為你解決的問題
這本書囊括了喬布斯的一生插龄，從他出生被遺棄锣吼，到他年紀(jì)輕輕就走上人生巔峰，之后又迅速滑落谷底，11年后他又王者歸來松邪，走向神壇滚局，最終卻天妒英才，年僅56歲就撒手人寰。
收聽本書辜贵，你將解決如下問題：
①了解喬布斯的傳奇一生，知道是哪些經(jīng)歷和遭遇塑造了他归形、成就了他托慨？
②了解喬布斯是一個什么樣的人，他的為人和他的成就之間存在著什么樣的關(guān)系连霉？
③了解我們可以從喬布斯那里得到哪些借鑒榴芳，打造出一個具有卓越創(chuàng)造力的組織？
作 者 簡 介
沃爾特·艾薩克森
美國著名的傳記作家跺撼，生于美國新奧爾良窟感，曾先后就讀于哈佛大學(xué)和牛津大學(xué)。畢業(yè)后歉井，成為英國《星期日泰晤士報》的一名記者柿祈，由此開始了他的職業(yè)生涯。 沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）哩至，歷任美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）董事長和《時代周刊》總編躏嚎，他的作品包括暢銷書《愛因斯坦傳》，《本杰明·富蘭克林傳》以及《基辛格傳》菩貌。
金 句 精 選
①預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來卢佣。
②偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，它們自身就可以引領(lǐng)潮流箭阶。
③你是想賣一輩子糖水呢虚茶，還是想抓住機會來改變世界。
④忽視是一種虐待仇参。
⑤能夠創(chuàng)造出在人類經(jīng)驗和知識史上占有一席之地的東西嘹叫，是一種美妙和令人欣喜若狂的感覺。
聽 前 熱 身
嬉皮士：指西方國家上世紀(jì)六七十年代興起的诈乒，反權(quán)威罩扇、反習(xí)俗、反主流文化的人怕磨。
菲茲杰拉德：美國著名作家喂饥，著有《了不起的蓋茨比》等作品。
精益生產(chǎn)：由豐田汽車首創(chuàng)的一種生產(chǎn)方式肠鲫，能在大幅度降低產(chǎn)生成本的同時提高生產(chǎn)效率员帮。
《史蒂夫·喬布斯傳》。
喬布斯應(yīng)該算是最受國人推崇的大師級企業(yè)家了滩届，在喬布斯之前集侯，GE的前CEO杰克·韋爾奇也在國內(nèi)受到過頂禮膜拜被啼，但他的影響力基本上只限于企業(yè)界和管理學(xué)界，在企業(yè)界和管理學(xué)界之外知道他的人不算太多棠枉。
但喬布斯不同浓体，不僅是在企管界，在普通民眾中他也極具影響力辈讶。這個從他2011年10月辭世后命浴，廣大網(wǎng)民鋪天蓋地的悼念活動中就可見一斑。
為了悼念他贱除，中國網(wǎng)民甚至模仿iPod生闲、iPhone、iPad這些蘋果產(chǎn)品的命名方式月幌，在悲傷的英文單詞sad前加了一個i碍讯，造了一個新詞isad（我悲傷的意思）來表達對他的哀思。在線下扯躺，很多果粉自發(fā)來到蘋果的專賣店前捉兴，擺上他的相片和鮮花，點燃蠟燭录语，放上一顆咬了一小口的蘋果倍啥，低頭、蹲下澎埠、默哀虽缕，緬懷這位逝去的天才。
很顯然蒲稳，喬布斯的影響力來自他主導(dǎo)推出的那些革命性的產(chǎn)品氮趋，iMac、iPod弟塞、iPhone凭峡、iPad拙已、iTunes决记、iCloud，這些產(chǎn)品的確讓我們的生活變得更加美好倍踪。但我們講這本書系宫，還不僅僅只是因為喬布斯推出了那些革命性的產(chǎn)品，我們更感興趣的是他為什么能推出那些革命性的產(chǎn)品建车。
就像豐田貢獻給這個世界最有價值的東西扩借，其實并不是它生產(chǎn)的那些汽車，而是它生產(chǎn)汽車的方式缤至，也就是精益生產(chǎn)這種管理方式本身一樣潮罪，弄清楚喬布斯為什么能促進創(chuàng)新，比他最終推出的那些創(chuàng)新成果本身顯然要重要得多。
特別是現(xiàn)在嫉到，大家都知道沃暗，也都認(rèn)同，創(chuàng)新是發(fā)展和繁榮的根本動力何恶，這時候孽锥，能從喬布斯這樣一個幾乎是創(chuàng)造力和想象力的標(biāo)志性人物那里得到一些啟發(fā)，就非常有必要细层，也非常有意義了惜辑。
這本書的作者艾薩克森是美國著名的傳記作家，他曾經(jīng)做過《時代》周刊的總編輯和傳媒巨頭CNN的總裁疫赎，除喬布斯之外盛撑，他還給愛因斯坦、富蘭克林捧搞、基辛格等人寫過傳記撵彻。
其實我們沒必要太過詳細(xì)地介紹艾薩克森，因為從一個細(xì)節(jié)就能看出他的影響力实牡。喬布斯是主動找艾薩克森為自己寫傳記的陌僵，艾薩克森一開始還拒絕了他，而且拒絕了兩次创坞。
直到2009年喬布斯的妻子又聯(lián)系艾薩克森碗短，把喬布斯患有癌癥，身體狀況非常糟糕题涨，可能會不久人世的情況透露給了他后偎谁，艾薩克森才決定接了這活兒。能讓既傲慢又挑剔的喬布斯放下身段三邀兩請纲堵，這本身就說明了艾薩克森的實力和段位巡雨。
01 喬布斯的生平經(jīng)歷
好了，既然是一本人物傳記席函，我們就從介紹喬布斯的生平經(jīng)歷開始吧铐望。
1955年2月24日喬布斯出生于美國舊金山，他的父親是一位來自敘利亞的穆斯林茂附，母親來自一個德裔家庭正蛙。因為信仰不同，喬布斯的外公強烈反對女兒和喬布斯父親交往营曼，甚至威脅要斷絕父女關(guān)系乒验。
