2022年的12月份，我從恒大離職了铐然。
不早不晚的時(shí)候蔬崩。
文旅和地產(chǎn)合并恶座，很多同事都已經(jīng)走了。
每天都在應(yīng)對維權(quán)沥阳，或者被占領(lǐng)跨琳。
發(fā)完了給同事們的停工留職和停薪留職通知書。
一直到離職很久了桐罕，還會有恒大的同事打電話過來脉让。
在一家國企待了半年多之后，無奈再次離職功炮，裸辭溅潜。
接著就是長達(dá)七個(gè)月的失業(yè)時(shí)間。
簡歷投遞沒有停過薪伏，但是回應(yīng)寥寥滚澜。
以前就有公司的招聘的秘密被公開了，來自恒大等高周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的螺絲釘都被拉黑了嫁怀。
但是在恒大的履歷设捐，就該被貼上黑標(biāo)簽嗎？
在恒大工作履歷塘淑，并非一無是處萝招。
至少在創(chuàng)業(yè)階段，恒大的標(biāo)準(zhǔn)化存捺，也可以在自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期即寒，就制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
在流動比較大的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面召噩，制定高度標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有利于提升效率逸爵，同時(shí)避免因?yàn)槿藛T變動導(dǎo)致的工作停滯具滴。
而目標(biāo)計(jì)劃管理也無可厚非，通過層層的目標(biāo)分解师倔，將年度目標(biāo)層層分解為月度构韵、周度、每一天的目標(biāo)趋艘，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)層層分解為事業(yè)部疲恢、每個(gè)人的目標(biāo)。
這有利于明細(xì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)瓷胧，大家全部朝向同一個(gè)方向去努力显拳，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要這樣清晰地目標(biāo)和高效的執(zhí)行力。
而這搓萧，都是我在恒大學(xué)到的杂数，也深深的刻在后來的做事方式里宛畦。
高效的執(zhí)行和腳踏實(shí)地的做事，比好高騖遠(yuǎn)的口號來的更實(shí)在揍移。
后來接觸了更多的公司次和，原來不是所有的公司都有那么高效的信息化系統(tǒng)。
很多還停留在紙質(zhì)簽字那伐，低效溝通的階段踏施。
曾經(jīng)吐槽的信息化，現(xiàn)在也無比懷念罕邀。
我們真的很差嗎畅形？
在恒大的履歷。
