《OKR工作法》.jpg
經(jīng)過多次實(shí)踐和失敗弓叛，再閱讀本書，我在后續(xù)的實(shí)踐中有以下思路需要借鑒：
OKR的制定要思考使命诚纸，無論是公司層面撰筷，還是個(gè)人層面，OKR要與使命相符畦徘。使命是大方向毕籽，OKR是里程碑。
如果這個(gè)OKR的完成是需要團(tuán)隊(duì)的井辆，則應(yīng)該團(tuán)隊(duì)共同制定OKR关筒。要確保溝通到位。
要有抓手思維杯缺。一個(gè)系統(tǒng)性的目標(biāo)達(dá)成一定是多個(gè)因素共同作用的結(jié)果蒸播，但一次性不可能面面俱到。找重點(diǎn)萍肆、找抓手袍榆、一次關(guān)注一件事。
目標(biāo)（O）要有挑戰(zhàn)性塘揣，不要隱藏實(shí)力包雀，制定之前就確定一定會(huì)達(dá)成的目標(biāo)沒有太大意義。
關(guān)鍵結(jié)果（KR）面向要廣亲铡，不能只有財(cái)務(wù)指標(biāo)才写。同時(shí)每條KR要設(shè)置信心指數(shù)。允許失敗奖蔓。
OKR要有周期限制赞草，不要過短（一周）。
每周工作開始前吆鹤，要共同確認(rèn)目標(biāo)厨疙。每周工作結(jié)束時(shí)，要慶祝成果（很重要檀头！很重要轰异！很重要ａ妗）暑始。
