與爭辯，只有服從揍庄，這樣的爭辯沒有任何意義咆蒿。爭辯，須爭辯雙方的參與，而能爭辯起來取決于爭辯者的能力相當(dāng)沃测，并且沒有私下的默契缭黔。
對群策群力的結(jié)果評判也是很難說的。如果大家都高度一致認(rèn)為某種策略是對的蒂破，那么大家都很聰明馏谨，這樣的事也太簡單了。如果某種方案可行附迷，而多數(shù)人不同意惧互，多數(shù)人很愚蠢，這樣的事也太難了挟秤。一般用于群策群力的事壹哺，都存在疑慮，沒有疑慮的事是不用群策群力的艘刚。而疑慮的難度超強(qiáng)管宵，也不需要群策群力，讓一些不具體基本能力的群策群力攀甚，其效果亦不可靠箩朴。合理的做法是根據(jù)疑慮難度的大小，進(jìn)行組織爭辯人員秋度，雙方的實(shí)力相當(dāng)炸庞，且沒有權(quán)威式人物，這樣的結(jié)果才基本可靠荚斯。
