2015年5月的一天吧凉，午餐時(shí)間到了隧出，不管是管理者，還是員工都會在公司食堂用餐客燕，我也不例外前去吃飯鸳劳。
由于我是剛?cè)肼殻谝惶焐习嘁泊辏温毴肆Y源部長赏廓。對公司的人員關(guān)系都不了解，當(dāng)時(shí)也沒人介紹傍妒，暫時(shí)獨(dú)自一人用餐幔摸。
記得，管理干部多次示意加入拼桌吃飯颤练，我委婉謝絕既忆，再三抱歉∴戮粒可就這拒絕患雇，給他人的初印象是“高傲”、“自大”宇挫、“不懂人際關(guān)系”……
這樣成了他人眼中的“刺頭”苛吱，做人事的，不會搞好關(guān)系器瘪，這能混下去翠储？沒多久肯定做不了，這人力資源部長崗位已經(jīng)換3任了橡疼，等著瞧援所。
這消息對于新人而言，就像一盆冷水欣除，心冷到極點(diǎn)住拭。但是心想，越有難度的事越想去挑戰(zhàn)历帚。
于是把內(nèi)心的痛苦藏起來废酷，靜靜地學(xué)會觀察。你的示弱抹缕，才會慢慢看清事情的本質(zhì)澈蟆。
一天，管理干部在工作中違反廠紀(jì)被發(fā)現(xiàn)卓研。經(jīng)過人事部深入調(diào)查趴俘，事件的整個(gè)來龍去脈弄明白了睹簇。其中，就有那個(gè)總愛說事的人寥闪。
我找他談心太惠，把公司的獎(jiǎng)罰制度拿出一一宣讀和他聽。我的處事風(fēng)格“對事不對人”疲憋，以免造成誤會凿渊，必須講清楚。
結(jié)果很顯然缚柳，依法辦事埃脏。干部犯錯(cuò)不以身作則，何以服眾秋忙。該干部表示認(rèn)同彩掐，并無怨言。
同時(shí)灰追，我把當(dāng)初為什么沒有一起吃飯的理由分享堵幽，從四個(gè)方面分析：
1）作為一個(gè)新人，有些人慣用做法弹澎，拉關(guān)系朴下，找同鄉(xiāng)，讓自己的位置穩(wěn)固苦蒿，我不認(rèn)同該行為殴胧。反而，適當(dāng)保持距離刽肠，會讓你看清事情的本質(zhì)。處理棘手的事免胃，不會過多牽扯“關(guān)系戶”音五，自然得心應(yīng)手。
2）簡單的做自己羔沙，明白公司招聘新人的目的躺涝，是幫公司解決困難，并非讓你拉幫結(jié)派搞關(guān)系扼雏，制造麻煩坚嗜。做好自己的工作本職，才是正確的生存之道诗充。
3）異樣的眼光苍蔬，不必太在意，人不可能讓所有人都喜歡你蝴蜓。在特殊的情境下懂得示弱碟绑，恰恰是一種“高級防御戰(zhàn)術(shù)”俺猿。筑一道防御墻，防止“入侵者”格仲，有效保護(hù)自己押袍。
4）人力資源部相當(dāng)衙門，是企業(yè)的執(zhí)法單位凯肋。是正義和公正的象征谊惭。一旦失去原則和道德底線，是做不好的侮东。最終也會失去民心圈盔。
領(lǐng)導(dǎo)者，不必處處站在高位看人苗桂，在部下面前也可以適當(dāng)露出弱點(diǎn)药磺，表現(xiàn)出真實(shí)的一面。反而會獲得尊重煤伟，得到協(xié)助癌佩。這樣更能拉進(jìn)彼此的距離。
原創(chuàng)首發(fā)連載《HRD職場成長筆記：簡單是最高效的公式》系列22
作者：鄭志杰
