我初到上海的一份工作是在一家電視媒體做辦公室主任。當(dāng)時磁滚，我們有一個欄目主任是從湖北來的一位制片人。一次宵晚，他說起老板總是嫌他做事慢垂攘，不夠“急驚風(fēng)”，他很不以為然的反駁“那你看我落下了什么嗎坝疼？事情還不是都辦得妥妥的搜贤？”這件事令我印象深刻，從此以后多了一種思維钝凶，那就是決不能以決策的快慢來評定一個人工作的好壞仪芒。
與之前那位同事相反，我現(xiàn)在的老板卻是個典型的火燒火燎的人耕陷。每次從日本回來掂名，都會微信知會我“明天早點(diǎn)到公司啊哟沫！我有好多好多工作要做饺蔑。”剛開始我總是早早地跑到辦公室嚴(yán)陣以待嗜诀，做好全天打硬仗的心理準(zhǔn)備猾警。結(jié)果，發(fā)現(xiàn)除了一些欠款方面的信息核對隆敢、填報和與香港東南亞各方客戶的郵件溝通之外发皿，似乎并沒有看到什么特別緊急的事件，而且工作內(nèi)容也并沒有她之前夸張的那樣多拂蝎。這樣的幾次“狼來了”之后穴墅，她再說什么事情很多之類的云云，我也不以為然了温自，淡定又動容玄货。
作為老板，把錢的事情始終放在首位倒也可以理解悼泌，不過作為管理者松捉，總是不能把事情條理清析地歸歸類，不能宏觀地觀察事情并運(yùn)籌帷幄馆里，我總覺得她是缺了一塊的惩坑。幸好掉盅，我們公司小，工作內(nèi)容并不是很多以舒，否則恐怕她招架不住趾痘。
我的老板帶給我的最大困擾就是經(jīng)常做無用功，早早地就催促你趕快做這做那蔓钟，結(jié)果中間無數(shù)次更改變動永票，我想或許是她覺得我太有空了，時間不值錢吧（開個玩笑啊!）滥沫。我們是小公司侣集，而且平常都是處理一些具體的事物性工作，所以倒也無妨兰绣。但是世分，如果是大公司，經(jīng)常要做重大決策缀辩，太隨意就很不好臭埋，甚至還會犯致命的錯誤。
香港作家梁鳳儀同時也是企業(yè)高管臀玄，她曾在所著書籍《行政秘籍》中撰文《忌胡亂創(chuàng)新》瓢阴，警戒那些為了邀功不管三七二十一一拍腦殼就拍板決策者。決策健无，慢一點(diǎn)是好事荣恐，因為考慮的是功在千秋。當(dāng)年德國殖民者在中國青島建設(shè)累贤，光設(shè)計布局就花了7年叠穆，日本松下來中國建廠也要經(jīng)過很多年的論證，這一點(diǎn)臼膏，我們中國真的要好好學(xué)學(xué)硼被。
慢決策是為了讓投入更值得。急驚風(fēng)未必贏得了慢郎中就是這個道理讶请。
參考書目：《慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量》［美］弗蘭克·帕特諾伊
