剛聽(tīng)到車間管理人員匯報(bào)一起嚴(yán)重制約生產(chǎn)的事項(xiàng)，很是著急，立即組織生產(chǎn)和技術(shù)管理人員開(kāi)會(huì)，兩部門負(fù)責(zé)人參加勉耀。
影響事項(xiàng)是指煎，裝配工準(zhǔn)備裝配成品設(shè)備時(shí)蹋偏，被質(zhì)檢告知其中一個(gè)核心配件不合格，不準(zhǔn)裝配至壤，需要進(jìn)行新加工威始。
技術(shù)部門分管質(zhì)檢部門，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人首先把原因表述為“來(lái)料為報(bào)檢像街，質(zhì)檢沒(méi)有進(jìn)行檢測(cè)黎棠，但是來(lái)料一直在現(xiàn)場(chǎng)”；
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人再咨詢下屬后表述“來(lái)料已經(jīng)報(bào)檢镰绎，但是質(zhì)檢已經(jīng)通過(guò)放行脓斩，現(xiàn)又告知不合格不能使用”
很明顯，上述兩種表述方式分別是“生產(chǎn)部門”和“技術(shù)質(zhì)檢部門”的責(zé)任畴栖∷婢玻考慮到嚴(yán)重影響生產(chǎn)節(jié)奏，有可能造成訂單丟失吗讶，后果很嚴(yán)重燎猛，我很生氣，也很嚴(yán)肅的批評(píng)了兩個(gè)部門的負(fù)責(zé)人照皆，指責(zé)兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心缺失造成了生產(chǎn)影響重绷。
兩部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有解釋，也沒(méi)有反駁膜毁。
后有查找各種材料昭卓，獲最終原因，是“來(lái)料報(bào)檢后爽茴，質(zhì)檢明確了拒收退回葬凳，并簽了相應(yīng)單據(jù)，但倉(cāng)庫(kù)人員一直未退回室奏，也未催促新配件的到來(lái)”火焰。這樣分析的話，責(zé)任全部來(lái)到了倉(cāng)庫(kù)人員這邊胧沫。
個(gè)人感悟：近期一直在讀曾國(guó)藩的書籍昌简，也研究馮唐的解讀，也一次次的告誡自己“誤怒绒怨，凡是弄清楚最真實(shí)的情況后再表達(dá)”纯赎。剛才僅僅聽(tīng)了部分間接后便武斷的確定了事情原因，誤解了兩個(gè)管理人員南蹂，雖然兩人并沒(méi)有表述什么犬金，但畢竟是曲解了他們。
一次次的告誡自己，但沒(méi)有做到晚顷，效仿蔣介石的作法峰伙，懲罰自己一天不吃飯，以儆效尤该默。
