上一篇延赌，我們聊了管理者的時間和任務管理叉橱。今天，我們聊一下管理者必須具備的強大內心窃祝。
很多時候，我們在想粪小，到底管理水平怎么提升。其實杠愧，這就像小時候我們學騎自行車逞壁。光是想是沒用的锐锣，這得實際去騎才行绳瘟，甚至得摔跟頭才能成長。
管理也是這樣稽荧，我們得實際去干才行。具體說就是勇于做決策姨丈。因為畅卓，只有做了決策才能得到反饋蟋恬，才能不斷修正自己的認知，哪怕錯了拜马，我們也知道到底哪錯了。懼怕出錯俩莽，也就沒有成長乔遮。
當然，我這里說的不是要一意孤行蹋肮，蠻干。決策前肯定要認真聽取大家的意見坯辩，但是，對管理者來說漆魔，決策最終還是要自己來做。
做了決策有送，就一定要承擔這個責任僧家。很多情況下，不是所有決策都是大家認同的阵赠。我們會面臨團隊的不理解甚至質疑，這需要強大的內心讓我們堅持自己的選擇清蚀。
舉個例子，《紙牌屋》的東家Netflix枷邪。02年上市的時候，Netflix是一家做CD租賃的公司东揣，一直在租賃行業(yè)做得風生水起。但是到08年尔觉，Netflix發(fā)覺未來流媒體服務會有巨大的前景芥吟。于是老板Hasting毅然決定All in在這個業(yè)務上。
然而钟鸵，流媒體業(yè)務的發(fā)展自然就會削弱原有的租賃業(yè)務，而且也需要用戶另付一筆費用嫁盲。因此烈掠，用戶不滿意，公司營收銳減瘾蛋，股東也不滿意，市值在半年以內跌去70%哺哼。最終Hasting公開出面道歉叼风。
但是，即使到了這樣的地步无宿，Hasting也依然未改初衷，持續(xù)投入在流媒體服務上蹂午。
正確的決策帶來了巨大的回報。租賃業(yè)務已經(jīng)消亡豆胸，而Netflix已經(jīng)成為全北美最大的視頻服務商。帶寬流量占據(jù)了全北美網(wǎng)絡帶寬的30%以上晚胡，他也成為了全球投資回報率最高的公司，遠超蘋果公司桑寨。
也許你會說忿檩，這些都是大佬們的事情，跟我們沒啥關系燥透。但是，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天肢藐，技術產(chǎn)品在每家公司中都占有舉足輕重的地位吱韭。
資源對任何一家公司來說都是有限的吆豹，決策就意味著資源的投入理盆。決策差，組織效率就低衷快。
對于業(yè)務合作方姨俩，甚至老板，可能是不了解技術產(chǎn)品的调窍。你作為一個管理者，如果不能站在自己的專業(yè)角度給出最佳的決策邓萨，并堅持自己的決策，就根本沒法體現(xiàn)你的價值。
如果一味地迎合業(yè)務需求的烁，沒有自己的主見渴庆，沒有決策，只有執(zhí)行刃滓，那團隊也沒有空間，這也不是一個合格的管理者應有的作為咧虎。
怎么能堅守自己正確的選擇计呈，這需要心力，需要堅強的意志品質捌显。這需要認知茁彭，需要認知的高度去說服別人。這需要價值觀扶歪，需要用組織的愿景去感召別人理肺。
最后，不是每個人堅持的東西最終都是對的善镰。特立獨行且正確的事情不會每次都會發(fā)生妹萨。如果我們面臨錯誤的結果，也要勇于承擔責任炫欺，勇于道歉眠副。一個真誠的人會得到大家的認可和諒解。個人需要試錯竣稽，團隊也需要試錯囱怕，成長大抵如此。
總結一下毫别，勇于做決策娃弓，才能提升自己。特立獨行且正確才會體現(xiàn)我們的價值岛宦。