所以，喬布斯作為非婚生子蒂阱，出生后他母親不得不把他送給別人收養(yǎng)锻全。恰巧狂塘，這個時候他后來的養(yǎng)母因為一次宮外孕喪失了生育能力，也在尋求領(lǐng)養(yǎng)一個孩子鳄厌，就這樣睹耐，喬布斯來到了養(yǎng)父母的家中。
喬布斯是幸運的部翘，不僅僅是因為他的養(yǎng)父母對他很好硝训，把他視若己出，更重要的是他跟隨他的養(yǎng)父母來到了硅谷新思，這個世界創(chuàng)新之都為喬布斯提供的機遇和舞臺是其他地方無法比擬的。
更幸運的是夹囚，喬布斯的養(yǎng)父非常開明纵刘，他最大程度地保護了喬布斯的個性荸哟。比如說鞍历，喬布斯上三年級的時候劣砍，因為調(diào)皮搗蛋被學(xué)校送回家兩三次香嗓，可每次他的養(yǎng)父都沒有責(zé)怪他装畅、懲罰他靠娱，反而向?qū)W校強調(diào)說，調(diào)皮搗蛋不是喬布斯的錯掠兄，如果學(xué)校不能激起他的學(xué)習(xí)興趣像云，那是學(xué)校的錯。
喬布斯從小就喜歡電子學(xué)徽千，1970年上高中的時候苫费，經(jīng)人介紹汤锨，他認(rèn)識了一個叫沃茲尼亞克的朋友双抽，沃茲尼亞克也非常喜歡電子學(xué)，而且水平比喬布斯高得多闲礼。艾薩克森認(rèn)為牍汹，這兩個人的相遇在硅谷歷史上的意義非常高铐维，因為這兩個人后來共同成立了一家叫“蘋果”的公司。
1972年慎菲，喬布斯高中畢業(yè)后進入里德學(xué)院學(xué)習(xí)嫁蛇，但因為必須要上一些他不喜歡的課程，他很快就厭倦了大學(xué)的生活露该。但有一門書法課吸引了喬布斯的注意力睬棚。這也為后來蘋果產(chǎn)品科技與藝術(shù)的完美結(jié)合奠定了基礎(chǔ)〗庥祝可以這么說抑党，如果沒有這段經(jīng)歷，就不會有后來像藝術(shù)品一樣精美的蘋果產(chǎn)品撵摆。
在里德學(xué)院晃蕩了一年多之后底靠，1974年2月喬布斯準(zhǔn)備輟學(xué)，他想去印度進行一次精神之旅特铝。喬布斯對東方精神暑中、印度教、佛教禪宗非常感興趣鲫剿，這段印度之旅雖然只有短短的7個月的時間鳄逾，卻影響了他一輩子，確切地說是讓他了解了另外一種思維方式灵莲。
硅谷強調(diào)的是理性思維严衬，而在印度他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝烁嗟氖峭ㄟ^直覺行事。喬布斯認(rèn)為直覺和理性一樣有價值笆呆，甚至更加強大请琳。這也解釋了為什么在他之后的職業(yè)生涯中，他的很多判斷和決策往往是基于直覺而不是理性思考赠幕。
他最著名的斯坦福大學(xué)演講就說明了這一點俄精，他對學(xué)生們說：你們的時間有限，不要將它浪費在重復(fù)他人的生活上榕堰。不要被條條框框束縛竖慧，那意味著你生活在別人思考的結(jié)果里。
不要讓別人的觀點發(fā)出的噪音淹沒你內(nèi)心的聲音逆屡，最重要的是要擁有追隨自己內(nèi)心和直覺的勇氣圾旨，它們在某種程度上知道你真正想成為一個什么樣的人，任何其他的事情都是次要的……
喬布斯和沃茲尼亞克是一對絕配魏蔗，他們倆的合作通常是沃茲尼亞克想出一個天才的設(shè)計砍的，然后喬布斯負(fù)責(zé)把設(shè)計賣出去掙錢。沃茲尼亞克在電子學(xué)方面的造詣比喬布斯高明很多莺治，但他根本沒有把自己的設(shè)想商業(yè)化的意識廓鞠，可喬布斯在這方面很在行帚稠。
終于，1976年4月兩人決定成立一家公司床佳，推銷沃茲尼亞克構(gòu)想的個人電腦滋早。這個在喬布斯的車庫中成立的公司，就是后來大名鼎鼎的蘋果公司砌们。
蘋果公司推出的第一款產(chǎn)品是Apple I杆麸，雖然只生產(chǎn)了200臺，但作為蘋果電腦的第一款原型機浪感，卻被很多人看作是為數(shù)字革命奠基的一款產(chǎn)品角溃，也是因為這個原因，Apple I極具收藏價值篮撑，在拍賣會上大受歡迎减细，現(xiàn)在一臺能賣到幾萬美元，這恐怕是喬布斯當(dāng)初沒有想到的赢笨。
1977年4月未蝌，蘋果發(fā)布了Apple II，這款產(chǎn)品大獲成功茧妒，它的問世把蘋果公司從喬布斯家的車庫推向了一個新興產(chǎn)業(yè)的頂峰萧吠。Apple II的銷量非常好，從1977年的2500臺快速增長到1981年的21萬臺桐筏。
可喬布斯沒有滿足纸型，這有兩個原因，一是從商業(yè)角度說沒有任何產(chǎn)品可以長盛不衰梅忌，更重要的是狰腌，Apple II是沃茲尼亞克設(shè)計的，人人都把Apple II視為沃茲尼亞克的杰作牧氮，跟他喬布斯沒什么關(guān)系琼腔，這讓喬布斯非常不爽。他需要一臺屬于他的電腦踱葛，用他自己的話說丹莲，他需要一個在宇宙中留下印記的產(chǎn)品。
起初尸诽，喬布斯把希望寄托在Apple III上甥材，但1980年5月上市的Apple III因為喬布斯的固執(zhí)，設(shè)計不合理性含，銷售非常慘淡洲赵。所以喬布斯很快就疏遠了Apple III，不愿意把Apple III當(dāng)作是屬于自己的電腦，蘋果的一個工程師說Apple III就像是集體狂歡時懷上的野孩子板鬓，人人都說不是自己的悲敷。
Apple III項目失敗后究恤，喬布斯從惠普挖來兩名工程師俭令，準(zhǔn)備開發(fā)一臺全新的電腦，他給新電腦挑選的名字叫“麗薩”部宿。多年后喬布斯承認(rèn)抄腔，這臺電腦是以他女兒的名字命名的。麗薩是喬布斯的女兒理张，可就像喬布斯自己被親生父母遺棄了一樣赫蛇，他也遺棄了這個女兒，并且在很多年里不承認(rèn)麗薩是他的女兒雾叭。
