今天是開(kāi)心陪伴你每天一本書(shū)的第358天泉哈。
今日共讀：《一分鐘經(jīng)理人》
作為一個(gè)經(jīng)理人，管理下屬的關(guān)鍵在于：給下屬及時(shí)有效的的反饋。一分鐘管理法的整個(gè)流程就是為了打造一個(gè)正確及時(shí)的反饋系統(tǒng)，分為三個(gè)部分：一分鐘目標(biāo)序愚、一分鐘稱(chēng)贊、一分鐘更正蛇耀。
一框喳、管理應(yīng)當(dāng)是通過(guò)自己的真誠(chéng)以及高效的方法，來(lái)幫助別人獲得良好的感受锨并，引導(dǎo)大家自己管理自己露该，換句話說(shuō)，好的管理第煮，應(yīng)當(dāng)能夠讓大家自我管理解幼。
二、一分鐘目標(biāo)包警。
經(jīng)理人制定目標(biāo)必須理解撵摆，一個(gè)好的目標(biāo)要包括三部分內(nèi)容：那就是目標(biāo)本身、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成期限害晦。
一分鐘目標(biāo)的核心就是：我們通過(guò)一張紙特铝、用大約一分鐘的時(shí)間，就能夠讓無(wú)論是上司還是員工壹瘟，都對(duì)彼此接下來(lái)的工作預(yù)期有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)鲫剿。換句話說(shuō)，重要的不在于目標(biāo)是以什么樣形式展現(xiàn)的稻轨，而是在于我們能不能夠讓雙方都對(duì)接下來(lái)做的事情預(yù)期準(zhǔn)確灵莲，這一點(diǎn)是很關(guān)鍵的。
三殴俱、一分鐘稱(chēng)贊政冻。
一分鐘稱(chēng)贊枚抵，分成三個(gè)部分：前半分鐘、中間幾秒鐘和后半分鐘明场。一開(kāi)始的前半分鐘俄精，要及時(shí)地稱(chēng)贊，而且你要用具體的事實(shí)來(lái)證明你的稱(chēng)贊榕堰，他到底做對(duì)在哪里竖慧，同時(shí)你一定要表達(dá)自己的喜悅感受，你有多高興逆屡，你的成績(jī)又給其他團(tuán)隊(duì)的同事和成員有哪些幫助圾旨。
第二個(gè)部分是要沉默幾秒鐘，也就是你不說(shuō)話魏蔗，讓你的員工享受你前面的表?yè)P(yáng)帶來(lái)的喜悅砍的。
第三個(gè)部分，就是趁熱打鐵莺治，給員工建立以后做得更好的信心廓鞠，你要明確地表達(dá)你對(duì)他們有信心，希望他們接下來(lái)能夠做得更好谣旁。
四床佳、一分鐘更正。
其實(shí)就是說(shuō)當(dāng)員工沒(méi)有按預(yù)期的目標(biāo)完成任務(wù)以后榄审，我們要給他做出反饋砌们，讓他去改進(jìn)，有時(shí)候就是批評(píng)嘛搁进。
