楊永超? 今天
提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道,企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字疲酌,整理蜡峰,整頓了袁,清掃,清潔湿颅,素養(yǎng)载绿,但是很少有企業(yè)5S能夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化油航、日痴赣梗化、和持續(xù)改善谊囚,并作為改善基石怕享。
這個工具和理念的運用,造成了很多企業(yè)在5S管理方面"形俱而神不是"镰踏。5S作為一種運動函筋,一種形式在企業(yè)內(nèi)不斷的上演。
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5S本身就是個"知易行難"的工具
從字面上理解沒有哪個人不知道奠伪,沒有哪個人看不懂那10個字跌帐,關(guān)鍵的問題是你知道了嗎?
你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎绊率?
很多企業(yè)說我們前幾年做過5S谨敛,最近幾年也在做5S,目前還在做5S滤否,一種被迫佣盒,一種無奈,一種哭笑不得流露在聲音之外顽聂,從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標(biāo)識不同的痕跡,只能說經(jīng)歷很豐富盯仪,但是沒有取得成功紊搪。
2
意識轉(zhuǎn)變
5S作為一個簡單的工具,作為一種管理的常識全景,直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平耀石,這個水平的體現(xiàn),是在員工爸黄?是在中層滞伟?是在高層?
我們聽過很多聲音炕贵,加強管理梆奈,提升現(xiàn)場的管理水平,我們也聽過很多口號称开,看見過很多標(biāo)語亩钟;
比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場乓梨,樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語,但探究到實質(zhì)清酥,企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂——意識沒有達到扶镀。
現(xiàn)狀是高層需求,中層策劃推動焰轻,現(xiàn)場員工執(zhí)行臭觉,這在大多數(shù)企業(yè)是普遍現(xiàn)象,都需要美觀辱志,整潔蝠筑,有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,目標(biāo)都是好的荸频,結(jié)果卻始終出不來菱肖。
3
高層意識
對于本企業(yè)來說,5S放入什么樣的地位和高度旭从,是迎接檢查稳强,滿足客戶參觀,改善員工工作環(huán)境和悦,打造企業(yè)的文化退疫,
還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。
高度很重要放在什么位置鸽素?有沒有高層參與褒繁,有沒有對過程和細節(jié)的掌控,高層的重視馍忽,高層的參與棒坏,高層的檢查,高層的激勵......
需要值得去深究遭笋,因為我們都了解一句話:細節(jié)決定成敗坝冕。越是簡單的東西越是難做。
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中層意識
5S是什么瓦呼,為甚是5個S喂窟,不是三個S,又為什么要有這樣統(tǒng)稱央串,很多企業(yè)都開始推行什么6S磨澡,7S,8S质和,9S稳摄,甚至有的都已經(jīng)到了10S。
5S是要逐步推進的饲宿,每個S都是遞進的關(guān)系秩命,簡單的說尉共,我沒有做好整理,就根本不能做整頓弃锐,做了也是后期持續(xù)不斷的困擾袄友,也是奠定不了基礎(chǔ),也是不足以持續(xù)霹菊。
整理=區(qū)分要和不要的物品剧蚣,留下要的,處理好不要的旋廷,簡單的說要的基準(zhǔn)是什么鸠按,不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么,要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容饶碘。
我們走現(xiàn)場不要走的太快目尖,你就對著你的機器,對著你的人員扎运,對著你的螺絲釘瑟曲,對著你的物料,對著你的工具豪治,對著你的各種表單洞拨,跟他對話30秒,跟他像談戀愛一樣负拟,問他幾個為什么烦衣?
且說的是1S整理,何況乎后面幾個呢掩浙?
所以我們作為工具的使用者和推動者沒有深深的去問5S花吟,穩(wěn)定好心態(tài),一步一個腳印的去實施5S厨姚。
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基層意識
這個5S不就是大掃除嗎示辈,拖拖地,擦擦機臺遣蚀,弄的很像那么回事;也有些員工說了我來打工就是賺錢的纱耻,沒有時間打掃衛(wèi)生芭梯;
我們特有的菜市場,每每都是那么臟亂不堪弄喘,氣味難聞玖喘,因為有些陋習(xí),已經(jīng)根深蒂固了蘑志。
這不怪員工累奈,我們要去想這是為什么贬派?
換句話說,我們每個人的家里干凈不干凈澎媒?
在家里你知道你的廚房在哪里搞乏,你知道你冰箱里面有什么可以吃,你知道你家里有幾個人戒努,你知道你家里誰身體不好请敦,你知道......
你知道很多,為什么储玫?
因為那是你的家侍筛,所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當(dāng)"家",沒有讓員工對他的崗位當(dāng)成是家撒穷,沒有把機器當(dāng)成他的寶貝匣椰,沒有把材料當(dāng)成他的錢;
一個企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場上有多少輛車端礼,不是你的多少貴重的設(shè)備禽笑,不是你做了多少面紅旗;
而是在每個佩戴你工作證齐媒,穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為蒲每,這些行為的總和就是素養(yǎng),練就企業(yè)內(nèi)在的功力喻括,彰顯出外在的感覺邀杏,而這些直接體現(xiàn)在員工(people),在你的流程(process)唬血,最終才輸出結(jié)果——現(xiàn)場管理水平(purpose)望蜡。
5S知易行難,很多企業(yè)只是做到了5S的表面拷恨,就連豐田本身脖律,也只是一直在維持著4S,
實實在在的做著改善腕侄。