能力的提升前提是意愿力嗜闻，意愿力的前提是認(rèn)知。
能力提升的方法有很多種桅锄，讀書琉雳，培訓(xùn)，請(qǐng)教友瘤，練習(xí)等翠肘。
最有效的方法是，帶著真問(wèn)題辫秧，尋求解決方案束倍，獨(dú)立承擔(dān)后果。
這種情境可以最大程度的激發(fā)個(gè)人潛能盟戏，最高效提升個(gè)人能力绪妹。
因?yàn)檫@種真問(wèn)題，真后果的情境柿究，決策人要么生死攸關(guān)邮旷，要么利益相關(guān)。
由此可見(jiàn)蝇摸，培養(yǎng)人提升能力的最好方法是:獨(dú)立負(fù)責(zé)新項(xiàng)目婶肩。
在企業(yè)面對(duì)新項(xiàng)目時(shí)，最好的方法是成立獨(dú)立小分隊(duì)貌夕，設(shè)置利益相關(guān)的制度律歼，最終可能提升團(tuán)隊(duì)能力，打造新的組織能力啡专，形成新的組織認(rèn)知险毁。
