楊永超? 今天
提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字疲酌，整理蜡峰，整頓了袁，清掃，清潔湿颅，素養(yǎng)载绿，但是很少有企業(yè)5S能夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化油航、日痴赣梗化、和持續(xù)改善谊囚，并作為改善基石怕享。
這個工具和理念的運用，造成了很多企業(yè)在5S管理方面"形俱而神不是"镰踏。5S作為一種運動函筋，一種形式在企業(yè)內(nèi)不斷的上演。
1
5S本身就是個"知易行難"的工具
從字面上理解沒有哪個人不知道奠伪，沒有哪個人看不懂那10個字跌帐，關(guān)鍵的問題是你知道了嗎？
你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎绊率？
很多企業(yè)說我們前幾年做過5S谨敛，最近幾年也在做5S，目前還在做5S滤否，一種被迫佣盒，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外顽聂，從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標(biāo)識不同的痕跡，只能說經(jīng)歷很豐富盯仪，但是沒有取得成功紊搪。
2
意識轉(zhuǎn)變
5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識全景，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平耀石，這個水平的體現(xiàn)，是在員工爸黄？是在中層滞伟？是在高層？
我們聽過很多聲音炕贵，加強管理梆奈，提升現(xiàn)場的管理水平，我們也聽過很多口號称开，看見過很多標(biāo)語亩钟；
比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場乓梨，樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語，但探究到實質(zhì)清酥，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂——意識沒有達到扶镀。
現(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推動焰轻，現(xiàn)場員工執(zhí)行臭觉，這在大多數(shù)企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需要美觀辱志，整潔蝠筑，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，目標(biāo)都是好的荸频，結(jié)果卻始終出不來菱肖。
3
高層意識
對于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度旭从，是迎接檢查稳强，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境和悦，打造企業(yè)的文化退疫，
還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。
高度很重要放在什么位置鸽素？有沒有高層參與褒繁，有沒有對過程和細節(jié)的掌控，高層的重視馍忽，高層的參與棒坏，高層的檢查，高層的激勵......
需要值得去深究遭笋，因為我們都了解一句話：細節(jié)決定成敗坝冕。越是簡單的東西越是難做。
4
中層意識
5S是什么瓦呼，為甚是5個S喂窟，不是三個S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱央串，很多企業(yè)都開始推行什么6S磨澡，7S，8S质和，9S稳摄，甚至有的都已經(jīng)到了10S。
5S是要逐步推進的饲宿，每個S都是遞進的關(guān)系秩命，簡單的說尉共，我沒有做好整理，就根本不能做整頓弃锐，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾袄友，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)霹菊。
整理=區(qū)分要和不要的物品剧蚣，留下要的，處理好不要的旋廷，簡單的說要的基準(zhǔn)是什么鸠按，不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么，要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容饶碘。
我們走現(xiàn)場不要走的太快目尖，你就對著你的機器，對著你的人員扎运，對著你的螺絲釘瑟曲，對著你的物料，對著你的工具豪治，對著你的各種表單洞拨，跟他對話30秒，跟他像談戀愛一樣负拟，問他幾個為什么烦衣？
且說的是1S整理，何況乎后面幾個呢掩浙？
所以我們作為工具的使用者和推動者沒有深深的去問5S花吟，穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個腳印的去實施5S厨姚。
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基層意識
這個5S不就是大掃除嗎示辈，拖拖地，擦擦機臺遣蚀，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的纱耻，沒有時間打掃衛(wèi)生芭梯；
我們特有的菜市場，每每都是那么臟亂不堪弄喘，氣味難聞玖喘，因為有些陋習(xí)，已經(jīng)根深蒂固了蘑志。
這不怪員工累奈，我們要去想這是為什么贬派？
換句話說，我們每個人的家里干凈不干凈澎媒？
在家里你知道你的廚房在哪里搞乏，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個人戒努，你知道你家里誰身體不好请敦，你知道......
你知道很多，為什么储玫？
因為那是你的家侍筛，所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當(dāng)"家"，沒有讓員工對他的崗位當(dāng)成是家撒穷，沒有把機器當(dāng)成他的寶貝匣椰，沒有把材料當(dāng)成他的錢；
一個企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場上有多少輛車端礼，不是你的多少貴重的設(shè)備禽笑，不是你做了多少面紅旗；
而是在每個佩戴你工作證齐媒，穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為蒲每，這些行為的總和就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內(nèi)在的功力喻括，彰顯出外在的感覺邀杏，而這些直接體現(xiàn)在員工（people），在你的流程（process）唬血，最終才輸出結(jié)果——現(xiàn)場管理水平（purpose）望蜡。
5S知易行難，很多企業(yè)只是做到了5S的表面拷恨，就連豐田本身脖律，也只是一直在維持著4S，
實實在在的做著改善腕侄。
