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? ? ? ? 本書闡述的是解決企業(yè)問題通用的基礎(chǔ)思維方式和方法，用結(jié)構(gòu)來加強(qiáng)思維、利用初始假設(shè)來提高效率以及從結(jié)果開始的匯報(bào)方式給我深刻的印象∧魅看到相互獨(dú)立和完全窮盡的時(shí)候，我以為麥肯錫的做法會是耗時(shí)耗力的提出毫無創(chuàng)意的解決方案走触，當(dāng)看到在第一次會議上解決問題和讓假設(shè)來決定分析后晦譬，我瞬間覺得果然是實(shí)戰(zhàn)派，不是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)翢o創(chuàng)意的理論派互广。即使不是從事咨詢行業(yè)蛔添，對個(gè)人解決問題也很適用，推薦兜辞！
把匯報(bào)系統(tǒng)化
電梯法則
簡單為上：一圖明一事
未雨綢繆迎瞧，事先溝通
根據(jù)匯報(bào)對象量體裁衣
麥肯錫匯報(bào)方法體系
