作者：趙磊（華恒智信咨詢顧問）
買了一條新褲子俭正，需要修褲邊奸鬓。我不知道應該多少，就去小區(qū)裁縫店現(xiàn)場修褲邊掸读。遇到師傅表達了需要裁褲邊串远，
師傅問：“你需要裁減多少？”
我回答：“我也不知道啊寺枉，請師傅推薦尺寸抑淫”谅洌”
師傅則回答：“裁剪多少尺寸的都有姥闪，你想裁剪多少我就多少∑鏊福”
我說：“我也不懂多少更合適筐喳，您推薦一下吧催式？”
他回答：“沒有推薦的，您想裁剪多少都行避归∪僭拢”
我說：“要不您按我的實際尺寸測量一下吧∈岜校”師傅量了一下我的腿哺窄，然后說了一個數(shù)，之后轉頭接著問我账锹，“您需要裁多少尺寸萌业？”
聽到他回答，來氣了奸柬，帶脾氣說“你都量過我的尺寸了生年，為什么還讓我說尺寸？”
他回答：“我也說過了廓奕，我這里什么尺寸都能裁抱婉。你剛說量腿的尺寸我也給你免費量了，你也知道了桌粉，所以你說多少我就裁多少啊蒸绩。”
我?guī)е饸鈫枺骸澳扑]一個尺寸建議吧铃肯，我選擇一下侵贵？”
他再次回答，“你想裁剪什么尺寸的都有缘薛，你說裁剪多少就多少窍育。”
為此我們還爭論半天宴胧。沒有結果漱抓，然后我說了一個尺寸。修剪了恕齐，回家后結果還是有點長乞娄，不合適。一個新褲子显歧，一肚子氣仪或。
過后，我再想士骤，裁縫是專業(yè)的范删，結果做事成果出現(xiàn)偏差呢？原因就是上下溝通出現(xiàn)障礙拷肌。
我認為一個專業(yè)的師傅到旦，專業(yè)的價值不僅僅在專業(yè)技術多優(yōu)秀旨巷，還在于專業(yè)建議，以及專業(yè)經驗下的利弊分析添忘，而不是不做決策采呐，不推薦，不吭聲搁骑，上級說啥就是啥斧吐。
在企業(yè)實踐中，我發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)技術骨干沒有發(fā)揮應有作用仲器，原因是多方面的会通。既有技術骨干不會以客戶視角溝通還倔強的問題，也有上級領導不善于用需要去調動下屬積極性娄周，事前不能認真聽取下屬建議涕侈，事后又不分青紅皂白批評下屬，讓下屬以后不再提專業(yè)的建議煤辨，也不愿分享自己的經驗和對風險防范點的提示裳涛。