麗薩項目開始不久悟耘，喬布斯就因為自己的過分干預(yù)和粗暴無禮，和項目團隊的工程師們產(chǎn)生了激烈沖突织狐。
工程師們極為痛恨喬布斯暂幼，當(dāng)時的蘋果董事長馬庫拉和總裁斯科特非常擔(dān)心喬布斯的行為會分裂公司，為了在公司中建立秩序移迫，他們秘密策劃了公司重組旺嬉，解除了喬布斯研發(fā)部門副總裁的職務(wù)，喬布斯失去了對麗薩項目的控制權(quán)厨埋。
被麗薩項目驅(qū)逐讓喬布斯非承跋保火大，于是決定生死看淡荡陷，不服就干雨效。他很快就插手了公司另一個叫Mac（麥金塔）的開發(fā)項目，把原來的項目負(fù)責(zé)人扒拉到一邊去废赞，然后向麗薩項目發(fā)起挑戰(zhàn)设易，發(fā)誓要做出更好的產(chǎn)品，擊敗麗薩蛹头。
原來的項目負(fù)責(zé)人憤怒地向公司投訴顿肺，但這一次喬布斯得到了總裁斯科特的支持，原因有兩個渣蜗，一是Mac規(guī)模很小屠尊，成敗都對蘋果影響不大，正好給喬布斯找點事干耕拷，免得他閑得沒事去打擾別人讼昆。
另一個原因更讓人哭笑不得，Mac項目的辦公地點在別的地方骚烧，讓喬布斯去折騰就能讓他離開蘋果總部浸赫，省得他成天在公司晃來晃去闰围，既礙事又礙眼。
1984年1月24日既峡，Mac發(fā)布羡榴，因為造型誘人，極具藝術(shù)感运敢，而且有蘋果歷史上最成功的一支廣告“1984”的加持校仑，發(fā)布初期Mac引發(fā)了一陣熱潮〈荩可好景不長迄沫，到下半年它的銷售就急劇滑落了下來。
原因有很多卦方，但基本都是喬布斯的偏執(zhí)和武斷造成的羊瘩。比如他拒絕給Mac安裝風(fēng)扇，因為他覺得風(fēng)扇會增加電腦的噪聲盼砍，影響使用體驗尘吗。可這就使Mac沒法散熱衬廷，導(dǎo)致很多組件故障摇予。
因為Mac是米色的，消費者甚至給它起了個綽號叫“米色烤面包機”吗跋。這個綽號顯然無助于提高產(chǎn)品的流行度侧戴，當(dāng)人們逐漸認(rèn)識到Mac的缺陷后，銷量就迅速跌落了下來跌宛。
在開發(fā)Mac的這段時間里酗宋，喬布斯還忙了兩件事。一是1980年12月12日疆拘，蘋果上市讓他名利雙收蜕猫，25歲就成了億萬富翁，身價達到2.56億美元哎迄，還讓他登上了《企業(yè)》和《時代》雜志的封面回右。
還有就是斯科特辭掉蘋果總裁的工作后，喬布斯用那句著名的“你是想賣一輩子糖水呢漱挚，還是想抓住機會來改變世界”翔烁，成功地把百事可樂的總裁斯卡利忽悠來蘋果做了總裁。只是旨涝，喬布斯當(dāng)時不可能意識到蹬屹，他找來的不僅是蘋果的總裁，還是日后自己在蘋果的掘墓人。
Mac的失敗使喬布斯與公司管理層的關(guān)系惡化慨默，斯卡利要求喬布斯交出Mac的管理權(quán)贩耐，喬布斯非常憤怒，準(zhǔn)備發(fā)動“政變”趕走斯卡利厦取，可斯卡利得到了董事會的支持潮太，喬布斯被取消了經(jīng)營權(quán)，只給他掛了一個有職無權(quán)的董事長的名頭蒜胖。
喬布斯非常郁悶消别，這不是耽誤我改變世界嗎抛蚤？是可忍台谢，孰不可忍，干脆岁经，不和你們玩了朋沮，再成立一家公司自己玩去，順手他還挖了蘋果的5名核心員工缀壤。挖人這事激怒了蘋果樊拓，喬布斯也識相，沒等蘋果來找他塘慕，就自己遞交了辭職信筋夏，反正董事長也就是個掛名頭銜，啥用沒有图呢，不要也罷条篷。
之后，他又清空了手里的蘋果股票蛤织，只象征性地保留了一股赴叹，算是和蘋果徹底劃清了界限。
這之后一直到他重返蘋果的11年指蚜，是喬布斯一生中的低潮期乞巧。在新公司里，再沒有人可以約束他了摊鸡，他自由了绽媒，能夠釋放自己所有的天性。他創(chuàng)造了一系列炫目的產(chǎn)品免猾，但大多遭遇了市場的失敗是辕。
可這段低潮期非常有價值，它引發(fā)了喬布斯最深刻的反思掸刊，就像他自己曾說的那樣免糕，人的想法會在自己的頭腦中創(chuàng)建出模式，在大多數(shù)的情況下，人們會陷入這種模式石窑，再也出不來了牌芋。要想有所突破，就必須把以前的一切拋諸腦后松逊，不管你以前做過什么躺屁。你甚至需要離開一段時間，然后帶著不同的思考方式重新回來经宏。
低潮期的反思重塑了喬布斯犀暑，為他日后的巨大成功聚集了能量。喬布斯自己后來就不止一次說過烁兰，當(dāng)時他沒意識到耐亏，但事后證明，曾被蘋果公司炒魷魚是他這輩子發(fā)生過的最棒的事情沪斟。
當(dāng)然广辰，這11年喬布斯也不是說毫無建樹，至少他結(jié)了婚主之，給自己找了個伴兒择吊。還有就是他投資的皮克斯動畫工作室非常成功，推出的《玩具總動員》等動畫電影受到了市場的追捧槽奕。后來因為皮克斯太過成功了几睛，2006年的時候迪士尼溢價收購了它，順便讓喬布斯成為迪士尼最大的個人股東粤攒。
1996年所森，借助蘋果收購他創(chuàng)立的NeXT公司，喬布斯王者歸來琼讽，重回蘋果必峰。他先是做了一段時間的顧問，又做了一段時間iCEO（臨時CEO）钻蹬，之后他把“i”去掉吼蚁，正式成為蘋果的CEO。
再之后的故事地球人都知道了问欠，他進入了一生中的創(chuàng)作巔峰肝匆，iPod、iPhone顺献、iPad旗国、iTunes、iCloud注整，這一系列革命性產(chǎn)品的相繼推出能曾，把喬布斯推上了神壇度硝。
