在解雇員工這件重大人事決定上稻爬，我之前耳聞過(guò)有些美資公司嗜闻，有“快刀斬亂麻”的風(fēng)格，也就是在沒(méi)有任何提前通知的情況下桅锄，會(huì)在當(dāng)天工作時(shí)間的某一時(shí)刻琉雳，突然要求找某員工談話(huà)样眠，與此同時(shí)電腦收回。談話(huà)最多半個(gè)小時(shí)翠肘，即宣布當(dāng)天是該員工在公司工作的最后一天檐束，同時(shí)TA被要求立刻收拾物品，辦理相關(guān)手續(xù)束倍，下班前離開(kāi)公司被丧。
對(duì)這樣的行事風(fēng)格，我一直覺(jué)得過(guò)于aggressive（強(qiáng)勢(shì)）绪妹，并存有很多疑惑甥桂，比如通知如此突然，沒(méi)有工作交接怎么辦邮旷？如果員工不同意離開(kāi)怎么辦黄选？我總認(rèn)為這樣的案例一定是極為罕見(jiàn)，極為特殊的婶肩。
但是一個(gè)很要好的朋友A最近就和我透露說(shuō)办陷，他們公司就是這種管理風(fēng)格，而且如此解雇員工非常常見(jiàn)律歼，近一年公司就發(fā)生了5懂诗，6起相同案例。聽(tīng)了他對(duì)事件經(jīng)過(guò)的具體描述苗膝，我真是腦洞大開(kāi)殃恒，仿佛窺視到了平日里我們死活都不會(huì)關(guān)注的一些隱秘。
為什么公司會(huì)有主動(dòng)開(kāi)人的念頭辱揭？
好朋友A加入他現(xiàn)在的公司不到一年离唐，高管職位，一個(gè)月前親自操刀了這樣一起主動(dòng)解除勞動(dòng)合同的棘手事件问窃。A說(shuō)亥鬓，對(duì)于普通同事來(lái)說(shuō)，事情發(fā)生顯得有點(diǎn)突然域庇，一時(shí)接受不了嵌戈，甚至無(wú)法理解公司的“冷血”行為。他自己都聽(tīng)過(guò)這樣的言辭：沒(méi)必要吧，總得提前知會(huì)一下吧，或者提前一個(gè)月帘营，讓人家好歹也有時(shí)間找下家。
但其實(shí)公司要采用這種方式對(duì)待某員工庵朝，這個(gè)員工一定是存在問(wèn)題的，冰凍三尺，非一日之寒九府，絕不是管理者臨時(shí)起意椎瘟，一時(shí)沖動(dòng)。例如他這次開(kāi)掉的一個(gè)下屬B侄旬，平日已經(jīng)出現(xiàn)了如下不良甚至惡劣表現(xiàn)：
-對(duì)工作內(nèi)容安排不滿(mǎn)意肺蔚，不積極主動(dòng)展開(kāi)工作
-經(jīng)常在部門(mén)同事面前表達(dá)不滿(mǎn)，遲到早退儡羔，散播公司同事非常機(jī)密的工資信息
-私自聯(lián)系其他部門(mén)經(jīng)理宣羊，尋求轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)指派的內(nèi)容不能如期完成，一拖再拖笔链，績(jī)效不好
B甚至在部門(mén)會(huì)議上腮猖，都公開(kāi)表達(dá)對(duì)工作內(nèi)容安排的不滿(mǎn)意鉴扫，自己在外看工作機(jī)會(huì)。
A一開(kāi)始還試圖說(shuō)服引導(dǎo)B澈缺，說(shuō)這個(gè)崗位對(duì)公司很重要坪创，既能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)莱预，也能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，他還是要腳踏實(shí)地做好這份工作。然而B(niǎo)卻越來(lái)越急躁并抱怨不斷州疾，上述不良表現(xiàn)發(fā)生的頻率也越來(lái)越多严蓖，惡劣程度也越來(lái)越深颗胡。
如此1個(gè)多月后，面對(duì)B的不作為，A很苦惱，向自己的上司以及HR人事部門(mén)匯報(bào)了B的表現(xiàn)瘩蚪，得到了他們的一致支持。
首先他們覺(jué)得以B這種消極對(duì)待工作的態(tài)度巡球，調(diào)往其他部門(mén)也不會(huì)給其他部門(mén)帶來(lái)附加值酣栈，其次不能因?yàn)锽的不作為矿筝，而耽誤了公司該項(xiàng)工作的推進(jìn)榆综。所以一致決定：開(kāi)除B鼻疮，以當(dāng)場(chǎng)通知判沟，當(dāng)天離開(kāi)的方式，會(huì)根據(jù)勞動(dòng)法進(jìn)行一定程度的補(bǔ)償吟秩。
開(kāi)人前公司會(huì)提前做準(zhǔn)備嗎闹伪？
在做這個(gè)決定到真正開(kāi)除B，間隔是一周時(shí)間偏瓤。下面是這一周內(nèi)A做的所有準(zhǔn)備工作厅克。
首先需要和HR確定開(kāi)除的具體時(shí)間和談判策略。之后要要查看B是否簽了員工手冊(cè)抵知，是否有公司欠款吱肌，是否保管公章和相關(guān)鑰匙吐葵，是否備份好B工作的重要文件和資料等奸忽。其中最后一條格外需要注意，如果還沒(méi)備份好揖庄，就要找適當(dāng)理由讓B把這些文檔發(fā)給經(jīng)理栗菜。
還有，因?yàn)楣締T工手冊(cè)明確規(guī)定考勤不達(dá)標(biāo)蹄梢，公司可以直接開(kāi)除員工而不給予賠償（比如連續(xù)三天曠工）疙筹。所以為防止B糾纏不休，索要大額賠償金，HR也會(huì)找公司IT部門(mén)提前查看B近3個(gè)月的電腦登錄時(shí)間和打卡記錄而咆，結(jié)合請(qǐng)假系統(tǒng)申請(qǐng)記錄霍比，收集曠工次數(shù)。為以防萬(wàn)一暴备，也會(huì)同時(shí)調(diào)用公司監(jiān)控錄像桂塞，收集影像證據(jù)。
