今天我要給大家分享的書是《深度模仿》咳短。本書作者井上達(dá)彥是世界知名的商業(yè)模式專家倒源，書中內(nèi)容總結(jié)了星巴克攘蔽、優(yōu)衣庫等16家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為只有極少數(shù)的天才能通過原創(chuàng)成功政模，絕大多數(shù)企業(yè)則要通過模仿致勝岗宣。企業(yè)創(chuàng)新始于模仿，個(gè)人成長(zhǎng)同樣可以從模仿開始淋样。
今天我們和大家分享模仿的三重境界：守耗式、破、離趁猴。
①
『守』
模仿的第一重境界：守——深度模仿刊咳，打牢基礎(chǔ)。
守是一個(gè)正向模仿的過程儡司。就是看到優(yōu)秀的人娱挨、優(yōu)秀的事物，我們要毫不猶豫地認(rèn)真模仿捕犬。
001 模仿誰
模仿對(duì)象可以是：
（1）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
國(guó)內(nèi)樣本：比如中國(guó)乳制品兩大巨頭蒙牛和伊利跷坝，他們既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是互相模仿的對(duì)象碉碉。
海外樣本：美國(guó)星巴克以意大利咖啡店為模仿對(duì)象柴钻。
（2）其他行業(yè)
日本豐田汽車以毫不相關(guān)的超市為模仿對(duì)象，開發(fā)出最好質(zhì)量垢粮、最低成本和最短交貨期的生產(chǎn)系統(tǒng)“Just In Time”贴届。
（3）自身
靠一次性醫(yī)療用品發(fā)跡的強(qiáng)生，模仿自身經(jīng)驗(yàn)蜡吧，突破傳統(tǒng)隱形眼鏡使用2~3年的理念粱腻，開發(fā)了一次性使用的隱形眼鏡安視優(yōu)。
找到了走在我們前面的大神之后斩跌，要如何模仿呢绍些？
002 怎樣模仿
徹底模仿會(huì)產(chǎn)生獨(dú)創(chuàng)性，就連天才畫家畢加索耀鸦，年輕時(shí)也參考朋友的構(gòu)圖柬批，培養(yǎng)自己的畫家素質(zhì)，最終成為現(xiàn)代藝術(shù)的創(chuàng)始人袖订。
徹底模仿要經(jīng)過三個(gè)過程：?jiǎn)渭兊恼粘侥７隆鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)→本質(zhì)性轉(zhuǎn)移氮帐，得到新創(chuàng)意。
比如你看了《書都不會(huì)讀洛姑，你還想成功》一書上沐，決定模仿主人公通過讀書逆襲。一開始完全照抄主人公100天33本書的計(jì)劃楞艾，一段時(shí)間后参咙，發(fā)現(xiàn)讀書和工作有沖突龄广，于是根據(jù)自身情況調(diào)整規(guī)劃≡滩啵可是择同，光讀書對(duì)你沒有實(shí)質(zhì)上的改變。這時(shí)就需要你找到讀書的本質(zhì)——學(xué)以致用净宵，譬如寫讀書筆記敲才，實(shí)踐書中的內(nèi)容，最終將書本知識(shí)內(nèi)化為自己的東西择葡。
師傅領(lǐng)進(jìn)門紧武，要如何修行？
②
『破』
模仿的第二重境界：破——突破原有模仿對(duì)象的瓶頸敏储，引發(fā)革新脏里。
齊白石說：“學(xué)我者生，似我者死虹曙。”這是要后人不止步于臨摹番舆，而是要學(xué)其神韻善突破酝碳。
本書作者認(rèn)為相對(duì)于守的正向模仿，逆向思維的模仿可以突破原有模仿的瓶頸恨狈，引發(fā)革新疏哗。
逆向思維的模仿是先分析原有模仿對(duì)象，然后想象未來的你禾怠，達(dá)到他的層次返奉，或者比他高一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候，你是什么樣子吗氏，接著再分析現(xiàn)在的你和未來的你有什么差距芽偏，然后開始進(jìn)行倒推。最后分析出步驟弦讽，一步步執(zhí)行污尉。
舉個(gè)例子，你想成為像蔡康永一樣說話窩心的人往产，那具體是什么樣子被碗？什么樣的說話方式窩心，如何練習(xí)仿村，得具備哪些能力锐朴？
破，作為承上啟下的模仿境界蔼囊，至關(guān)重要焚志。沒有破衣迷，守則成老調(diào)重彈，離則無從談起娩嚼。
③
『離』
模仿的第三重境界：離——開創(chuàng)別人難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力蘑险。
用眼睛觀察某一事物時(shí)，光是左眼看或是右眼看岳悟，會(huì)產(chǎn)生不同遠(yuǎn)近感影像佃迄，只有左右眼同時(shí)看，才能看到最真實(shí)的影像贵少。模仿也是一樣呵俏，只有守或只有破，都難以擺脫模仿滔灶，只有真正消除守和破的矛盾普碎，才能達(dá)到模仿的最高境界——離。
離是一個(gè)化繭成蝶的過程录平，星巴克最初模仿意大利咖啡店（守）麻车；但在美國(guó)，很多客人不喜歡意大利諸如站著飲用咖啡等方式斗这，于是星巴克創(chuàng)始人開始結(jié)合美國(guó)實(shí)際情況动猬，打破原有模仿的弊端，創(chuàng)建了讓美國(guó)人覺得舒適的“第三場(chǎng)所”（破）表箭；為了克服守和破的矛盾赁咙，星巴克開店時(shí)必須有廣闊的空間和更多的椅子、必須讓員工開心地工作免钻、回避加盟店……星巴克進(jìn)入離的階段彼水，創(chuàng)造了全球最大的咖啡連鎖店。
總結(jié)一下极舔，模仿的三重境界：牢固基礎(chǔ)的守凤覆，推陳出新的破，顛覆創(chuàng)新的離拆魏。一步步進(jìn)階守破離叛赚，何愁不能有所創(chuàng)造，有所成就稽揭？
