從2012年正式進入中國至今鸡挠，戴森的多個爆款產品以黑馬之勢橫掃中國市場呻袭。
去年雙十一礁芦，戴森發(fā)布的Airrap卷發(fā)器在阿里巴巴的天貓上3分鐘內售罄正勒，在京東上僅15秒就賣光得院。今年雙十一，天貓國際的數據顯示章贞，戴森在1小時內銷售額達1億元人民幣祥绞。
不得不說，戴森在中國市場切入的時間節(jié)點非常好鸭限，肯定有做過專業(yè)的市場調查蜕径，一方面，中國有龐大的崛起的中產階層败京，他們的消費理念日益成熟兜喻，消費能力逐漸提升，另一方面赡麦，中國制造的國貨潮朴皆，整體的制造業(yè)科技水平還較低帕识，而這些中產階層用戶對于設計感對于好技術的產品，有著十分渴望的需求遂铡。
戴森的創(chuàng)始人詹姆斯·戴森說起自己的營銷哲學肮疗，他說，分三步走：“第一扒接，找到一個常用的物品伪货；第二，分析影響人們順利使用它的痛點珠增；第三超歌，花精力解決痛點砍艾〉俳蹋”
在國內小家電市場，很多品類（例如豆?jié){機脆荷、電飯煲等）已基本達到成熟飽和的發(fā)展階段凝垛。市面上的小家電普遍具備的功能較為單一，產品迭代升級的幅度已經很小蜓谋。
在快消等領域梦皮，產品的同質化嚴重，品牌定位上的差異化也至關重要桃焕。即使是洗發(fā)水剑肯，也有去屑，柔順观堂，增發(fā)等不同的定位让网。空白定位的填補是一個品牌構建差異化的關鍵师痕，當國內的小家電品牌追求經濟實惠和高性價比時溃睹，戴森另辟蹊徑選擇了高端路線。
一個好的消費品品牌是創(chuàng)造一個有價值的定位胰坟。提供差異化產品并高度聚焦一個品類因篇，通過高效的渠道成功進入消費者的心智才能稱之為一個品牌。
當確立了品牌定位后笔横，將進行技術創(chuàng)新加持竞滓，和其他品牌差異化，接下來就是要做營銷吹缔，要觸達符合定位的人群商佑，我們做新媒體的知道，戴森就是靠社交媒體炒作起來的網紅品牌涛菠。
戴森通過小紅書莉御、抖音撇吞、微博、直播等社交媒體觸達到了敢于消費的年輕一代礁叔，并且切入了他們對品質及外觀的需求牍颈，打對了痛點則獲取了銷售額。
在合適的時機下琅关，社交媒體可以在極短的時間內為品牌創(chuàng)造出驚人的勢能煮岁，而如何利用好這些社交陣地，最大程度的撬動這些緊羅密織的關系鏈涣易，成了品牌們需要不斷反復思考的議題画机。
有些品牌，主要是營銷層面的發(fā)力新症，搶占用戶的時間與注意力步氏，將其變成自身品牌的“喇叭”；
有些品牌則是借此建立自己的用戶池徒爹，通過與用戶的互動荚醒，甚至反向作用于產品的設計生產；
有些則更為激進隆嗅，直接將這些社交陣地變成了品牌自身的售賣渠道界阁。
對于一些新品牌而言，踩中一個社交平臺的紅利期胖喳，有時恰恰意味著能再極短的時間里完成自身的從0到1泡躯。
那在短視頻的紅利期內，你的品牌踩中了各大短視頻平臺的紅利期丽焊？或者是哪些平臺才是屬于自身品牌的紅利期呢较剃？
E點客新媒體代運營，從企業(yè)主產品粹懒、品牌出發(fā)重付，根據不同平臺之間的用戶屬性，形成矩陣傳播凫乖，內容直達目標用戶群确垫，引爆粉絲流量，完成互動轉化帽芽，以及后期的裂變分銷删掀。
新媒體時代，你可能錯過了很多平臺紅利导街，但是還有更多的平臺紅利正在逐步顯現(xiàn)披泪，選擇E點客，有可能成為下一個“戴森”搬瑰。