可惜，天妒英才寿冕，2003年喬布斯被查出患有胰腺癌蕊程，幾經(jīng)抗?fàn)帲罱K沒能讓病魔屈從于他的個人意志驼唱，2011年10月5日藻茂，天才隕落，喬布斯離世玫恳。
02 喬布斯的性格特點
前面我們介紹了喬布斯的生平辨赐，他從人生巔峰滑落谷底，之后又王者歸來京办，成就不世偉業(yè)的經(jīng)歷的確讓人印象深刻掀序，滿足了我們對一個傳奇英雄的所有幻想。書中同樣讓人印象深刻的臂港，還有喬布斯的個性和為人森枪，只不過视搏，了解了他的為人之后审孽，你恐怕不會有什么英雄幻想了，你只會英雄幻滅浑娜。
喬布斯讓人印象深刻的首先是他的叛逆佑力、反主流和反權(quán)威的個性，比如說筋遭，有一次法國總統(tǒng)密特朗的夫人去蘋果參觀，喬布斯很得意地向她顯擺蘋果炫酷的技術(shù)漓滔，可密特朗夫人感興趣的卻是工人的工作條件和福利待遇编饺。
話不投機琳骡，喬布斯非常惱火，對翻譯說：你告訴她弄慰，如果她對工人的福利這么感興趣，隨時歡迎她來這里工作粥庄。那個倒霉的翻譯丧失，臉都給嚇白了。
第二個讓人印象深刻的惜互，是喬布斯的情緒化布讹，控制不了自己的脾氣，還經(jīng)逞刀眩哭鼻子描验。幾十歲的人跟幾十斤似的，動不動就哭天抹淚的坑鱼。被剝奪了Mac的控制權(quán)膘流，心里難過，哭一哭倒也罷了姑躲，但和同事爭執(zhí)產(chǎn)品的保修期應(yīng)該是一年還是三個月這種事俯画，也能讓他痛哭流涕流译，實在叫人沒法理解绽族。
我看書的時候總想到三國時期的劉備键思，這兩人有得一拼，都愛哭阐枣，還都哭出了不錯的成就马靠，一個哭出了三分天下奄抽，一個哭出了個蘋果帝國。
第三個讓人印象深刻的是喬布斯身上體現(xiàn)出的矛盾性甩鳄。比如他信奉東方精神逞度，尤其是佛教禪宗，卻又天性粗暴妙啃、冷酷档泽、沖動，難以獲得內(nèi)在的平靜和內(nèi)心的平和揖赴。
他是一個反物質(zhì)主義的嬉皮士馆匿，終身生活簡樸，素食和圓領(lǐng)衫是他的標(biāo)配燥滑。默多克有一次去他家做客渐北，來了貴客喬布斯也沒想著要給人家整幾個硬菜，就弄了幾個有機蔬菜铭拧，默多克后來開玩笑說赃蛛，在喬布斯家吃飯是一個很棒的經(jīng)歷，只要能趕在當(dāng)?shù)夭宛^打烊前出來就好搀菩。
可反物質(zhì)主義卻沒耽誤他把沃茲尼亞克準(zhǔn)備免費分享出去的發(fā)明賣了掙錢呕臂，蘋果董事會準(zhǔn)備給他1400萬份期權(quán)時他卻硬是要去了2000萬份。
他天性獨裁專制秕磷，從沒想著要去和別人達成共識诵闭，但又總喜歡召集人開會討論問題。而且澎嚣，和很多人開會是要統(tǒng)一思想不同，他是要征求不同的聲音和反對的意見瘟芝。
他慣于冷酷打擊他的團隊成員易桃，說他們做出來的東西是狗屎，卻又總能給團隊注入激蕩人心的力量锌俱。蘋果早期的核心員工赫茲菲爾德就說過晤郑，為了Mac，他喜歡在喬布斯手下干活贸宏，但他不確定是不是喜歡喬布斯這個人造寝。
他認(rèn)為應(yīng)該保護知識產(chǎn)權(quán)，不允許iTunes中有盜版音樂吭练，哪怕影響iPod的銷售也在所不惜诫龙，另一方面他偷施樂公司的圖形界面技術(shù)時也沒手軟，還大言不慚地說鲫咽，好的藝術(shù)家只是照抄签赃，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感谷异，在竊取偉大的靈感這方面，他一直都是厚顏無恥的锦聊。
奇妙的是歹嘹，這些特性在他身上并沒有彼此矛盾，而是完美地交織在了一起孔庭。這或許就是菲茲杰拉德所說的：對第一流智慧的考驗是尺上，在一個人的頭腦中可以同時容得下兩個完全相反的東西，并且還可以自如運作圆到。
第四個讓人印象深刻的是喬布斯那一身的壞毛病尖昏。艾薩克森用來形容喬布斯的詞多是粗暴、冷酷构资、專制抽诉、霸道、沖動吐绵、傲慢迹淌、刻薄、反復(fù)無常己单、桀驁不馴唉窃、蠻橫無理，基本上就沒什么好詞纹笼，赫茲菲爾德甚至說“喬布斯”這個名字就是忠誠的反義詞纹份。
從一件事就能看出喬布斯的冷酷無情。沃茲尼亞克離開蘋果后成立了一家制造萬能遙控器的公司廷痘，請一家和蘋果合作的設(shè)計公司為他的萬能遙控器做設(shè)計蔓涧。
喬布斯知道這事后暴跳如雷，他翻出蘋果和這家設(shè)計公司的合同笋额，說蘋果有權(quán)禁止這家設(shè)計公司為其他公司做計算機相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計元暴，硬是逼著這家公司終止了和沃茲尼亞克的合作。
且不說萬能遙控器算不算計算機相關(guān)產(chǎn)品兄猩，即便是算茉盏，以他和沃茲尼亞克多年的關(guān)系，以及他們共同創(chuàng)立蘋果的經(jīng)歷枢冤，說他無情無義鸠姨、刻薄冷血，估計沒人會反對淹真。
天理昭彰讶迁，報應(yīng)不爽，這件事后沒多久趟咆，喬布斯就被踢出了蘋果添瓷，他成立新公司后梅屉，也想找這家設(shè)計公司為產(chǎn)品做設(shè)計。理所當(dāng)然地鳞贷，蘋果拒絕了他坯汤。可喬布斯不是沃茲尼亞克搀愧，他整天沒皮沒臉地糾纏蘋果惰聂，把蘋果煩得不行，最后居然讓他得逞了咱筛。沃茲尼亞克知道這事后搓幌，不知道會有多大的心理陰影面積。
雖然一身的毛病迅箩，甚至是惡習(xí)溉愁，但奇怪的是，這些陰暗面卻沒有妨礙他把蘋果變成世界上最有價值的公司饲趋，并贏得全世界果粉的推崇和喜愛拐揭。說什么好呢？也許奕塑，這就是我們中國古人所說的：無德必亡堂污，唯德必危，自古成大事者龄砰，必有一德盟猖，也或有一惡。
