PORT是永澄老師自己組合的模型：
? 目的：Purpose
? 目標(biāo)：gOal
? 成果：Result
? 任務(wù)：Task
理解：
? ? ? 做事情A（任務(wù)A），無論這個A來自哪里鞍匾，在開始執(zhí)行之前，必須要向自己詢問這四個問題：
? 我做A的目的是什么梧躺？
? 我做A要達(dá)到什么目標(biāo)？
? 我做A要出什么成果呢傲绣？
? 我做A都需要做哪些任務(wù)呢掠哥？*
可將第四個問題理解為：我做A都需要做哪里具體的A1、A2斜筐、……龙致、An任務(wù)呢？
這個模型為什么重要顷链？
a 不問目的做事目代，很有可能會根據(jù)自己的特長去多做一些事，也可能因?yàn)樽约嚎謶侄蛔鲆恍┦虑猷土罚紩绊懶?br>
b 不問目去做事榛了，有可能你沒有動力去做、或者亂動亂做導(dǎo)致時間浪費(fèi)或者糟糕結(jié)果
c? 管理者的核心思想是：把一切資源都投向到和價值有關(guān)的方向上煞抬，通過不斷把價值方向上的事情實(shí)現(xiàn)霜大，來提升價值。目的的意義就是找到價值方向革答、全力以赴投入战坤、爭取獲取最大價值
陷阱：
如果一件事從來沒有做過曙强，連思路都沒有，那第一個目標(biāo)是去把這件事情弄清楚是什么途茫、怎么做碟嘴，第二個目標(biāo)就是試試看自己行不行？不要設(shè)置其他的目標(biāo)囊卜，否則娜扇，都是坑。
如果這件事情你做過栅组，那就設(shè)置一個關(guān)鍵指標(biāo)導(dǎo)向的指標(biāo)雀瓢，比如說用利潤率判斷是否賺錢、用BMI判斷是否肥胖玉掸。一定要找到關(guān)鍵指標(biāo)刃麸，否則又是坑，
思路的重要性：
稍微大一點(diǎn)的任務(wù)司浪，一定要先有思路嫌蚤，再具體推進(jìn)，任何自己想要的東西断傲，都要盡可能有一個大約的路徑，設(shè)定目標(biāo)前先把路徑想清楚智政，想得越清楚目標(biāo)就越容易達(dá)成认罩。有思路，任何大事都不是難事续捂，只不過時間長短的問題垦垂；如果沒有思路，任何小事都將滿是煩惱牙瓢，給再多的時間也是一片混亂劫拗。
工作經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)：
項(xiàng)目類的任務(wù)，執(zhí)行前務(wù)必在腦海過一遍流程矾克，以防疏忽細(xì)節(jié)（青城山高層出行页慷，有酒有冰塊，忽略了杯子）兩張表格必須有：物料清單和人員分工表
