1.文章概覽
中心論點
區(qū)分管理者和執(zhí)行者兩種身份御滩，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩手都要抓
文章結(jié)構(gòu)
a ?甩案例鸥拧，小A想要持續(xù)把想清楚的事情持續(xù)做好。
b ?往上一層歸納：執(zhí)行者思維和管理者思維切換問題艾恼，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩種能力住涉，那完全是不同的能力組合。
c ?解釋名詞：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在職場不同階段對應(yīng)的工作內(nèi)容
d ?還原場景钠绍，提煉問題核心舆声。戰(zhàn)術(shù)局部勝利蔓延到戰(zhàn)略勝利，戰(zhàn)略明確忘記具體實施等
e ?解決辦法
方法論
a ?對戰(zhàn)略問題的思考柳爽，必須要有清晰的視野能力媳握，了解各種可能的路徑、整合自己可以掌控的資源磷脯，來高效地達成目標蛾找。對戰(zhàn)術(shù)的思考，關(guān)鍵是服從和落實赵誓，把具體的事情做好打毛。
b ?區(qū)分兩種身份，什么時候是管理者狀態(tài)俩功、什么時候是執(zhí)行者狀態(tài)幻枉，你拿出一張紙，中間分成兩半诡蜓，左側(cè)寫“管理者”熬甫、右側(cè)寫“執(zhí)行者”，分別列寫它們的特點蔓罚。然后在項目運作的時候不斷更新這張紙椿肩，你就可以更好地從身份混亂的問題中解脫出來了。
重點摘錄
a ?更難的事情是：在戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維中不斷切換豺谈。戰(zhàn)略要求你慢下來甚至停下來郑象，分析判斷內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)勢劣勢茬末、機會挑戰(zhàn)厂榛，一定要有從容的心態(tài)；戰(zhàn)術(shù)要求你把握當下的機會团南，果斷出擊噪沙，它對效率和結(jié)果的要求非常高一快、一慢吐根，一個總攬全局正歼、一個抓住細節(jié)，一從容拷橘、一高效局义。想想看喜爷，這是一個多么強的能力
2.今日問答
你能否說清楚什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術(shù)萄唇？為什么我們要談戰(zhàn)略問題檩帐？如果讓你對不同的事情形成戰(zhàn)略，你有沒有一個固定的戰(zhàn)略形成套路呢另萤？那是什么呢湃密？
戰(zhàn)略是從A到B點的路徑，要走什么路才能到達四敞，戰(zhàn)術(shù)是選擇什么交通工具泛源，何時出發(fā)，哪些人一起走忿危，路面情況如何达箍，然后開走，一個注重解決方案铺厨，一個注重執(zhí)行缎玫。戰(zhàn)略的重要性如同在迷宮中拿到地圖，你知道走出去的路解滓，我一般固定套路是分析赃磨，問題是什么？過去表現(xiàn)怎么樣伐蒂？外部環(huán)境如何煞躬？我們期望怎樣肛鹏？然后解決現(xiàn)有問題逸邦，為期望做出鋪墊，出解決方案在扰。
