如果要做品牌，做IP，就需要流量渊胸。
那么流量從哪里來呢？
《流量池》這本書的作者是去年能見度極高的“瑞幸咖啡”操盤者楊飛台妆，瑞幸咖啡對我而言一點都不陌生翎猛，我是一個每天兩杯咖啡打底的人，在朝九晚五的辦公室接剩，咖啡文化已是必不可缺的了办成。在翻開這本書之前，我仔細(xì)回憶了瑞幸是如何“侵略”進我的生活的過程搂漠。我是一個星巴克的忠粉，對我來說某弦，要么星巴克桐汤，要么自己煮而克。然而去年此時，大量送別人一杯自己得一杯的廣告鋪天蓋地怔毛，我們辦公室也掀起了一段時間瑞幸風(fēng)员萍，有便宜誰不想占？
后來拣度，瑞幸通過了幾輪融資碎绎，活動也從買5送5，到買2送1抗果，原價和星巴克差不多筋帖。我和我周邊的小伙伴幾乎不用商量，看到?jīng)]有什么價格優(yōu)勢冤馏，大家都一一拋棄了它∪蒸铮現(xiàn)在回想起來，雖然瑞幸后力不一定很足逮光，但前勢相當(dāng)之猛代箭。那么他們是怎么來吸引這么大一波流量的呢？到底新人贈一杯背后是什么邏輯呢涕刚？我們又怎么借鑒他們吸粉的方式呢嗡综？帶著問題翻開書，看下去杜漠。
流量池思維
作者開篇就交代了“流量池思維”這個概念极景，和“流量”概念不同的是，“流量池”不但要獲取流量碑幅，更要通過流量的存儲戴陡、運營和發(fā)掘，獲得更多的流量沟涨。后者更強調(diào)如何用存量找增量恤批。要解決流量少貴假的流量之困，就要做到品效合一：不但要看到品牌的聲量裹赴，更要看到效果的增量喜庞。
2、品牌是流量之井
如何讓品牌盡快獲得更多的粉絲和關(guān)注棋返？用品牌定位延都、品牌符號和營銷場景產(chǎn)品接觸點來實現(xiàn)。
品牌定位清晰讓用戶記得住睛竣，忘不掉晰房；
品牌符號簡單深刻，后期不斷強化和保護符號；
用品牌做流量的扳機殊者，為產(chǎn)品找到合適的營銷環(huán)境与境，從而提高轉(zhuǎn)化。
3猖吴、社交新零售——互聯(lián)網(wǎng)最重要的免費資源
通過裂變實現(xiàn)社交新零售的拉新留存轉(zhuǎn)化摔刁。那么如何做好裂變？
找到“活躍度高海蔽、影響力高的忠實用戶”作為種子選手共屈，反饋產(chǎn)品建議
投放裂變誘餌（紅包、有趣的玩法等）党窜，比如餓了么
分享滿足（個人形象的塑造）拗引，調(diào)動熱情，比如小來
最后刑然，通過裂變產(chǎn)生的流量如何留存和轉(zhuǎn)化寺擂，設(shè)計巧妙的機制讓用戶升級打怪
真正落地的落地頁
落地頁是第一生產(chǎn)力。用戶在了解產(chǎn)品信息后沖動消費的時間只有幾秒鐘泼掠。如何抓住這幾秒怔软，快準(zhǔn)狠成交，落地頁就一定要落地择镇，實現(xiàn)一鍵購買挡逼，而不是復(fù)制黏貼轉(zhuǎn)app，復(fù)雜的流程都會造成用戶流失腻豌。所以落地頁要實現(xiàn)一鍵購買家坎，不要讓用戶思考，操作要簡單方便吝梅。
