初看這個標題的時候奢入，是兩個完全風牛馬不相及的概念，他們之間有何種因果聯(lián)系媳叨，我們不妨開下腦洞想下如何解決俊马？分析結果一定是不正確的，最重要的是分析問題的思路肩杈，產(chǎn)品經(jīng)理往往會遇到很多場景，有剛需型應用場景解寝，非剛需老板撕逼要求型應用場景扩然，有些應用場景可以擴展業(yè)務量，增加留存率聋伦，而有些應用場景除了增加成本之外夫偶，然并卵。那怎么向老板證明我們的應用場景是正確的觉增？撕逼的絕招兵拢，一般人我不說。
我們可以拆分這個問題逾礁，尋找其因果鏈接说铃，傳導機制。
我們粗暴假設下：
1嘹履，冰島一年GDP生產(chǎn)總值10億腻扇。
2，冰島跟中國貿(mào)易站冰島GDP總交易額的30%
3砾嫉，中國的年GDP生產(chǎn)總值100000億幼苛。
進行拆分之后，我們大致得到一個結果焕刮，我們可以有很多種假設舶沿，當然所有假設的結果一定是不正確的，利用這樣的思路配并，我們可以回答很多類似性問題括荡，像你幸福了嗎？移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)泡沫荐绝？
在程序上的設計模式上一汽，我們也叫策略模式，策略性選擇解決方案，就像一個白匣子召夹，就好比我們需要閱讀就要打開閱讀軟件岩喷，需要聽音樂，就要打開音頻軟件监憎，常見的工廠設計模式就是黑匣子纱意，最常見的場景就是云，我們只要告訴云鲸阔，我們要干嘛偷霉，它就會為我們打開相應的軟件。（由研發(fā)脫坑入產(chǎn)品褐筛，時不時想起技術層面的一些解讀类少，但是本質(zhì)是一樣的，成本與效率）
回到產(chǎn)品經(jīng)理這個層面渔扎，產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握調(diào)研硫狞，分析產(chǎn)品，產(chǎn)品定位晃痴，腦圖残吩，流程圖，輸出PRD倘核，研發(fā)泣侮，上線，迭代紧唱，數(shù)據(jù)分析活尊，拉新，留存琼蚯，促活等等酬凳。每個產(chǎn)品經(jīng)理的方法論，術道也許不一樣遭庶，但是如果抓住最為必要的連接點宁仔，這個點鏈接app的成功，我覺得這個點就是產(chǎn)品思維峦睡。
今天朋友圈刷瘋了翎苫，張小龍說的“小程序”要公測了，數(shù)據(jù)分析顯示榨了，這個會是移動互聯(lián)網(wǎng)的第二春煎谍，我們常說的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮大致可以分為三個階段，第一個階段是1996－2003年這段時間涌出了像阿里巴巴龙屉，騰訊呐粘，百度這樣子的大企業(yè)满俗，第二階段2009-2013年移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，涌出了滴滴打車作岖，美團唆垃，餓了嗎等一些垂直行業(yè)的獨角獸，第三階段是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)痘儡，如羅輯思維辕万，直播等，很多人把微信的小程序看多第四個階段的創(chuàng)業(yè)熱潮沉删，這里我們有必要線解釋下‘小程序’渐尿，我們可以把它理解為云端，微信是一個Super App矾瑰，小程序就是里面的輕應用砖茸，在云端可以打開想要的Light App，很多人覺得Native App會被取代殴穴，我的觀念剛好相反渔彰，Native App是剛性需求，小程序適合長尾的非剛性市場推正。當然小程序也適合Navtive App的使用場景延伸，畢竟微信強大的用戶基數(shù)宝惰，日平均四小時的使用時長植榕，是一個宇宙級的流量入口。所以現(xiàn)階段的產(chǎn)品經(jīng)理的應用場景就發(fā)生變化尼夺，需要去了解H5＋JS（H5這塊不溫不火的技術市場尊残，終于能高度化商業(yè)化，而這種商業(yè)化也只有中國這個市場載體淤堵，才真正意義上使得其發(fā)展寝衫，就像高鐵，最早研發(fā)的國家是德國跟日本拐邪，是中國把這個高鐵技術真正商業(yè)化了慰毅，按照這個理論，未來的霧霾扎阶，老年化社會的商業(yè)化解決技術也來自中國）汹胃，之前的一套方法論又不適合了，但是產(chǎn)品思維是不變的东臀，我們抓住這個不變的基準點着饥，以不變應萬變，不變點我個人的理解是用戶體驗惰赋，成本宰掉，效率。
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