為什么很多人做銷(xiāo)售全景，創(chuàng)業(yè)，職場(chǎng)都進(jìn)步很慢牵囤，或者是原地踏步爸黄，甚至是失斨臀啊？為什么看了那么多的書(shū)和資料還是不能成功炕贵？當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)梆奈，還是采用潛意識(shí)的解決方法？而自己卻始終找不到突破的方向称开？
“戈戈駝法”亩钟，就是一套系統(tǒng)的介紹關(guān)于銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等技巧和方法鳖轰，為了能夠達(dá)到快速開(kāi)發(fā)市場(chǎng)清酥，贏取客戶信任的一種銷(xiāo)售技巧。q群：373118694脆霎，驗(yàn)證165总处。群內(nèi)有更多實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售和創(chuàng)業(yè)案例，群內(nèi)禁止廣告睛蛛，我們只交流工作、學(xué)習(xí)問(wèn)題胧谈。
作為一個(gè)生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)忆肾，經(jīng)銷(xiāo)商可以說(shuō)是廠家進(jìn)入市場(chǎng)的第一道門(mén)。既然都知道經(jīng)銷(xiāo)商那么重要菱肖，那么我們?nèi)绾巫屛覀兊慕?jīng)銷(xiāo)商死心塌地跟著我們走呢客冈。
讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)有錢(qián)途
商人逐利，追求利潤(rùn)是每一個(gè)商人必然稳强，經(jīng)銷(xiāo)商也不會(huì)排除在外场仲。我們的產(chǎn)品能否讓經(jīng)銷(xiāo)商賺到錢(qián)，這是留住經(jīng)銷(xiāo)商的基本要求退疫。給經(jīng)銷(xiāo)商講賺錢(qián)的故事渠缕，促使經(jīng)銷(xiāo)商從心動(dòng)到行動(dòng)。
能提供讓經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)的“靈丹妙藥”
我們所講的“利潤(rùn)故事”已經(jīng)足夠生動(dòng)褒繁，經(jīng)銷(xiāo)商也足夠心動(dòng)亦鳞，但就是遲遲不敢行動(dòng)！為什么棒坏？因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商還是有顧慮燕差！經(jīng)銷(xiāo)商最大的顧慮就是如何做才能賺到故事里的錢(qián)！因此我們要能夠提供給經(jīng)銷(xiāo)
商一整套的市場(chǎng)操作方法坝冕，要告訴經(jīng)銷(xiāo)商選擇什么樣的產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品徒探、產(chǎn)品如何鋪市進(jìn)店、進(jìn)店后如何做陳列與促銷(xiāo)喂窟、如何管理庫(kù)存测暗、如何管理產(chǎn)品日期等等吵血！要讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)到只要按照我們的做法去做，“利潤(rùn)的故事”就會(huì)成為事實(shí)!這也是人們經(jīng)常說(shuō)的偷溺，作為一線管理人員要做經(jīng)銷(xiāo)商的“生意顧問(wèn)”蹋辅。
讓經(jīng)銷(xiāo)商能“穩(wěn)穩(wěn)”的賺錢(qián)
“穩(wěn)穩(wěn)”的賺錢(qián)意思是指企業(yè)的市場(chǎng)管理要規(guī)范，其中最主要的是區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)管理和價(jià)格秩序管理挫掏。區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)管理是指在經(jīng)銷(xiāo)商代理的區(qū)域內(nèi)（合同約定的范圍）企業(yè)不能隨意的增設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商侦另，同時(shí)對(duì)于區(qū)域以外的市場(chǎng)竄貨行為要給予嚴(yán)厲的處罰，確保每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都能在自己的“一畝三分
地”上安心耕耘尉共。價(jià)格秩序管理指的是企業(yè)要設(shè)定好各級(jí)渠道成員的價(jià)格體系褒傅，如經(jīng)銷(xiāo)商出手價(jià)是多少？分銷(xiāo)商出手價(jià)是多少袄友？終端零售價(jià)是多少殿托？同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)上的實(shí)際價(jià)格高度的關(guān)注，對(duì)于任何一級(jí)渠道成員的亂價(jià)行為要通過(guò)有效的管理措施加以制止剧蚣，從而確保各級(jí)渠道成員的利潤(rùn)支竹。
讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)到你的“用情專(zhuān)一”
任何經(jīng)銷(xiāo)商都不希望和企業(yè)做“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的生意，當(dāng)然別有用心者除外鸠按。經(jīng)銷(xiāo)商的心理需求是：能賺錢(qián)的產(chǎn)品希望永遠(yuǎn)擁有代理權(quán)礼搁。在實(shí)際的市場(chǎng)管理中，我們要樹(shù)立不到逼不得已的時(shí)候不要輕
