馬云作為成功創(chuàng)業(yè)的典范粟誓，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被良多人奉為經(jīng)商圣經(jīng)枷邪。馬云已經(jīng)說：“若是我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年青人也可以創(chuàng)業(yè)成功”抖部。知易行難说贝，想創(chuàng)業(yè)成功，必需好好研究馬云的創(chuàng)業(yè)思惟慎颗。
第一條：為胡想而創(chuàng)業(yè)乡恕，而不是保留言询。作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給本身一個胡想傲宜。我的胡想是建立本身的電子商務公司运杭。人沒有胡想，沒有一點浪漫主義精神蛋哭。是不會成功的县习。
第二條：找最適宜的人合作。創(chuàng)業(yè)要找最適宜的人谆趾，不必定要找最成功的人。選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴很重要叛本，有些人雖然很有才能沪蓬，但不見得合適合資創(chuàng)業(yè)。十年打工還是空来候，一年創(chuàng)業(yè)成富翁跷叉，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)賺錢已成趨勢， 加①山陸 陸 似 玖 捌 舞 九 八 二营搅，帶你實現(xiàn)夢想
第三條：既要盯著別人的成功云挟，更要研究別人的失敗。進修別人失敗的經(jīng)歷比進修別人成功的經(jīng)歷更為貴重转质。由于成功的緣故緣由有千千萬萬园欣，失敗的緣故緣由就一兩個點。
第四條：廣積人脈休蟹。一個創(chuàng)業(yè)者必定要有一批伴侶沸枯。這批伴侶是你這么多年來誠信堆集起來的，越積越大赂弓。人脈才是創(chuàng)業(yè)者永不破產的銀行绑榴。
第五條：不要為了贏利而贏利。對一個創(chuàng)業(yè)者而言盈魁，贏利僅僅是成效翔怎，不是目的。不要為了贏利而贏利杨耙，若是眼睛里只需錢赤套，就會輕忽了你的產物和辦事。這對企業(yè)是致命的按脚。
第六條：不要讓投資人替你抉擇妄想于毙。投資者可以炒我們。我們固然也可以換投資者辅搬。這個世界上投資者多得很唯沮。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的脖旱。企業(yè)家不能跟著投資者走。
第七條：像小草一樣具有執(zhí)拗的生命力介蛉。對所有創(chuàng)業(yè)者來說萌庆，永久告訴本身一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你天天要面臨的是堅苦和失敗币旧，而不是成功践险。所以要有執(zhí)拗的生理本質。
第八條：看準了就堅持到底吹菱。有些人巍虫，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快鳍刷，去得也快占遥。所以，我希望你們的激情能保持3年输瓜。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應該抓準一個點做深瓦胎、做透。
第九條：別打腫臉充胖子尤揣。我們創(chuàng)業(yè)的時辰錢很少搔啊，所以每一分錢都很愛護保重”毕罚可以用摳門來形容负芋。如許的傳統(tǒng)不息保持在阿里巴巴的每一個階段。未富先奢最欠，會死得很快示罗。
第十條：多讀念書。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多不妨．就怕不在社會上念書芝硬。讀懂社會這本書蚜点，添加本身的知識、知識拌阴、見識和膽識很是重要绍绘。并且，知識比知識更重要迟赃。
第十一條：不忘初心陪拘，不改不息。創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣纤壁，永久不要丟掉樸拙這個品質和性格左刽。這個才是最重要的。我們尋求的是“道商”酌媒，而不是“經(jīng)商”欠痴。
