做管理的，面對評選也好蜈敢，面對績效評估也好辜荠，都會有一個選擇題：是“獨寵一人”還是“雨露均沾”？
“獨寵一人”是一個貶義詞抓狭，但是實際工作中也不少見伯病，領(lǐng)導(dǎo)特別信任，在各種公眾場合屢屢表揚否过，各種評優(yōu)都不落下午笛，“受寵”的員工也因此動力十足惭蟋，業(yè)績愈發(fā)突出，是非常有效的激勵方式药磺。這樣的做法之所以會帶有貶義告组，是因為可能導(dǎo)致的不良后果太明顯：其他人會覺得上升通道收到了阻礙，工作積極性降低与涡，員工容易流失惹谐；“受寵”的員工與“恃寵而驕”這個詞緊密相連持偏，被人孤立驼卖，完成任務(wù)的時候孤軍奮戰(zhàn)，還可能被下絆子鸿秆。
而“雨露均沾”則跟符合中國人的中庸之道酌畜，把名或者利在下屬中做一些平衡，畢竟很多事情不是靠一個人就能做好卿叽，大家都能為團隊目標(biāo)做貢獻(xiàn)桥胞，才能把業(yè)績撐起來，整個團隊的氛圍也會比較融洽考婴。我接觸到大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都是這種風(fēng)格贩虾。
記得11年前我得到了夢寐已久的晉升，明確晉升的同時領(lǐng)導(dǎo)跟我談話：你已經(jīng)得到晉升了沥阱，那今年的優(yōu)秀員工我們就評XXX了……當(dāng)時聽到了這句話缎罢，我突然覺得晉升也不是那么高興的事情，因為長時間的努力并沒有得到絕對的認(rèn)可考杉。最后那位被評選出來的優(yōu)秀員工表現(xiàn)在整個大團隊不是那么突出策精，停留在部門層面。我原來的一位老領(lǐng)導(dǎo)就說：我就沒有想明白崇棠，為什么你不是你們部門推出來的優(yōu)秀員工咽袜，以你在整個大團隊的口碑，你絕對能上榜枕稀，這樣晉升就順理成章了询刹！是的，順理成章萎坷，當(dāng)時的我多希望集所有榮耀為一身凹联，“獨寵后宮”，證明我的確是最優(yōu)秀的食铐，不是熬資歷匕垫，分豬肉。所以“雨露均沾”其實是不給力的認(rèn)可虐呻，并不能最大程度的幾分員工的積極性象泵。
為什么會有“雨露均沾”的做法寞秃，原因不外乎是資源有限，或者擔(dān)心不服眾偶惠。做管理的春寿，如果擔(dān)心不服眾而“雨露均沾”，只能說明平時管理工作做的不夠細(xì)致忽孽。做過管理技巧培訓(xùn)的人都知道關(guān)鍵事件記錄绑改，也就在日常工作記錄員工表現(xiàn)的點點滴滴，正向的也好兄一，負(fù)面的也好厘线，作為員工最終評比的依據(jù)。只要你所選擇需要力挺的對象足夠優(yōu)秀出革，他必然在日常的點滴中有充分體現(xiàn)造壮，不然可真成了任性了。
我自己也被領(lǐng)導(dǎo)任性的信任過骂束，任何新鮮工作都被一股腦的丟過來耳璧，我的建議都比一般人有效，在這樣的信任之下展箱，我也的確使出了洪荒之力工作旨枯，交給的任務(wù)沒有掉過鏈子。即便有業(yè)績混驰，背后議論我的人還是不少攀隔。眾口鑠金，那段時間的感覺也不是全然的愉悅账胧，更多的是壓力竞慢，當(dāng)新任務(wù)來臨之際，如果沒有做好治泥，是否會讓人說非正常關(guān)系筹煮？
所以“獨寵一人”還是“雨露均沾”始終是個問題。
如果你已經(jīng)身居要位居夹，你傾向于哪種方式败潦？
如果你是普通一員，你更喜歡哪種方式准脂？
