根據(jù)貓叔長沙見面會的闡述及個人閱讀大量白皮書求之后的整理：
第一锋叨，排版雖然不求精美垄分，但至少要好看。
第二娃磺，創(chuàng)始人薄湿，要么有技術(shù)背景，要么有行業(yè)背景偷卧。至少占一項豺瘤。
第三，團隊搭配要合理听诸，既要有懂技術(shù)的坐求，也要有懂市場的。一般情況下晌梨，創(chuàng)始人團隊三人左右較為合理桥嗤。
第四须妻，給項目當(dāng)顧問的人，在業(yè)內(nèi)有較好的口碑泛领。
第五荒吏，在業(yè)務(wù)邏輯的闡述上要能自洽。
第六师逸，在白皮書中要簡要分析競爭對手司倚，找出自己的優(yōu)與劣。以及后續(xù)可以持續(xù)發(fā)力的地方篓像。如果感覺整個市場都是自己的动知，這種項目要當(dāng)心。
第七员辩，整個公司的行業(yè)資源與背景如何盒粮？如果什么也沒有，要當(dāng)心奠滑。
第八丹皱，在商業(yè)模式的闡述上是否簡單明了，如果說的云里霧里宋税，要當(dāng)心摊崭，一是有可能創(chuàng)始人不靠譜，二是有可能創(chuàng)始人在項目思考上還未足夠成熟與成形杰赛。
第九呢簸，項目的加分項目有：
1.有具體的應(yīng)用以落地，并證明商業(yè)模式可行乏屯。
2.前期獲得過相關(guān)機構(gòu)的投資根时。
3.有相關(guān)政策扶持。
4.團隊很細(xì)心的考慮到劃出一部分募集資金用于法務(wù)相關(guān)事務(wù)的處理辰晕。