第十二條：自我鼓勵迄靠。堅苦的時辰永久講一些夸姣的工作，要做好左手暖和右手喇辽。創(chuàng)業(yè)的路上必定布滿堅苦和曲折掌挚，要學會自我寬慰、自我溫緩和自我鼓勵菩咨。
第十三條：先活下來吠式。小公司不要談什么計策，你的計策就是活下來抽米！掙錢特占！別尋求高峻上的辦理，小公司不要染上大企業(yè)病云茸。丫鬟的身子蜜斯的病摩钙，注定久長不了。
第十四條：不要把雞蛋放到一個籃子里查辩。牌再好，也不要背注一擲网持，不要寄希望于好命運宜岛。永久不要跟別人比榮幸，我從來沒想過我比別人榮幸功舀。
第十五條：立異是最好的創(chuàng)業(yè)萍倡。只需原創(chuàng)的，獨創(chuàng)的辟汰，才能連續(xù)不竭生長列敲。模仿者永久只能是二流高手。立異就是把棍法糅合在刀法里面帖汞，把刀法糅和在鞭法里面戴而。
第十六條：創(chuàng)業(yè)沒有劇本。創(chuàng)業(yè)不成能是像劇本一樣讓你照著去表演翩蘸，沒有臺詞所意，沒有標準，獨一不變的就是永久在變催首。要學會擁抱變化扶踊，而不是讓變化把本身打暈。
第十七條：先有方針郎任，再做減法秧耗。小公司不僅要在計策標的目的、途徑上做減法舶治，構造上也要做減法分井。盯住方針车猬，用減法去倒推若何實現(xiàn)這個方針。
第十八條：學會復盤杂抽。愛好思慮诈唬、明白復盤的人是聰明的。大多數(shù)的錯誤都是頻頻性的缩麸，不時思慮铸磅，事事復盤，才不會在統(tǒng)一個地方顛仆兩次杭朱。
第十九條：敢于點頭阅仔。團隊成員對付形式、標的目的弧械、計策有爭議是正常的八酒。作為領頭羊，要恭敬刃唐、信托羞迷、堅持本身的直覺，敢于點頭画饥。即使有點誤差衔瓮，也強于群龍無首。
第二十條：路不通時要學會拐彎抖甘。創(chuàng)業(yè)不要陷入囚籠困境热鞍，一條路走不通時，不要“明知不成為而強為之”衔彻。轉型不是失敗薇宠，陷入死胡同不能自拔才是失敗。
第二十一條：商業(yè)形式抉擇成敗艰额。德魯克說過：“將來的競爭澄港，就是商業(yè)形式的競爭”。企業(yè)要成功必需找到贏利的形式悴晰。這個形式必定是簡單的慢睡，并且是有效的。
第二十二條：投資人不是妻子铡溪。投資人只是幫你賜顧幫襯孩子的的保姆漂辐，你得按月付出工錢。不要把本錢算作妻子棕硫。用對待妻子的編制對待保姆髓涯，必定搞得家庭割裂。
第二十三條：不要臉的精神哈扮。任正非有一句話：“做大事的人纬纪，從來都不要臉”蚓再。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不要太愛惜本身的體面包各，當你丟掉體面學會掙錢的時辰摘仅，才是成熟了。
第二十四條：合理的股東構造问畅。股東構造比如是孩子的身世娃属，抉擇著公司能否安康生長。股東不要太多护姆，準繩上不要跨越五個矾端。二股東的股本不要跨越30%。
第二十五條：企業(yè)文化必需一起頭就建立卵皂。阿里巴巴招人秩铆，先問是否認可公司文化和價值不雅觀不雅觀。然后就是約法三章：干事要講究誠信灯变、講究客戶第一殴玛、講究擁抱變化。
第二十六條：價值不雅觀不雅觀問題不容恍惚添祸。對付草創(chuàng)企業(yè)而言族阅，事關是非標準和價值取向問題，首創(chuàng)人必需明晰表態(tài)膝捞，和稀泥或迷糊其詞是辦理的大忌。
第二十七條：抓好四個環(huán)節(jié)—對表愧沟、商討蔬咬、算賬和復盤。對表：給本身和部屬設定方針沐寺；商討：用腦子風暴法分析若何告竣方針林艘；算賬：考核兌現(xiàn)獎懲；復盤：總結經(jīng)歷教訓混坞。
第二十八條：不要耐心擴張狐援。CEO的首要使命不是探求機緣。而是對機緣說No究孕，機緣太多啥酱，只能抓一個。搞躍進式的盲目擴張厨诸，什么錢都想賺镶殷，末了什么錢也賺不到。
第二十九條：股東和伴侶不能錯位微酬。企業(yè)生長離不開股東和伴侶绘趋〔眨可是二者不能腳色錯位。伴侶不要成為股東和員工陷遮，不然會帶來良多扯不清的矛盾滓走。
第三十條：集中兵力重點沖破。創(chuàng)業(yè)布滿風險帽馋，不要試圖一上來就打一場全面戰(zhàn)役搅方，一口吃不出個胖子。應學學史玉柱的腦白金戰(zhàn)法——先試點茬斧，獲得經(jīng)歷往后再全面推廣腰懂。
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