持續(xù)了半個(gè)月時(shí)間閱讀《權(quán)力與影響力》湾揽，現(xiàn)在的自己喜歡同一時(shí)間讀不同的書。還在讀的有幾本呢劝萤。最后一天花了一個(gè)小時(shí)讀完了權(quán)力與影響力吵血。做個(gè)簡單的小結(jié)記錄。
閱讀這本書的初衷是想提高職場管理能力扼睬，輔助工作逮栅。整體下來悴势，也許吸收不是很多，但覺得能理解最重要的一些觀點(diǎn)措伐。有些章節(jié)目前還不太適合看就跳過了特纤。
我認(rèn)為這本書適合任何一個(gè)職場的工作者。有些要點(diǎn)早點(diǎn)認(rèn)識對以后職場路有幫助侥加，對生活也同樣適用捧存。
何為管理？書本上總序陳述了下對管理類的圖書担败，各種版本參差不齊昔穴，琳瑯滿目。也沒有具體的指出管理的定義提前，實(shí)際上管理學(xué)的學(xué)習(xí)同其他的學(xué)科一樣吗货。首先要寫掌握基本的思想和方法；再能夠應(yīng)用的知識和經(jīng)驗(yàn)狈网≈姘幔基礎(chǔ)知識和理論掌握不難，難在于實(shí)踐拓哺。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)勇垛，與人和環(huán)境，地域等因素有關(guān)士鸥，每個(gè)人的思維方式不一樣窥摄。所以要先認(rèn)識自身所處的社會(huì)環(huán)境，管理重在明確目標(biāo)以及其后圍繞目標(biāo)選擇最佳或最滿意的路徑础淤。更重要對管理要有熱情崭放。同樣的不管我們所處哪種崗位和工作，熱情可以讓你全情投入專注鸽凶。接下來繼續(xù)币砂。
通過案例敘述的形式引導(dǎo)出管理存在的一些誤區(qū)和問題。社會(huì)復(fù)雜的環(huán)境下玻侥，組織內(nèi)部也趨向于復(fù)雜化决摧，即內(nèi)部的多樣化、互賴性現(xiàn)象明顯化凑兰。多樣性是指人們在目標(biāo)掌桩、價(jià)值觀、利益關(guān)系姑食、預(yù)期和理解方面的差異波岛。互賴性是指兩方或多方由于在某種程度上相互依賴音半，從而對其他的各方擁有一定的控制權(quán)的情況则拷。通過舉例描述很多企業(yè)管理者意想通過避免組織復(fù)雜性贡蓖，穩(wěn)定性避免沖突來處理工作。實(shí)際上這種做法有誤區(qū)煌茬，當(dāng)企業(yè)在日益壯大時(shí)斥铺，組織就會(huì)變得復(fù)雜化；競爭對手的沖擊坛善，企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)考慮多元化晾蜘，這些都無可避免。再僅僅通過穩(wěn)定經(jīng)營管理眠屎，避免沖突笙纤，那么對企業(yè)的創(chuàng)新和前景也有一定局限性，最后或許也被淘汰组力。所以作者鼓勵(lì)面對的這些問題省容，鼓勵(lì)沖突。
有效的管理者燎字，會(huì)懂得如何利用企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利運(yùn)作系統(tǒng)為自己服務(wù)腥椒，解決工作中權(quán)利倒掛現(xiàn)象。而不是讓它變成自己的絆腳石候衍。直白來說是與所有你要以來的人建立合作關(guān)系笼蛛。要建立這些關(guān)系是比較困難的，出色的工作履歷和良好的個(gè)人聲譽(yù)會(huì)加分蛉鹿。除外還有認(rèn)知能力滨砍，人際關(guān)系方面的技能和施展影響力的技巧。預(yù)期結(jié)果是成功的與上司打交道妖异，也有效的管理下屬惋戏，還有管轄范圍之外的資源。這里引出垂直關(guān)系和橫向關(guān)系他膳。
對于權(quán)利管轄范圍之外的關(guān)系响逢，要處理好橫向關(guān)系。我自己理解的話語棕孙，與工作上相關(guān)的合作人員建立良好的關(guān)系舔亭。畢竟現(xiàn)在社會(huì)，人脈是最重要的蟀俊。擁有良好的人際關(guān)系钦铺，效率會(huì)大大的提高。建立良好關(guān)系的比較常用的一種方法就是設(shè)身處地替對方著想肢预，滿足對方的部分愿望和要求矛洞。
“管理”上司，首要要了解上司的辦事風(fēng)格误甚。彼得·德魯克將上司分成兩種缚甩，“聽眾型”和“讀者型”谱净。抓住上司的辦事風(fēng)格窑邦，在需要時(shí)候能很好借助上司的權(quán)力和資源力量來完成事情擅威。
現(xiàn)在工作環(huán)境中，對下屬的依賴性也是非常強(qiáng)的冈钦，并且企業(yè)組織的發(fā)展郊丛，內(nèi)部越加復(fù)雜。上下的工作是相互影響的瞧筛，管理是一種依賴關(guān)系厉熟。針對不同的環(huán)境和情況選擇不同的管理方法：溫和，強(qiáng)硬较幌、直接揍瑟、間接、實(shí)質(zhì)的和象征性的乍炉，共同參與的和獨(dú)斷專行的管理方法绢片。
這本書給我的收獲，認(rèn)識人際關(guān)系的重要性（不管是上司下屬和同事客戶）岛琼。不管處在哪種環(huán)境底循，都需要通過團(tuán)隊(duì)合作來完成目標(biāo)。如何搞好人際關(guān)系槐瑞，每個(gè)人的性格熙涤，價(jià)值觀，認(rèn)知困檩，和目標(biāo)有所不同祠挫。那么過程中，要學(xué)會(huì)用不同的溝通方式悼沿，比如換位思考茸歧，發(fā)揮對方的主觀積極性，各司其職显沈，達(dá)成目標(biāo)软瞎。
題外話，以上并不是書本內(nèi)容的全部簡練拉讯，每個(gè)人看書吸收點(diǎn)不一樣涤浇。我目前階段需要這些，所以注意力就在上面提到的這些魔慷。希望通過歸納總結(jié)方式對自己吸收的做一次小復(fù)盤只锭，進(jìn)一步加固知識點(diǎn)。接下來就是實(shí)踐過程中主觀提醒自己了院尔。