從上面的介紹中我們可以看到换棚，喬布斯談不上是一個傳統(tǒng)意義上的好人式镐，但他的確用他的創(chuàng)造力讓這個世界變得更加美好了。
或許圃泡，我們可以借用當(dāng)年明月在他的《明朝那些事兒》中對朱棣的評價碟案，來評價一下喬布斯。當(dāng)年明月說朱棣不是個好人颇蜡，但卻是個不折不扣的好皇帝。同樣辆亏，喬布斯他不是一個傳統(tǒng)意義上的好人风秤，但卻是個不折不扣的好的創(chuàng)業(yè)者、好的企業(yè)家扮叨。
03 喬布斯的創(chuàng)造力
我們在前面介紹了喬布斯的生平缤弦，以及他的個性和為人，喬布斯是以創(chuàng)新聞名于世的彻磁，倒不是說他自身多有創(chuàng)造力碍沐，而是他管理的企業(yè)狸捅，無論是蘋果還是皮克斯，都表現(xiàn)出了無與倫比的創(chuàng)造性累提。這比他個人有創(chuàng)造力其實更有價值尘喝。
打個比方，有創(chuàng)造力的個人只是一枚金蛋斋陪，而一個能讓組織有創(chuàng)造力的人朽褪，卻是只能下金蛋的母雞，值錢多了无虚。
那喬布斯做了哪些事缔赠，才把自己變成一只會下金蛋的母雞，或者說賦予團隊創(chuàng)造力的呢友题？從傳記中看嗤堰，主要是以下五個方面，下面我們一個一個來看度宦。
第一方面踢匣，激勵團隊的工作熱情。
喬布斯非常善于激發(fā)出團隊成員的工作熱情斗埂，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)符糊，一個人只有先用心了，他才會去用腦呛凶，想方設(shè)法也要把事情做好男娄，創(chuàng)新自然就容易出現(xiàn)。彼得·圣吉在他的《第五項修煉》中就說漾稀，想把事情做好的人和只是聽話照做的人區(qū)別可大了去了模闲，前者渾身帶著一股能量、熱情與興奮崭捍，這是聽話照做的人絕對沒有的尸折。
想把事情做好的人不會只是墨守游戲規(guī)則，他要對這個游戲負(fù)責(zé)殷蛇，如果游戲的規(guī)則妨礙他們達成目標(biāo)实夹，他會設(shè)法改變規(guī)則，也就有了創(chuàng)新的出現(xiàn)粒梦。
所以亮航，對企業(yè)組織來說，在你強調(diào)創(chuàng)新之前匀们，你先要問問自己缴淋，你的員工有沒有想把工作做好的熱情和意愿，如果沒有這個前提和基礎(chǔ)，卻還要去談創(chuàng)新重抖，那我只能說你這人狠起來連自己都敢騙露氮。
喬布斯一般會通過4種方式來激發(fā)團隊成員的工作熱情。
安·蘭德說钟沛，要把事情做好畔规，你得喜歡這件事本身，而不是喜歡這件事的結(jié)果讹剔，那只是第二位的油讯。不知道喬布斯有沒有聽過這句話，但他肯定非常清楚這一點延欠，所以陌兑，他激勵員工工作熱情的第一種方法，就是找到本身就對工作有興趣的人由捎。
比如說兔综，1981年春，喬布斯為Mac團隊招募成員時狞玛，一個主要標(biāo)準(zhǔn)就是對產(chǎn)品本身的激情和興趣软驰，他會把應(yīng)試者帶進一個房間，里面有一臺用布蓋住的Mac樣機心肪，然后像變戲法一樣把布揭開锭亏，觀察對方的反應(yīng)。
如果應(yīng)試者兩眼放光硬鞍，立刻拿起鼠標(biāo)開始操作慧瘤，喬布斯就會微笑著雇用他。他的一個朋友回憶說固该，他就想看到應(yīng)試者們喊出一聲“哇”锅减。
再比如，在談到為什么微軟的音樂播放器Zune會在市場上慘敗給iPod時伐坏，喬布斯說了這樣一段話：
“隨著年紀(jì)的增長怔匣，我越發(fā)懂得‘動機’的重要性。Zune是一個敗筆桦沉，因為微軟公司的人并不像我們這樣熱愛音樂和藝術(shù)每瞒。我們贏了，是因為我們發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔垡魳反柯丁Ｎ覀冏鰅Pod是為了自己独泞。當(dāng)你真正為自己、為好朋友或家人做一些事情時苔埋，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事蜒犯，那么你就不會多走一步组橄，也不情愿在周末加班荞膘，只會安于現(xiàn)狀∮窆ぃ”
第二種激勵團隊工作熱情的方式是強調(diào)工作的意義羽资，激發(fā)團隊成員的使命感。他用一句“你是想賣一輩子糖水遵班，還是想抓住機會改變世界”忽悠來一個總裁屠升，就是一個典型的案例。
還有狭郑，為了激勵Mac團隊更好地投入工作腹暖，喬布斯總是強調(diào)Mac團隊是一支有著崇高使命的特殊隊伍，他說：“隨著時間的流逝翰萨，這里的50個人（指Mac項目團隊）所做的工作將對整個世界產(chǎn)生深遠的影響脏答，我知道我可能有一點難相處，但這是我一生中做過的最有趣的事情……未來某一天亩鬼，當(dāng)你們回顧這段共同度過的時光殖告，那些痛苦的時刻，只會是過眼云煙雳锋，或者被你們付之一笑黄绩，而會將這段時光看作人生中奇妙的巔峰時刻＄韫”
艾薩克森寫這本書的時候采訪了很多當(dāng)年Mac團隊的成員爽丹，他們都同意喬布斯的說法，承認(rèn)能夠為這個世界做一些事情冶匹，能夠?qū)@個世界有一些影響习劫，是他們一生中最大的樂趣。
使命感是一個人巔峰狀態(tài)的標(biāo)志嚼隘，當(dāng)一個人處在巔峰狀態(tài)時诽里，他的創(chuàng)新和創(chuàng)意自然也就更容易迸發(fā)出來。