HR部門(mén)要根據(jù)法律規(guī)定計(jì)算好賠償金額馍驯，提前擬好協(xié)議蓋章備用阁危，直到事件發(fā)生的那一刻。
談判策略汰瘫，總體是告知B能力不匹配現(xiàn)任崗位狂打，績(jī)效不好，所以公司決定協(xié)商解除和他的勞動(dòng)關(guān)系混弥，給予一定賠償趴乡。HR也和A交代清楚，針對(duì)開(kāi)除當(dāng)天B可能出現(xiàn)的反應(yīng)蝗拿，需要準(zhǔn)備如下幾種預(yù)案：
-如果B接受開(kāi)除理由晾捏，無(wú)異議，則OK
-如果B接受開(kāi)除理由哀托，但嫌賠償金額少惦辛，則將收集曠工缺勤證據(jù)進(jìn)行展示，如B接受則OK
-如果B怎樣都不接受仓手，可以當(dāng)場(chǎng)宣布胖齐，事件性質(zhì)由協(xié)商解除轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)除。第二天公司工會(huì)會(huì)發(fā)出正式書(shū)面通知嗽冒。而隨后離職原因在離職證明上也會(huì)標(biāo)注是開(kāi)除而非主動(dòng)辭職
-如果B最終選擇仲裁或打官司呀伙，公司也會(huì)找合作律所奉陪到底，就算公司官司輸了添坊，最后賠償給B的金額也不多（B加入公司剛滿(mǎn)一年）
以上所有工作都是在這一周內(nèi)周密計(jì)劃和細(xì)致準(zhǔn)備的剿另，需要嚴(yán)格保密，避免走漏風(fēng)聲贬蛙，引起意外事件發(fā)生雨女。
開(kāi)人當(dāng)天都發(fā)生了什么？
A跟我描述了當(dāng)天事情發(fā)生的經(jīng)過(guò)速客。按照約定的時(shí)間戚篙，下午3點(diǎn)半整，A和HR在會(huì)議室準(zhǔn)備就緒溺职，HR通知B到會(huì)議室談工作安排岔擂。據(jù)B旁邊的同事后來(lái)回憶說(shuō)位喂，他當(dāng)時(shí)嘟囔了一句：不知道HR為什么找我談話(huà)。顯然他并不知道接下來(lái)要發(fā)生的事情乱灵。而就在B前往會(huì)議室的同時(shí)塑崖，HR通知IT將B的電腦系統(tǒng)鎖住，也就是B不能再進(jìn)入自己的電腦系統(tǒng)了痛倚。
當(dāng)B到達(dá)會(huì)議室规婆，看到自己的經(jīng)理A和HR坐到一起，似乎也沒(méi)想到這是最后的談話(huà)蝉稳。他還想再爭(zhēng)論換部門(mén)的事情抒蚜，而等到的卻是HR通知他解除勞動(dòng)合同，立即生效耘戚。
他先是有點(diǎn)詫異嗡髓，無(wú)法相信，HR隨即將他最近1個(gè)多個(gè)月的惡劣工作表現(xiàn)詳細(xì)羅列時(shí)收津，B顯然不認(rèn)同饿这，并繼續(xù)狡辯。直到HR將B曠工的考勤記錄及證據(jù)擺到他面前撞秋，并宣讀員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定時(shí)长捧，B總算閉嘴，啞口無(wú)言吻贿。
按照規(guī)定串结，公司可以一分錢(qián)不給，就開(kāi)除他廓八。A還是為他爭(zhēng)取了協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系而非開(kāi)除的方式奉芦，因?yàn)榘凑者@種方式赵抢，離職證明會(huì)和B主動(dòng)辭職的離職證明內(nèi)容是一樣的剧蹂，對(duì)B找下一份工作沒(méi)有任何負(fù)面影響。
B最終無(wú)奈簽字烦却，回到座位上收拾好個(gè)人物品宠叼，和其他人只說(shuō)今天是自己最后一天，中午前辦完所有離職手續(xù)其爵，就這樣離開(kāi)了冒冬，背影很蕭索。
之后IT將B電腦里所有資料拷貝出來(lái)給A部門(mén)做備份摩渺，B的替代者的招聘流程也迅速開(kāi)啟简烤，很快大家都漸漸遺忘這件事情了，就像B從來(lái)沒(méi)來(lái)過(guò)一樣摇幻。
我聽(tīng)著A平靜的陳述横侦，卻也可以想象這事件在一周內(nèi)發(fā)生的驚心動(dòng)魄挥萌，尤其是那些提前籌劃，精心準(zhǔn)備的工作細(xì)節(jié)枉侧，缺一不可引瀑。
所以如果你身邊的同事或朋友開(kāi)始露出對(duì)工作不滿(mǎn)，績(jī)效變差榨馁，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系惡化的端倪憨栽，還是善意的提醒他們，真的說(shuō)不定公司正在悄悄準(zhǔn)備開(kāi)除TA呢翼虫。
我是木沐屑柔，清華大學(xué)MBA，知名外企亞太區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)珍剑，十五年以上戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)锯蛀。愿與你一道分享個(gè)人成長(zhǎng)和個(gè)人轉(zhuǎn)型道路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們成為更好的自己次慢。
