在當(dāng)今的中國中產(chǎn)階級的選擇越來越多擅羞，每天都會面對各種各樣的選擇尸变，而選擇并沒有對錯之分，很少有那個選擇是絕對的正確那個選擇是絕對的錯誤减俏，所有的選擇只針對我們自己的生活召烂，做出選擇只是為了讓我們每個單獨個體預(yù)計的接下來的生活軌跡更好一點而已。那么怎么選娃承？我是應(yīng)該自己在家里做飯第二天帶到公司吃奏夫，還是應(yīng)該去吃食堂？是應(yīng)該早上打車去上班历筝，還是應(yīng)該早起走路過去酗昼？買手機時買三星還是買iPhone？其他的同類商品應(yīng)該買什么漫谷？是應(yīng)該花錢請保潔還是自己打掃房間仔雷？等等，諸如此類的問題都沒絕對的正確與否舔示，只是我們的選擇碟婆。那么應(yīng)該遵循什么樣的原則來保證我們的選擇是合適的呢？
機會成本
機會成本是指的是當(dāng)你做了某個選擇惕稻，而不得不失去其他利益竖共。比如，如果做出選擇A俺祠，就必須放棄B的話公给，那么B就是A的機會成本。
假設(shè)你在今年有一筆閑錢希望做一點投資理財讓它增值蜘渣，假如你有1w你把這筆錢存入銀行淌铐，那么到年底你有175塊的收益，這個時候你可能會覺得賺了175塊蔫缸。但是如果當(dāng)初你把錢存入余額寶那么年終你會有400塊腿准，相對于這400塊你就是虧的，如果你買了其他的投資產(chǎn)品年終獲得了600塊拾碌，那么即便你存入余額寶獲得400塊也是虧的吐葱。所以街望，賺還是賠，不能僅僅看賬面收益弟跑，還要看機會成本灾前。
生活中，有一些人覺得家里請個保姆孟辑，請保潔來做清潔是土豪才做的事情哎甲，這些事情完全可以自己做。同樣的道理每個人的時間都是有限的扑浸，如果你自己做這些那么必然就要放棄其他的機會烧给，假如你請保姆或清潔阿姨來幫助你，省下來的時間避免了家庭紛爭喝噪，給你自己增加了學(xué)習(xí)，和其他工作的機會那么這就是賺的指么。
為什么現(xiàn)在外賣行業(yè)如此火爆酝惧，主要原因是因為年輕人自己做飯的成本過高，一個人回家買菜做飯洗碗全套弄下來需要2伯诬，3個小時晚唇，如果通過外賣來換得這段時間那么怎么看都是賺的。
而賺還是虧有一部分是自己心里的主觀感情的衡量盗似，另一部分則是實實在在的計算哩陕，原因就是我們每個人工作能夠得到薪水，薪水實際上就是花錢購買了我們的時間赫舒，那么我們每個小時的時間其實都是有價的悍及，比如100塊，200塊接癌。當(dāng)需要你自己做的事情問問自己是否值得這個價心赶？如果不值，那么花錢請別人來缺猛，都是賺的缨叫。
那些在家里全職帶孩子的媽媽們，拋開感情等等其他心理因素荔燎，單純從錢來衡量耻姥，她們一個月全職帶孩子照顧家庭相當(dāng)于一個月7000，8000塊的工作有咨。那么如果她們在外面找的工作沒有這個數(shù)字的一倍其實都是虧的琐簇。所以，全職太太摔吏，全職爸爸鸽嫂，都是合理的纵装，算起來并不復(fù)雜。只不過絕大多數(shù)人認(rèn)為談錢傷感情而已据某，其實不談錢才真的傷感情橡娄。
為什么在國企工作會給現(xiàn)代的人如此負(fù)面的感受，而在現(xiàn)在的國企中確實有很多人是拿錢不干活癣籽，為什么會這樣挽唉？
商業(yè)社會中一家小店，不管是實體店還是淘寶店筷狼，大多都是有一個所有者擁有具體的資產(chǎn)瓶籽，然后有一些經(jīng)營者，擁有經(jīng)營能力埂材。很多人都有一個感受就是當(dāng)你在淘寶一家店購物的時候如果是這家店的老板親自接待親自經(jīng)營那么消費者的感受就要好得多塑顺，如果是店小二就是所謂的經(jīng)營者來經(jīng)營反而有時候讓人感覺不那么好。是為什么呢俏险？
同樣的严拒，在企業(yè)中公司股東大會委托董事會行使權(quán)利，董事會在委托管理經(jīng)營公司竖独。國企中全國人民委托人大管理資產(chǎn)裤唠，人大再委托政府投資收益，政府在投資國企委托管理層具體經(jīng)驗莹痢。
這類的模式就是“委托-代理”模式种蘸，而這種模式中最重大的問題則是代理兩難。
委托人覺得收益主要是投資回報竞膳，代理人認(rèn)為收益主要是勞動成果航瞭，雙方都覺得對方占了便宜，所以委托人不愿意與代理人分享利潤顶猜，代理人不愿意為委托人盡心盡力沧奴。
代理人費盡心力經(jīng)營，今年的業(yè)績特別好长窄，然而委托人則會更具今年的業(yè)績調(diào)高明年業(yè)績的預(yù)期滔吠，導(dǎo)致業(yè)績指標(biāo)只漲不降，做得越好越找麻煩的現(xiàn)象挠日，叫做棘輪效應(yīng)疮绷。所以最終的結(jié)果就是代理人找所有辦法降低委托人的預(yù)期，但是這樣的結(jié)果就導(dǎo)致企業(yè)失去了市場機會嚣潜，這也是為什么國企給人那么多負(fù)面感受冬骚，淘寶店小二沒有老板靠譜的主要原因。
