一、推倒思維里那堵墻
去年年底和今年年初暇藏，我先后通過了AWS Solution Architect和DevOps Engineer專業(yè)級兩項考試之，日常除了繼續(xù)學習Terraform温赔，Pulumi之外络拌，總是會在閑暇時候設想，如果自己所在的部門要在工作中全面擁抱云計算帶來的變革擂送，我應該怎么做悦荒？
便簽，清單嘹吨，思維導圖寫了又寫搬味，畫了又畫，最后發(fā)現(xiàn)自己總是不知不覺中又陷入了技術細節(jié)當中……或許是時候讓自己緩一緩蟀拷，拓展一下思路了碰纬。
很快，我在知乎上找到跟我有同樣困惑的前輩问芬，他們留下的問題和想法悦析，讓我可以按圖索驥，最后幸運地發(fā)現(xiàn)這樣一本書此衅，《劍指云端：引領企業(yè)IT未來的最佳實踐》强戴。
二、本書里的各位大神
作者：
Stephen Orban挡鞍，曾供職于彭博社骑歹，道瓊斯等公司。5年多前加入AWS墨微，時任AWS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)道媚，現(xiàn)任AWS Data Exchange總監(jiān)。正是Orban在道瓊斯擔任CIO期間翘县，與AWS結下了不解之緣最域。道瓊斯公司在他的推動下，三年內(nèi)將散布于全球的50余座數(shù)據(jù)中心炼蹦，整合縮減為6座，75%的基礎設施遷移至AWS云服務狸剃，年均節(jié)約基礎設施運營開支超過1億美元掐隐。作為道瓊斯公司信息技術部門的領頭人，他在傳統(tǒng)行業(yè)擁抱云計算，制訂企業(yè)云計算遷移整體戰(zhàn)略虑省，信息技術部門適應云計算轉型等領域有非常豐富的實踐經(jīng)驗匿刮。
作序者：
Andy Jassy，熟悉AWS的人都知道探颈，他在AWS屬于教父級的存在熟丸，現(xiàn)任AWS CEO，亞馬遜高級副總裁伪节，任職超過23年光羞，直接匯報給Jeff Bezos。同時也是作者的老板的老板的老板（X=N+3）怀大。Orban能夠邀請到CEO百忙之中為書作序纱兑，此書在AWS受重視的程度，可見一斑化借。
Adrian Cockroft潜慎，AWS云架構戰(zhàn)略副總裁，先后在Sun蓖康，網(wǎng)飛等公司供職铐炫，曾擔任網(wǎng)飛公司云計算總架構師，在網(wǎng)飛力主放棄興建龐大的全球數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡蒜焊，轉而借助AWS遍布全球的資源部署流媒體服務倒信，助力網(wǎng)飛取得巨大成功。
Mark Schwartz山涡，AWS資深首席企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師堤结，和Orban是同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。Schwartz的履歷亮點在于鸭丛，作為CIO竞穷，他借助AWS的各項產(chǎn)品，推動并實現(xiàn)美國公民與移民服務局——傳統(tǒng)認知中鳞溉，避險心態(tài)和保守文化最為盛行的組織——IT基礎設施和應用系統(tǒng)的敏捷交付和DevOps最佳實踐瘾带。
翻譯：
張俠博士，先后在美國福特汽車熟菲，中國銀行總行看政，SAP大中華區(qū)從事IT管理工作，2015年初加入AWS出任首席云計算企業(yè)戰(zhàn)略顧問抄罕。張博士擁有豐富的云計算行業(yè)工作經(jīng)驗允蚣，又在AWS云計算咨詢崗位浸淫多年，無論是AWS的內(nèi)部術語呆贿，還是AWS用戶的習慣表達嚷兔，都諳熟于心森渐。由他翻譯出來的文稿，行文流暢冒晰，沒有英文中常見的冗長句式同衣，或者晦澀拗口的定狀補后置從句，遣詞造句造句非常符合國人的語言和閱讀習慣壶运。
三耐齐、內(nèi)容拆洗拆洗：
全書包括版權頁，目錄等一共267頁蒋情，卻有53章之多埠况，大致可以分成三個部分：
第一部分
開篇介紹了作者自己經(jīng)歷或者目睹過的大型企業(yè)利用云計算技術，推動自身轉型的常見模式和困惑恕出。
第二部分
Orban無私地分享了他自己總結出來询枚，并且經(jīng)過實踐驗證行之有效的7項最佳實踐，分別是浙巫，獲取高管支持金蜀，培訓員工，建立實驗文化的畴，選擇正確的合作伙伴渊抄，建立云卓越中心，實施混合型架構丧裁，建立云優(yōu)先戰(zhàn)略护桦。
個人認為這部分是本書的精髓所在，7項實踐里的每一項煎娇，Orban都單獨辟出1～8章來詳細說明二庵，除了理論之外，還有具體的實例輔助讀者加深理解和知道如何執(zhí)行缓呛。
更為難能可貴的是催享，作為一個實施顛覆型策略的領導者，他并沒有大刀闊斧地對組織架構進行裁剪哟绊，而是采用最大限度利用現(xiàn)有資源因妙，小步快跑，以潤物細無聲的方式跟企業(yè)和員工一道票髓，接受云計算技術可能給既有工作模式和企業(yè)文化造成的沖擊攀涵；調整心態(tài)，擁抱全新技術帶來的變化洽沟。
第三部分
Orban邀請曾經(jīng)接觸或協(xié)作過的其它企業(yè)高管撰寫文章以故，從各自的角度或印證或補充他提出的7項最佳實踐，讓我們有機會體會更多卓越領導者的眼界和思路裆操。
四怒详、閱讀溫馨提示：
作為信息技術部門的高級管理者鳄乏，Orban在書中并未涉及云計算產(chǎn)品選型，落地部署棘利，上手實操等細節(jié)。因此朽缴，建議讀者在閱讀時善玫，跳出具體技術或者產(chǎn)品的桎梏，將自己置于引領變革的信息部門負責人位置上密强，以全局的眼光考慮茅郎，云計算技術會給企業(yè)，部門和團隊成員帶來怎樣的沖擊和改變或渤，又應該如何去應對系冗。
