從傳統(tǒng)行業(yè)跳槽到互聯(lián)網(wǎng)公司，行業(yè)風(fēng)格轉(zhuǎn)變的適應(yīng)期很快度過萝衩，但是怎樣做好互聯(lián)網(wǎng)公司的HR管理回挽，打造發(fā)揮行業(yè)人才潛力的平臺，這個一直是困擾自己的難題猩谊。
在傳統(tǒng)行業(yè)千劈，聽到更多的是 “公司該如何經(jīng)營？”牌捷，就算是新鮮血液的90后墙牌，95后們，也不敢在自己老大面前使用 “玩” 這個失去傳統(tǒng)行業(yè)威嚴(yán)的字眼暗甥。
完善的制度喜滨，嚴(yán)絲合縫的流程，每做出一項關(guān)乎戰(zhàn)略發(fā)展的議題撤防，都需要耗費(fèi)周章鸿市，經(jīng)過無數(shù)會議討論后，才可推行即碗。
但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)焰情，如果一個新產(chǎn)品的開發(fā)、迭代的發(fā)布要耗費(fèi)幾周甚至幾個月時間評審剥懒，估計等不到發(fā)布之日就被淘汰至奶奶輩的產(chǎn)品了内舟。。初橘。
從和新領(lǐng)導(dǎo)們接觸的第一天開始验游，就不斷的聽到一句話 “要懂得互聯(lián)網(wǎng)公司怎么玩”ｉ埽”
很喜歡“玩”這個字眼耕蝉，符合互聯(lián)網(wǎng)年輕工作群體的想法。但是怎樣玩夜只，怎樣玩好垒在，就需要不斷的探究。
因?yàn)槊恳粋€可以玩好的游戲扔亥，都會有明確的規(guī)則场躯。“創(chuàng)意喜歡限制”旅挤。
福特曾經(jīng)說過：“與毫不設(shè)限的研究環(huán)境相比踢关，這種強(qiáng)制性條件更能激發(fā)我們在生產(chǎn)和銷售方面的發(fā)現(xiàn)≌城眩”
有幸遇到這樣一本書签舞，講述一個原生互聯(lián)網(wǎng)大佬——Google的 “玩法”秕脓。
從書中我們可以get 到以下新技能：
1、創(chuàng)意精英是什么樣的人群儒搭？
2吠架、吸引創(chuàng)意精英的方式？
3师妙、什么是好的戰(zhàn)略诵肛？
4、什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化默穴？
1怔檩、創(chuàng)意精英=過硬專業(yè)知識+充足實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+商業(yè)頭腦+創(chuàng)造力
在沒有看到這本書之前，一直被灌輸?shù)挠^念蓄诽，更多的是 “經(jīng)驗(yàn)大于專業(yè)”薛训、“服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排”、“本分做好自己工作”仑氛、“不要有太多想法”……
這些觀念乙埃，一直在禁錮著創(chuàng)新的萌生，不敢或者不能表達(dá)自己的改進(jìn)意見锯岖，務(wù)于虛的關(guān)系文化忽視實(shí)際的專業(yè)能力介袜。
但是，這本書仿佛證明了自己一直隱藏的作風(fēng)出吹，也為今后的工作指明了方向遇伞。還是老祖宗的那句話 “打鐵還需自身硬”：注重行業(yè)和專業(yè)上的最新研究；工作中敢于接受和承擔(dān)捶牢，創(chuàng)造更多的機(jī)會豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鸠珠；站在公司立場，而非部門或個人的小九九秋麸。
2渐排、吸引創(chuàng)意精英的方式
書中引用兩個概念：“全員招聘”、“羊群效應(yīng)”
“全員招聘”灸蟆，即老生常談驯耻，招聘工作不是HR部門的單獨(dú)作戰(zhàn)，而是全員出動次乓，上至CEO吓歇、下周安保人員，都應(yīng)參與到挖掘身邊優(yōu)秀人才的戰(zhàn)役中票腰。
“羊群效應(yīng)”，書中舉例將員工綜合素質(zhì)從高到低女气，分類為A杏慰、B、C三級，A級人才大多會招聘A級人才缘滥，但B級人才卻不僅會招聘B級人才轰胁，還會招來C級和D級人才。
3朝扼、什么是好的戰(zhàn)略赃阀？
互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略議題的主體永遠(yuǎn)都應(yīng)該是“用戶”。
“用戶體驗(yàn)至上”永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略不變的信條擎颖。不論從口碑榛斯、使用，獲得盈利的來源都是用戶搂捧。市場上的功能替代品如此之多驮俗，如果讓用戶都用著不爽，那他們?yōu)槭裁床贿x擇更好用的產(chǎn)品呢允跑？
如今王凑，“互聯(lián)網(wǎng)+” 的概念層出不窮，上至傳媒下至重工業(yè)聋丝，都在追求和互聯(lián)網(wǎng)沾親帶故索烹。
以前的用戶不論是多么隱蔽，多么小眾弱睦，只要被貼上“互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)簽百姓，用戶的關(guān)注度和曝光度都會被無限制放大。同樣每篷，放到 “互聯(lián)網(wǎng)” 的萬花筒中瓣戚，任何細(xì)小的瑕疵帶來的影響也是無限上升，替代性產(chǎn)品也如黑夜降臨焦读，所有的星星光耀閃現(xiàn)一般子库。
所以，立足于 “用戶”矗晃，永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略信條仑嗅。
4、什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化张症？
（1）“創(chuàng)新”
創(chuàng)新不單是企業(yè)中的一句口號仓技，或者某幾個人扛起創(chuàng)新的大旗。真正的創(chuàng)新是要企業(yè)不論從文化俗他、制度脖捻、流程，都應(yīng)以鼓勵創(chuàng)新為主線兆衅。
書中講述一個企業(yè)資源分配機(jī)制——“721分配理論”：70%的資源分配到核心業(yè)務(wù)地沮，20%的資源分配給新興產(chǎn)品嗜浮，10%的資源分配給全新產(chǎn)品。保證核心產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢的同時摩疑，激勵創(chuàng)新的萌生危融。
（2）“挑戰(zhàn)”激勵“創(chuàng)新”
創(chuàng)意精英都是擁有強(qiáng)大自驅(qū)力的群體，他們需要被認(rèn)可雷袋。
我們要做的就是吉殃，提出最難的問題，讓創(chuàng)意精英們瘋狂的發(fā)揮自主能動性楷怒、被創(chuàng)意吸引集結(jié)蛋勺、不斷地迎接挑戰(zhàn)。
（3）開放的溝通機(jī)制
創(chuàng)意精英們需要開放的溝通以碰撞出創(chuàng)意點(diǎn)子的火花率寡。
Google每周五都會舉行TGIF大會迫卢，由兩位創(chuàng)始人親自解答員工的各類問題。解決員工問題的同時冶共，激發(fā)主人翁意識乾蛤。
70年代開始，中國制造業(yè)百廢待興捅僵；80年代中期家卖，中國制造業(yè)飛速崛起。制造業(yè)發(fā)展了幾十年才奠定了如今完善的管理體制庙楚、科學(xué)的運(yùn)營流程的管理基礎(chǔ)上荡。
相對于沉淀了數(shù)十載的傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在運(yùn)營機(jī)制馒闷、管理模式上都需要后人不斷的嘗試探索酪捡。
