昨天讀了《阿米巴經營》奏窑，感覺與我公司現在的小眾化運營很像，其中對于“利潤最大化屉符，成本最小化”有一些自己的感悟剧浸。因為我們是軟件公司锹引，對于一個研發(fā)團隊來說成本只有工資矗钟、差旅費唆香、團建費，基本上沒有什么其他的成本吨艇。那么該如何降低自己團隊的成本呢躬它。我的想法就是控制時間成本，作為管理者东涡，績效考核中將時間成本的考核最大化冯吓。我的理解：比如一個五天的工作，如果員工能在四天完成疮跑，那就可以對其進行獎勵组贺，以一個7K工資的員工來說，節(jié)省一天的時間祖娘，就相當于節(jié)省300元失尖，如果是一個14天的工作，10天完成渐苏，那就能節(jié)省1200元掀潮，而且員工還能用剩下的4天來完成其他的事，這么來算琼富，里外里的成本就能節(jié)省2400元仪吧。如果是一個月的任務呢，半個月完成鞠眉，那就相當于一個月完成2個月的任務薯鼠，是不是節(jié)省的更多。如果是出差的話械蹋，還能節(jié)省出差旅費用人断。
其實我的感覺，成本最小化并不是縮減員工工資等惡性的方式朝蜘，而是通過提升工作效率恶迈，降低時間成本。而且對大家有激勵了谱醇，大家也能更好地想辦法來提高工作效率暇仲，找到工作的捷徑。
通過時間管理副渴，提升大家的工作效率奈附，也能更快的讓大家成長，就像之前說的煮剧，一個團隊10個人斥滤，如果每個人都能提升20%的效率将鸵，那就可以8個人來干。5個人的工作佑颇，3個人干顶掉，發(fā)4個人的工資。大家干勁上來了挑胸，良性循環(huán)痒筒，團隊會成長，公司就能更獲利茬贵。