第三種激勵團隊工作熱情的方式是樹敵飞蛹。蘋果公司有一年準(zhǔn)備啟動訂單生產(chǎn)系統(tǒng)谤狡，喬布斯馬上把戴爾公司當(dāng)成了敵人，因為戴爾公司的訂單生產(chǎn)系統(tǒng)做得最好卧檐。喬布斯把戴爾公司老板邁克爾·戴爾的照片放大墓懂，投到屏幕上，還在他臉上畫了個靶子霉囚，然后說：“我們來找你麻煩了捕仔，老兄。”旁邊的蘋果員工則是一陣歡呼榜跌。
你說這邁克爾·戴爾是招誰惹誰了闪唆？不僅僅是對戴爾，對微軟和IBM钓葫，包括對蘋果內(nèi)部的麗薩項目團隊悄蕾，喬布斯都這么干過。
第四種激勵團隊工作熱情的方式是突出員工個人础浮，給他們成就感帆调。比如說，喬布斯就曾把Mac團隊成員的名字刻在每一臺Mac電腦的內(nèi)部豆同，而且用的是Mac團隊成員親筆簽名的字體番刊。
喬布斯賦予團隊創(chuàng)造力的第二個秘密，是他尊重和鼓勵多元思想诱告。
相似的觀點和觀念相遇時撵枢，不會碰撞出創(chuàng)造性的火花，只有不同觀點和觀念的相互交鋒精居、交流锄禽、碰撞和融合，才最有可能激發(fā)出創(chuàng)新和創(chuàng)意靴姿。所以沃但，如果一家企業(yè)不能容忍多元化的思考，整天就想著統(tǒng)一思想佛吓，那它基本上也就和創(chuàng)新絕緣了宵晚。
喬布斯對這一點的認(rèn)識非常深刻，他經(jīng)常和他的音樂人朋友波諾討論维雇，為什么是那些來自灣區(qū)的淤刃、沉溺于搖滾樂、吸著大麻吱型、穿著涼鞋的叛逆反主流文化分子逸贾，最終幫助創(chuàng)建了個人電腦產(chǎn)業(yè)。喬布斯認(rèn)為津滞，最重要的原因是這些人會從不同的角度去看待和思考問題铝侵，這種思維方式非常有助于人類對一個尚不存在的世界展開想象。
而美國東海岸触徐、英格蘭咪鲜、德國以及日本的等級制度不鼓勵這種與眾不同的思維方式，所以撞鹉，這些地方就很難創(chuàng)造出一個全新的產(chǎn)業(yè)疟丙。
真正可貴的是颖侄，尊重多元思考并不只是喬布斯一種理念，不知道是有意為之隆敢，還是無心插柳发皿，喬布斯已把它制度化了。
首先拂蝎，在招聘員工時，喬布斯就非常關(guān)注求職者的反叛精神和異質(zhì)特征惶室，他對招聘流程的控制非常嚴(yán)格温自，就是想找到那些具有創(chuàng)造力、絕頂聰明皇钞，還又略帶叛逆的人才悼泌。他會故意問一些稀奇古怪的問題，考察求職者在突發(fā)狀態(tài)下的思維能力夹界，看看他們有沒有幽默感和反抗精神馆里。
其次，員工入職后可柿，喬布斯還會有意識地給他們灌輸叛逆精神鸠踪，這從他要求團隊成員當(dāng)海盜，不要當(dāng)海軍复斥，以及蘋果歷史上最著名的兩支廣告“1984”和“非同凡響”中可以非常清晰地體現(xiàn)出來营密。
看看“非同凡響”的廣告詞：致瘋狂的人，他們特立獨行目锭，他們桀驁不馴评汰，他們?nèi)鞘巧牵麄兏窀癫蝗肓『纾麄冇门c眾不同的眼光看待事物被去，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們不想安于現(xiàn)狀奖唯，你可以認(rèn)同他們惨缆，反對他們，頌揚他們或詆毀他們臭埋，但唯獨不能漠視他們踪央。
因為他們改變了尋常事物，他們推動人類向前邁進瓢阴，或許他們是別人眼里的瘋子畅蹂，但他們都是我們眼中的天才，因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人荣恐，才能真正改變世界液斜。
最后累贤，也是最重要的，喬布斯自身就是一個鼓勵叛逆和不同意見的活榜樣少漆。雖然他天性獨裁專制臼膏，從沒想著和別人能達成什么共識，可又矛盾地能夠容忍不同的理念和反對的聲音示损。比如說渗磅，因為喬布斯的粗暴、傲慢和反復(fù)無常检访，Mac團隊曾設(shè)立了一個“最能勇敢面對喬布斯獎”始鱼，雖說這個獎項有玩笑的成分，但也有認(rèn)真的意味脆贵。
有趣的是医清，喬布斯知道這個獎項，而且居然還“挺喜歡它”卖氨。再比如会烙，在開發(fā)iPad時，喬布斯最初計劃在iPad中應(yīng)用英特爾的芯片筒捺，但因為采用英特爾芯片會造成電池續(xù)航時間過短的問題柏腻，iPad的開發(fā)工程師托尼?法德爾極力反對。
但喬布斯非常固執(zhí)焙矛，沒那么容易被說服葫盼。結(jié)果在一次會議上，法德爾發(fā)飆了村斟，他憤怒地把自己的名牌拍在會議桌上贫导，威脅要辭職。喬布斯立馬就慫了蟆盹，還自己給自己找臺階下孩灯，咕囔了一句：“我聽你的，我不會反對我最優(yōu)秀的員工逾滥》宓担”
蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆?庫克也很早就認(rèn)識到，和喬布斯相處得拿捏好平衡寨昙，一方面你要對他恭敬有加讥巡，但同時也要反駁他的想法，并樂于和他爭論舔哪。
庫克說：“如果你不說出自己的意見欢顷，他就會把你趕走。他會采取對立的立場以激發(fā)更多討論捉蚤，因為這樣做可能會帶來更好的結(jié)果抬驴。因此炼七，如果你不習(xí)慣反對他的想法，那么就沒法在蘋果待下去布持⊥阕荆”
喬布斯賦予團隊創(chuàng)造力的第三個秘密是創(chuàng)造非正式環(huán)境。
沒人會覺得题暖，一個員工上班比上墳心情還沉重的環(huán)境按傅，能產(chǎn)生出創(chuàng)新和創(chuàng)意。環(huán)境氛圍輕松芙委，員工能敞開心扉逞敷，自由表達自己的觀點和觀念，才更有利于創(chuàng)新和創(chuàng)意的出現(xiàn)灌侣。喬布斯的團隊氛圍就相當(dāng)隨意，這可能是他的個性造成的裂问，畢竟他本人就是一個叛逆侧啼、反主流、反權(quán)威的嬉皮士么堪簿！
