1.豆瓣的“飛船影業(yè)”众旗，要做什么罢杉？
【摘要】如果說(shuō)只是追風(fēng)的話趟畏，豆瓣這次在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，也只能歸為投資滩租，所以這只是一方面赋秀。如果結(jié)合豆瓣近期一系列的舉動(dòng)來(lái)看（做閱讀、做電商律想、做文學(xué)改編猎莲、做電影），可以發(fā)現(xiàn)其目的顯然不只如此技即。進(jìn)入電影行業(yè)還有一個(gè)更重要的戰(zhàn)略意義：變現(xiàn)著洼。
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2.樂(lè)視進(jìn)軍美國(guó)，不走版權(quán)采購(gòu)老路，“開(kāi)放內(nèi)容戰(zhàn)略”要怎么玩身笤？
【摘要】正如樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭所言豹悬，樂(lè)視在美國(guó)的內(nèi)容戰(zhàn)略，一定會(huì)用開(kāi)放式來(lái)做液荸，而不是傳統(tǒng)的內(nèi)容采購(gòu)瞻佛；其次，在內(nèi)容的自制上娇钱，希望整合全球內(nèi)容資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自制伤柄。樂(lè)視希望做的，其實(shí)是通過(guò)樂(lè)視云和EUI系統(tǒng)文搂，搭建自己的內(nèi)容平臺(tái)适刀，為美國(guó)用戶提供更好的內(nèi)容體驗(yàn)。如果仔細(xì)研究樂(lè)視美國(guó)的內(nèi)容戰(zhàn)略细疚，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蔗彤，樂(lè)視的合作伙伴其實(shí)包括了兩種不同的群體：一種是像Netflix、Hulu疯兼，Showtime（隸屬于CBS的一家付費(fèi)有線電視網(wǎng)） 然遏、Sling TV（一家互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒廠商）這樣的視頻內(nèi)容服務(wù)商，或者說(shuō)“渠道方”吧彪；另一種則是單純的CP待侵，包括獅門(mén)影業(yè)、VICE等等姨裸。
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3.“制播分離”變成只播不制秧倾？再不努力，衛(wèi)視們就只能為BAT的打工啦
【摘要】“制播分離”的“分離”傀缩，本意該是分離體制內(nèi)可經(jīng)營(yíng)部分去市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)那先。這包括對(duì)外合作，也包括自有制作團(tuán)隊(duì)走向市場(chǎng)化赡艰。而絕非只“進(jìn)口”售淡、不“出口”——其實(shí)就是沒(méi)有能力走出去。這就像中央提倡媒體融合慷垮，“融合”的意思也肯定不是要電視臺(tái)放棄衛(wèi)視頻道揖闸，集體向“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體。衛(wèi)視當(dāng)然要跟市場(chǎng)上的制作公司合作料身，尤其電視劇汤纸，既不可能靠自制能自給自足。而且編劇芹血、導(dǎo)演贮泞、演員等生產(chǎn)資源要素楞慈，就算自制，也本要去市場(chǎng)合作啃擦。但是抖部，自制和純購(gòu)買(mǎi)之間一定有個(gè)平衡，并且一定是“自制”弱時(shí)去保護(hù)“自制”议惰，而“自制”強(qiáng)時(shí)卻不能去壓制——因?yàn)檫@意味著開(kāi)疆拓土走出去了慎颗。
【原文鏈接】https://www.huxiu.com/article/168161.html
4.身為內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域的“快消品”，短視頻如何打贏“注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)”言询？
【摘要】在“UGC向PGC轉(zhuǎn)化俯萎，PGC向垂直IP演化”的趨勢(shì)之中，一些短視頻孵化平臺(tái)或分發(fā)平臺(tái)則有著發(fā)揮作用的空間运杭，國(guó)內(nèi)短視頻平臺(tái)也將成為下一波內(nèi)容IP的孵化器夫啊，內(nèi)容IP尤其是垂直IP資源或是構(gòu)建短視頻平臺(tái)壁壘的核心元素。
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5.如果直播聲音這件事成立的話辆憔，那虛擬IP直播會(huì)是下一個(gè)藍(lán)海嗎撇眯？
【摘要】擁有動(dòng)漫IP的巨頭如迪斯尼，動(dòng)漫IP背后的聲優(yōu)們虱咧，潛心經(jīng)營(yíng)IP的創(chuàng)業(yè)者們熊榛，以及幾年前就在投資IP產(chǎn)業(yè)的風(fēng)投們，都會(huì)分享到如日中天的直播紅利腕巡。
