原創(chuàng)五十八篇（08/03/2017）
釆購部門要從節(jié)約型向增值型轉(zhuǎn)型皿哨，釆購部門要明白自己不是花錢的部門，而是賺錢的部門挪圾，他們的水平在很大程度上決定企業(yè)的利潤率潘靖，是很有技術(shù)含量的關(guān)鍵部門芒划，需要高超的談判技巧冬竟，企業(yè)對釆購部門的要求甚至超過對銷售部門的要求。遺憾的是多數(shù)企業(yè)對采購部門的理解都有偏差腊状，他們并沒有把精兵強將放在采購部門诱咏，而是把老板信得過的，比較可靠的人負責(zé)采購工作缴挖，這樣做的本意是防止采購腐敗，但卻很難奏效焚辅，最終是讓自己信得過的人去腐敗映屋，而不是從根本上解決問題。
在這方面同蜻，不防向跨國公司學(xué)習(xí)棚点，通過引進專業(yè)的人實現(xiàn)高品質(zhì)采購，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來分解采購的權(quán)利湾蔓，將貿(mào)易采購瘫析、技術(shù)采購、經(jīng)濟采購分開默责，形成相互制約的機制贬循，按照“TQRDEC”的原則進行供應(yīng)商選擇、評估桃序。供應(yīng)商的選擇是一項非常復(fù)雜的工作杖虾，做好了就能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
當(dāng)然媒熊，采購的工作絕對不是價格導(dǎo)向奇适，而是價值導(dǎo)向坟比，要想清楚選擇什么樣的原材料可以讓賣出好價格。云南白藥牙膏就是一個非常好的案例嚷往，通過采購優(yōu)質(zhì)的原材料葛账，給客戶與眾不同的體驗，從而賣個好價格皮仁，獲得高利潤籍琳，并贏得忠誠的客戶群。