通常解決代理兩難的方法就是激勵相容，合伙人模式其實也是一種非常好的解決代理兩難的方法只冻。激勵相容的具體操作過程就是讓員工花錢買企業(yè)的股份庇麦，或者經(jīng)營者花錢投資店鋪，讓彼此共同承擔(dān)風(fēng)險也共同分享利益喜德。當(dāng)一個員工投入了自己的錢到企業(yè)中那么他其實也就和企業(yè)的發(fā)展綁定到一起了山橄，當(dāng)隨著他自己的努力經(jīng)營企業(yè)得到了盈利，同時自己也一定會得到相應(yīng)的回報舍悯，反之當(dāng)企業(yè)運營不當(dāng)航棱，員工也要共同承擔(dān)風(fēng)險。
激勵相容就是承認(rèn)人本身是自私的萌衬，既然人天生是自私的那么運用一種制度和方式利用人的自私饮醇，讓人越自公司企業(yè)就越盈利，讓自私成為大家共同盈利的原動力秕豫，這種制度就是激勵相容的制度朴艰。二戰(zhàn)的時候美國飛行員的降落傘能夠保證100%的良品率就是很好的應(yīng)用了激勵相容的策略，讓設(shè)計制作降落傘的人去真實跳傘檢測降落傘的質(zhì)量馁蒂。沒有任何一個工程師會不認(rèn)真做事的呵晚。
國外的IT公司和國內(nèi)的IT公司有很明顯的一個感受就是，國內(nèi)的IT公司很多什么事情都自己做沫屡，很難相信其他的合作方，即便有一些業(yè)務(wù)需要外包但是也有很多是抱有尋找一個幫忙干活的目的撮珠。而國外的IT公司有很多公司絕大多數(shù)東西都是又不同的其他公司一起合作完成沮脖，最終組合成一個產(chǎn)品。這就導(dǎo)致了一個問題就是企業(yè)到底應(yīng)該做什么芯急，不應(yīng)該做什么勺届。企業(yè)應(yīng)該是越大越好還是應(yīng)該越小越好。
交易成本
交易成本就是你從自由市場上尋找娶耍，溝通免姿，購買一項服務(wù)，為這個購買能夠達(dá)成榕酒，所付出的時間和貨幣成本胚膊。交易成本包括搜尋成本，信息成本疮蹦，議價成本窖剑，監(jiān)督交易進行的成本等等辕宏。交易成本越低的事情越應(yīng)該外部化，管理成本越低的事情越應(yīng)該內(nèi)部化喻犁。
現(xiàn)在很多IT公司或者互聯(lián)網(wǎng)公司都愿意把他們的測試業(yè)務(wù)，界面設(shè)計業(yè)務(wù)，等等外包給另外的公司做肢础，這樣的好處就是外包的交易成本很低还栓，自己節(jié)省了很多招人以及管理的成本，在本公司只需要安排一個人作為業(yè)務(wù)接口就行传轰。
過去絕大多數(shù)公司都有IT部門剩盒，甚至醫(yī)院，學(xué)校路召，政府勃刨，工廠等等非IT行業(yè)的公司都會有IT部門，自己在公司內(nèi)部都有一些服務(wù)器都有人來進行管理股淡，這樣的情況是因為在過去沒有專業(yè)的公司提供這方面的服務(wù)身隐，基礎(chǔ)建設(shè)也不足以云計算的服務(wù)。然而現(xiàn)在任何一家公司都沒有必要在組建自己的IT部門唯灵，直接購買阿里云的云服務(wù)或者亞馬遜的AWS服務(wù)就可以完美的解決所有IT問題贾铝。
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個多方合作的時代，除了那些少數(shù)的巨頭公司會逐漸形成行業(yè)壟斷和平臺壟斷埠帕，其他的公司實際上會越來越小垢揩，并不會越做越大。每個公司都真正的專注于自己的核心業(yè)務(wù)敛瓷，其他的方面都盡可能的外包給其他的合作方叁巨。同樣的道理，對于個人來說找的工作是否是公司的和興業(yè)務(wù)部門就相當(dāng)重要呐籽，因為非核心的業(yè)務(wù)對于公司來說都是多余锋勺，都是可以外包的，那么在這樣的部門中其實對于個人來說重要性也很低狡蝶。
對于家庭倆說庶橱，家庭也是一個小公司，夫妻雙方就是合作者贪惹，過去因為資源苏章，工具平臺的缺乏，導(dǎo)致很多事情對外尋求交易成本非常高奏瞬，這個時候往往家里都是自己做枫绅，所以我們會有一個感受就是小時候爸爸媽媽什么都會，會做衣服丝格，會修電器撑瞧。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展這樣的時代也一去不復(fù)返了，互聯(lián)網(wǎng)時代里因為平臺工具的普通显蝌，對外尋求的交易成本越來越低预伺，那么這個時候我們尋找外部的方案就比自己做要劃算得多订咸，我們可以請人幫忙打掃衛(wèi)生，可以請人來幫忙修東西酬诀，每天可以請專門的人配送需要吃的蔬菜到家里脏嚷，等等。
所以歸根結(jié)底的根本原則是每個人的時間都是固定的瞒御，同樣的時間應(yīng)該把注意力專注于那些更加值得做的事情上父叙，應(yīng)該把所有的資源都用在產(chǎn)生最大價值的地方，其他交易成本相對低的部分肴裙，不妨就交給市場吧趾唱。