1983年5月痊乾，斯卡利第一次參加蘋果會議時發(fā)現(xiàn)，喬布斯坐在會議室前面的地板上椭更，盤著腿哪审、打著赤腳，竟然還在心不在焉地玩著自己的腳指頭虑瀑。會議開著開著就走了樣湿滓，變成自由交換觀點、提出抱怨和進行爭辯的活動舌狗。
喬布斯首先攻擊麗薩項目團隊叽奥，說他們制造了一個垃圾產(chǎn)品。麗薩團隊也沒慣著他痛侍，馬上就懟了回來朝氓，說：“你們的Mac還沒發(fā)布呢，你干什么不等到自己的產(chǎn)品問世了再批評別人呢主届？”
斯卡利被嚇了一跳赵哲，因為在他的老東家百事可樂公司可沒人敢這么懟領(lǐng)導(dǎo)。后來君丁，斯卡利在回憶當(dāng)時的情景時說枫夺，參加那次會議讓他想起以前聽說的一個笑話：“蘋果和童子軍有什么不同？答案是谈截，童子軍有大人管著筷屡〗担”
還有更搞笑的。喬布斯天天給他的Mac團隊灌輸做海盜的思想毙死，然后燎潮，有個叫卡普斯的程序員就開始行動了，他找了塊黑布扼倘，又找人在布上畫了骷髏頭和交叉的腿骨确封，做了一面海盜旗。
到晚上再菊，卡普斯爬到Mac團隊工作室的樓頂爪喘，升起了這面海盜旗。結(jié)果這面海盜旗讓麗薩團隊看著很不爽纠拔，他們選了一天晚上秉剑，突然發(fā)難，偷走了海盜旗稠诲，然后還給Mac團隊發(fā)了個通知侦鹏，讓他們拿錢去贖。
Mac團隊表現(xiàn)得非常強硬臀叙，不談判略水、不妥協(xié)、不給錢劝萤。但他們也沒放棄渊涝，卡普斯組織了幾個人，突襲了麗薩團隊床嫌，成功地從麗薩團隊手里奪回了海盜旗跨释，又重新掛了起來。這種瞎胡鬧的事喬布斯卻非常喜歡既鞠，一直到Mac項目完成煤傍，他始終讓那面海盜旗飄著。
喬布斯賦予團隊創(chuàng)造力的第四個秘密是促進交流嘱蛋。
我們每個人聽到的都只是觀點而不是事實蚯姆，看到的都只是視角而不是真相。而且洒敏，就像盲人摸象的故事說明的那樣龄恋，每個人都有自己的局限性，都有自己的思維盲點凶伙。所以郭毕，人與人之間自由、隨意和開放式的溝通和交流函荣，自然更有利于創(chuàng)造性地去看待問題和解決問題显押。
惠普公司的一位高級經(jīng)理人就說過這樣一段話扳肛，他說：“我們真的不清楚創(chuàng)新過程到底是如何進行的，但有一點我們卻非常清楚乘碑，員工之間有效的溝通是必要的挖息。
員工之間能夠自由自在地交流應(yīng)成為企業(yè)考慮的一個問題，不管我們在做什么兽肤，不管我們采用什么樣的組織形式套腹，嘗試什么樣的制度，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)资铡，我們做什么事情都不能損壞這個基礎(chǔ)电禀。”
最廣為人知的促進溝通的案例來自谷歌笤休，這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭為了能讓員工更多地溝通尖飞，把員工排隊等餐的時間控制在4分鐘左右，因為谷歌發(fā)現(xiàn)店雅，少于4分鐘很難進行一次完整的溝通葫松，超過4分鐘很多人就把手機掏出來玩了。
喬布斯也非常推崇人與人之間面對面的交流底洗，他說在網(wǎng)絡(luò)時代，認(rèn)為通過郵件和網(wǎng)絡(luò)即時通訊工具聊天咕娄，就能產(chǎn)生創(chuàng)新和創(chuàng)意的想法是愚蠢的亥揖。創(chuàng)意產(chǎn)生于自發(fā)的談話和隨機的討論中，只有你遇到某個人圣勒，面對面地交流和溝通费变，頭腦中才會蹦出各種各樣的想法。
為了促進員工間的交流和溝通圣贸，喬布斯也是蠻拼的挚歧，他干了一件非常搞笑的事，可能全世界也只有他才會有這么奇葩的想法了吁峻。
皮克斯建總部大樓時滑负，喬布斯準(zhǔn)備把大樓設(shè)計成了一個推崇“偶遇”和“計劃外合作”的場所。他說如果一棟大樓沒有這樣的功能用含，就會失去很多由于偶遇而產(chǎn)生的創(chuàng)意和奇想矮慕。
那怎么才能讓員工經(jīng)常遇上，然后聊上一聊啄骇，碰撞碰撞呢痴鳄？喬布斯覺得最好的方法是在整棟大樓里只設(shè)計兩個大的衛(wèi)生間，這樣員工就肯定能碰上了缸夹。
不用說的痪寻，喬布斯的這種奇葩想法引起了皮克斯員工的強烈反對螺句，皮克斯的總經(jīng)理帕姆?克爾溫在接受艾薩克森采訪時回憶說：“他一定要堅持這么做。但我們有些人覺得這有點兒夸張了橡类。有個懷孕的女員工說她不可能為了上個廁所就要走上10分鐘的路蛇尚。”
喬布斯可能確實有些夸張了猫态，但也許矯枉有時必須過正佣蓉，傳統(tǒng)組織中妨礙員工自由交流的官僚之風(fēng)太盛了，不摧毀它亲雪，組織就沒可能發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力勇凭。
喬布斯賦予團隊創(chuàng)造力的最后一個秘密是強調(diào)行動導(dǎo)向。
所謂行動導(dǎo)向义辕，就是摸著石頭過河虾标，先干起來再說。我們知道企業(yè)灌砖，特別是大企業(yè)璧函，做事情有很多制度和流程管著，好處是處理問題的時候有標(biāo)準(zhǔn)基显、有規(guī)范蘸吓、好控制，不容易出紕漏撩幽。