易更換經(jīng)銷(xiāo)商的觀念目尖，要用實(shí)際行動(dòng)給經(jīng)銷(xiāo)商很強(qiáng)的“安全感”馒吴。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)不到企業(yè)要求的某些層面，要盡最大努力去協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)標(biāo)瑟曲。比如經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力達(dá)不到公司的要求饮戳，我們可以通過(guò)在經(jīng)銷(xiāo)商的下面發(fā)展分銷(xiāo)商的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是盲目更換“更大”的經(jīng)銷(xiāo)商洞拨。
讓經(jīng)銷(xiāo)商“折服”與你的專(zhuān)業(yè)水平
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈扯罐，經(jīng)銷(xiāo)商的生意也是越來(lái)越難做，經(jīng)銷(xiāo)商固有的傳統(tǒng)商業(yè)模式也逐漸的“失靈”我們能否通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)操作方法引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商逐步成長(zhǎng)決定了經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)你“依賴(lài)”的程度扣甲！
讓經(jīng)銷(xiāo)商“佩服”你的精細(xì)化管理水平
我們要逐步對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理篮赢。精細(xì)化管理體現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中。舉個(gè)例子琉挖，比如經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存管理启泣，不僅要關(guān)注安全庫(kù)存、先進(jìn)先出等示辈，還要關(guān)注產(chǎn)品的堆放要求（壞境寥茫、溫度、層高等）矾麻，正所謂細(xì)節(jié)決定成斏闯堋芭梯！
讓經(jīng)銷(xiāo)商為你的責(zé)任心而“感動(dòng)”
在實(shí)際工作中，我們要負(fù)起責(zé)任弄喘，對(duì)得起我們的工作玖喘。比如，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)日期不好的產(chǎn)品要及時(shí)關(guān)注并積極解決蘑志，對(duì)于過(guò)期的產(chǎn)品累奈，要及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)促銷(xiāo)費(fèi)用等等。責(zé)任心是產(chǎn)生信賴(lài)的基礎(chǔ)急但，只有信賴(lài)才會(huì)有忠誠(chéng)澎媒！
讓經(jīng)銷(xiāo)商“敬佩”你的道德素養(yǎng)
我們?cè)诮?jīng)銷(xiāo)商心目中的形象不是靠廣告、宣傳畫(huà)冊(cè)做出來(lái)的波桩，而是通過(guò)我們的一言一行體現(xiàn)出來(lái)的戒努！職業(yè)道德素養(yǎng)直接決定了我們?cè)诮?jīng)銷(xiāo)商心目的形象。
讓我們的服務(wù)“溫暖”經(jīng)銷(xiāo)商
這里主要是指公司售后服務(wù)等相關(guān)工作镐躲。要提升和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系密切部門(mén)的服務(wù)水平储玫，尤其是關(guān)于報(bào)賬，發(fā)貨匀油，等方面缘缚。給經(jīng)銷(xiāo)商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，自然會(huì)讓經(jīng)銷(xiāo)商感動(dòng)敌蚜。
讓經(jīng)銷(xiāo)商融入我們的文化
不同的企業(yè)由于歷史背景、產(chǎn)品類(lèi)別窝爪、地理位置以及創(chuàng)始人的性格等因素弛车，形成了不同的企業(yè)文化！我們要經(jīng)常給經(jīng)銷(xiāo)商灌輸我們的企業(yè)文化蒲每，體現(xiàn)我們的個(gè)人魅力纷跛。讓經(jīng)銷(xiāo)商從心底接受我們，并不僅僅只是合作伙伴那么簡(jiǎn)單的關(guān)系邀杏。
最后贫奠，給大家推薦一本銷(xiāo)售類(lèi)的書(shū)籍《我把一切告訴你》，一些書(shū)友一起創(chuàng)了一個(gè)銷(xiāo)售
企鵝裙:373-118-694望蜡。此群每天都會(huì)分享銷(xiāo)售高手的思考方式唤崭，做事法方法，如何做
銷(xiāo)售脖律，如何提升業(yè)績(jī)谢肾，如何創(chuàng)業(yè)，如何帶團(tuán)隊(duì)等等小泉。不打任何雞血芦疏，全是實(shí)操案例冕杠，上
午看，下午用酸茴。進(jìn)裙暗號(hào)：165.