可任何事情有利就有弊库继，一家規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)遇到問題時，往往會采取過于嚴(yán)謹(jǐn)和理性的反應(yīng)窜醉，他們忙于調(diào)查宪萄、分析、研究榨惰、討論空郊、規(guī)劃缕坎、報告冈钦，隨之而來的還有各種檢查滩愁、復(fù)核、批準(zhǔn)恢暖、生效等等一系列既死板又遲緩的決策流程排监。
員工想干點什么，給這么折騰一圈下來恐怕早就沒興致了杰捂。要是網(wǎng)購個東西舆床，物流總是要3個月才能到，你看馬云破不破產(chǎn)。更可悲的是挨队，折騰一圈下來還很可能會被說“不”谷暮，不給你批準(zhǔn)，你該干嘛干嘛去盛垦。
谷歌就曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)湿弦，過于理性的控制會阻礙創(chuàng)新的出現(xiàn)，谷歌原來“我認(rèn)為我行”的文化腾夯，陷入了變成“不颊埃，你不行”的官僚文化的危險境地。
所以蝶俱，一個讓員工三緘其口班利、噤若寒蟬、難以溝通和交流的環(huán)境固然難以閃現(xiàn)出創(chuàng)造性的火花榨呆，可一個做任何事情都需要層層報告罗标、審核、研究和批準(zhǔn)的環(huán)境同樣是趕跑創(chuàng)意积蜻、限制革新的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
而受佛教禪宗的影響闯割，喬布斯對直覺的相信更勝于邏輯和分析，對分析竿拆、調(diào)查宙拉、研究、討論丙笋，以及檢查鼓黔、復(fù)核、批準(zhǔn)不见、生效這一套極為反感，有什么想法先干起來再說崔步，這讓他完美避開了規(guī)范經(jīng)營的坑稳吮。
例如，蘋果早期的核心員工阿特金森想把Pascal語言移植到Apple II上去井濒，這是一種比Apple II原來采用的BASIC更高級的語言灶似，喬布斯不以為然，但他可沒讓阿特金森提供什么可行性研究報告瑞你，只說了一句：“既然你對這個有這么大的熱情酪惭，我就給你6天時間來證明我是錯的≌呒祝”
6天后春感，阿特金森做到了，從此喬布斯對他高看一眼，在喬布斯不是天才就是笨蛋的分類中鲫懒，阿特金森也被劃分到了天才的一邊嫩实。
很多創(chuàng)新，特別是那些塑造需求式的創(chuàng)新窥岩，在消費者沒有接觸產(chǎn)品之前甲献，他們是不會有明確需求的。所以颂翼，當(dāng)有記者問喬布斯是否做市場調(diào)查時晃洒，他回答說“不，因為人們不知道他們想要什么朦乏，直到你把它擺在他們面前”球及。
《新聞周刊》記者丹尼斯·萊昂斯在2010年1月蘋果發(fā)布iPad時曾給予刻薄評價，但到4月iPad上市后集歇，他立馬自我打臉桶略。他說，看喬布斯演示的時候沒覺得有什么了不起的诲宇，那就是一個大點兒的iPod Touch际歼，但拿到手試用了一下后，立馬就愛上它了姑蓝，也想要來一個鹅心。
之后，他又說：“喬布斯有種不可思議的能力纺荧，能夠創(chuàng)造出一些小工具旭愧，我們原先不知道自己需要它們，等推出以后我們卻發(fā)現(xiàn)自己離不開它們了宙暇∈淇荩”
給團隊注入激情、尊重和自己不一樣的邏輯占贫、氛圍輕松桃熄，團隊成員能自由表達自己的觀點和觀念、促進不同觀點和觀念的交流與碰撞型奥、鼓勵嘗試和行動瞳收，摸著石頭過河，所有這些厢汹，可能就是喬布斯能夠打造出極具創(chuàng)造力的組織的最重要因素螟深。
好了，到這里這本書的解讀就全部結(jié)束了烫葬，我們來做一個簡單的回顧界弧。
我們首先介紹了喬布斯的生平凡蜻，從他出生被遺棄，一直到他離世西去夹纫。這里面喬布斯的三段經(jīng)歷值得關(guān)注咽瓷，一是他在里德學(xué)院對書法課的興趣，為后來蘋果產(chǎn)品科技與藝術(shù)的完美結(jié)合奠定了基礎(chǔ)舰讹∶┙或許沒有那段經(jīng)歷，就不會有后來像藝術(shù)品一般精美的蘋果產(chǎn)品月匣。
二是他的印度之旅钻洒，雖然只有短短7個月的時間，卻改變了他的思維方式锄开，使他在之后的生涯中更相信直覺而不是理性素标。再有就是他被蘋果驅(qū)逐的經(jīng)歷，那段經(jīng)歷促使喬布斯做出最深刻的反思萍悴，重塑了喬布斯头遭，為他重回蘋果后的巔峰期集聚了能量。
之后癣诱，我們評價了喬布斯的個性和為人计维，他叛逆、反主流撕予、反權(quán)威鲫惶，但這也讓他能夠從不同的視角去看待問題。他過于敏感和情緒化实抡，像劉備一樣愛哭鼻子欠母，也像劉備一樣哭出了不凡的成就。
他身上充滿著各種矛盾吆寨，但也擁有融合矛盾的一流智慧赏淌。他一身的壞毛病，但卻沒妨礙他建功立業(yè)啄清，走上神壇猜敢。總之盒延，他談不上是一個傳統(tǒng)意義上的好人，但卻是一個不折不扣的好創(chuàng)業(yè)者鼠冕、好企業(yè)家添寺。
最后，我們介紹了為什么喬布斯能夠促進創(chuàng)新的發(fā)生懈费。他能給他的團隊注入激情和能量计露，他尊重和他不一樣的觀念和邏輯，他叛逆、反主流票罐、反權(quán)威的個性造就了輕松的團隊氛圍叉趣，他極力促進不同觀點和觀念的交流、交鋒该押、碰撞和融合疗杉，他反感分析、研究蚕礼、規(guī)劃烟具、報告那一套，而鼓勵嘗試和行動奠蹬，有想法就先動手干起來朝聋。所有這些，讓喬布斯變成了一只能下金蛋的老母雞囤躁。
任何偉大人冀痕，偉大的成功，都難以復(fù)制狸演。我們解讀喬布斯傳記言蛇，也不是為了鼓勵大家去模仿，而是為了種下一顆好奇的種子严沥，邂逅一個有趣的可能猜极。或許消玄，有一天跟伏，種子就長成了參天大樹，用一樹繁花裝點你的生命翩瓜。
